2009年9月19日，作為大商的人要牢記這一天，作為大商在鄭州的旗艦店，鄭州國貿總店從這一天起將走向倒閉之路。

          實際日銷6000萬？是的，商場是收了6000萬，但有多少是真正的銷售呢？一半？那么另一半呢？都是商場的聯營供應商自己在往商場入賬！為啥呢？掙大商的錢唄！大商的活動費用由商場自己承擔，商戶先買團購卡100萬返卷13萬，再用會員卡高倍積分100萬返現金卷75萬，然后188萬統統購買自己的貨品。哈哈，連提貨都免了！100萬的庫存能賣 188萬！給商戶送錢了！大商太好了，對商戶太好了，大商萬歲！！

              “代金券”這種事，多年來在中國零售企業普遍存在，而又極其私密的話題。同行之間心照不宣，玩得再火，也不扯人“底褲”。

            丹尼斯百貨昨日下午對媒體發表聲明，經過當天上午公司營銷團隊小范圍磋商，尚無法甄別大商“代金券通用”的真實目的。因此，該公司決定不對此事發表任何看法。“大商放這個‘炸彈’，是僅僅為了響一聲自娛自樂，還是為了‘炸樓’，挑起全面對抗，要達到什么目的，我們還都不清楚。”丹尼斯百貨新聞發言人徐祺做出了如上發言。
            而當被問及丹尼斯百貨是否尚未來得及做出反應時，徐祺稱，不止一個媒體在追問這個問題，“大商做了不計其數的有挑釁或針對性的活動，因何丹尼斯從未接招”，可以聲明的是，丹尼斯百貨絕非是束手無策，而是這些事情沒有影響到丹尼斯百貨正常經營的本質，沒有必要做出“上不了臺面”的事兒，丹尼斯百貨是做生意的，一切以盈利為核心，而非社會噱頭的制造者。
   

            “我一下午都在接咨詢電話，唯獨沒一條是來自大商的告知。”正道花園百貨企劃部經理張守軍如是稱。與已經“被加入”大商活動的丹尼斯百貨相比，得知次日也將被“拉進場”的正道花園，更是一頭霧水。
    張守軍稱，正道花園也沒有和大商合作的需求。在此狀態下，公司方面無法認同大商的“友好同行”說法，只能判斷大商是在以“超乎尋常的智慧”、“雷人”的方式攪和市場，就如娛樂界的“宋祖德”！

              聽聽同行的話語，“生存之道”之根本在哪里，賺錢才是硬道理！如果只要銷售不要利潤的營銷，還能站在發展的角度去衡量。可這種拿賠錢來要銷售的營銷，是垃圾！你敢把黃金100元一克來賣，日銷能超6個億！！還得把大門擠破！！！

不過是泄泄憤而已，罵能把大商罵垮？

樓主文章寫的不錯，但不夠含蓄！

至少“2009年9月19日”不論是大商還是整個民族零售業都值得銘記的日子！

偶看著鄭州的商業亂戰笑而不語

樓主是幾級評論員？

觀望中……

沒看懂,....亂寫.

無論是兵戰還是商戰，中原一直是狼煙四起之地。戰爭的結局是成王敗寇。

河南地處中原，人口總數超億，全國第一，2008年河南全年經濟生產總值達到18407.78億元，全國排名第五。

有肥肉就要搶嘛，商人的本性使然。

不過新店還是靠養，大商鄭州新瑪特也少不了三年的成長期。

據說鄭州新瑪特國慶又有大動作，好看了。如此的營銷手段，真的是商場如戰場，不過一年以后可能會看出鄭州戰場的最后贏家。

商業競爭說到底是實力的競爭，集團性競爭更是如此。打仗是要將戰略的，不在意一城一地的得失。要講全局戰略。

沒有應對將來肯定是要吃虧的。固守是守不住的。

路過，看過，國慶前也是大手筆~

       大商倒不了是肯定的。如果大商到了他們的高層到哪像現在一樣撈錢去呀？廠家灌水交錢樓主算的很明白了，但是得不到店高層主管的同意結賬的時候不擔心嗎？最好的辦法就是結了帳和商場的高管分賬，可以換個名目，中秋節嘛！要不春季就別想了!這樣把錢一轉圈就干凈多了，起碼不是貪污！

       其次，做一些負毛利的活動可以拉低股價，反正下半年活動多嘛！股價低了高管們可以多買點，轉過年再多收幾個場子，把人家的報表拿過來充充門面股價有上去了，高管們又多賺點，多好呀！最后誰倒霉，股民、國家！

        大商也真會花錢，一天，在鄭州的同一份報紙上等7份1/4版廣告，夠密度。不光是報社賺錢了吧？

        大商在鄭州會成為一個奇怪的個體，像孔乙己一樣，站著穿長衫喝酒的人。活動學北京華聯、百盛（常年返券）品牌非要和丹尼斯比，你說奇怪不奇怪。

        聽朋友們說過，本身下午2點上班，約供應商2點半，某高管嫌早，說要午睡。一半上午是見不到人的，晚起嗎？

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