后續一：11/08，11/06代表的是時間，即11月8日、11月6日。1、在大潤發系統所有的工作都是有時點管理和時點監督的。我們很多零售企業管理制度很全面，甚至繁復，但往往缺乏時間監督，即一件工作你可以今天做，也可以明天做，甚至布置了工作就沒有監督了。實際上數據管理的核心點在于時間、事務、人物都要明確。2、“經營靠陰謀，管理靠陽謀”，任何管理都要能放在陽光下，能讓所有參與者（管理者和被管理者）完全了解。我們很多零售企業往往是點對點管理，即課長安排具體的人做具體的事，實際上應該是管理者將管理要求制定好（即制度）然后明示給所有被管理者，無論張三還是李四都可以在此基礎上完成工作，這樣即使員工流失率高一點（事先聲明本人無意鼓勵高員工流失率，相反員工流失率應該成為人資部門的重要績效考核內容），新進員工都能迅速成長起來。因此此數字要凸顯大潤發管理的這兩個精髓。
后續二：2015013表示商品分類的大中小分類號，如果大家附近有大潤發，可以到現場去看看，基本上商品陳列能做到同類商品集中垂直陳列。可如何做到同類商品集中陳列呢，我們很多時候需要在陳列圖上模擬規劃。在大潤發我們曾將價簽放在地上直接模擬商品陳列圖，因為分類號和商品價格在價簽上都有體現，基本可以做到見號和見價來滿足同類商品集中原則和價格帶原則（我們戲稱其為玩撇撇）。另外大潤發的商品基本信息規定是品牌+品名+規格+包裝，很多企業沒注意這一塊，價簽上看不出以上信息，于是在做陳列設計時需要到現場看著實物一點點的做，好累，效率也很低。以上是我對大潤發價簽的一點小認識，拋磚引玉，請各位大俠不吝賜教，共同切磋提高！
- 該帖于 2009/9/9 12:13:00 被修改過
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