大潤發到大陸投資，給大陸人民帶來購物方便，增加就業機會。大陸人民很喜愛大潤發。但是，大潤發管理團隊與在大陸錄用員工，生活在不同社會制度，思想有不同價值觀，產生巨大差異是顯而易見的。不克服差距將水土不服.大陸人民習慣以人為本，尊重人權的管理理念。大潤發管理人員習慣封建家長式管理，對下屬：打是親、罵是愛、收你紅包不惜外。辱罵員工、勒索員工。將員工看成會說話勞動工具。“男人要獻錢、女人要獻身”。這是許多私企“潛規則”，要證據,因私下交易誰也拿不出，但對企業卻是致命內傷。 大潤發基層店長權力過大，優點是執行力大。缺點是沒有監督權力，必然產生腐敗。每個人都有私欲，有制度監督，將壓抑私欲。沒有監督私欲膨脹。為所欲為。為了緩解員工憤怒，加強對基層店長權力監管，建議：【一】設立基層員工舉報電子信箱，由總部紀檢人員接收受理，并定期微服調查。員工怨氣才能得到疏通解決，店長權力受到監督限制。【二】基層店財務人員要垂直領導，工資、升遷、解雇要上級做主。避免團伙腐敗，財會人員無力反抗尷尬的局面。錢是企業命脈，管住錢就是成功一半。【三】人才是企業基礎。大陸優秀管理人才多如牛毛，企業管理人才本土化，是多數外來企業政策，勢在必行。如果基層店長定期輪換，還可避免拉幫結伙腐敗 ，空降干部無法工作弊病。   以上是佳木斯店基層員工一點膚淺見解。