應(yīng)該說是人性化管理,該管的就管,不該管的就不管,制度是人定的,制度不能管得太死了,制度化做到優(yōu)秀就可以,多少分呢做到80分就可以了,,多點給員工發(fā)展的空間, 那你就多點想如何讓上面的滿意,下面的也滿意了, 作為一個店長,有沒有同等工作經(jīng)驗是其次,重要的是你要有多年的零售工作經(jīng)驗,這樣下面的才服你,不過呢,上下打點一下是很重要的,多點請上司吃飯,多點溝通,下面的也多點舉辦一些有意義的活動,比如下班全體就餐燒烤,或者是火窩,全自費,加公司的補貼.讓他們有一種歸屬感,多點舉辦一些員工活動,當(dāng)然也要設(shè)立一些店長意見箱,將員工的想法是怎么樣的,如果想法是好的,怎么去實現(xiàn)他們. 最好能組織員工能使行本省一天游,分兩批去,最好是選擇超市的談季去.這個可以向老板申請
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