Linkshop社區周刊 2010/4/16
[扒一扒]
杭州尚泰5月1日開幕 大牌買手采購店中店格局
湖濱國際：
尚泰百貨公司將以最招牌且最為高端的Central形式出現，針對高端消費人群，主打成熟、高端、時尚、精致的百貨類商品。作為杭州萬象城的主力品牌，尚泰百貨在萬象城的第一家店將從B1至3樓，形成四層樓結構，總面積達到2.2萬平方米，形象點說就是半個杭州銀泰武林店（面積為4.6萬平方米）。
 合肥百貨風起云涌 萬達/銀泰/金鷹入駐在即
TJX770707：
萬達城市廣場竣工在即，現已全面招商，銀泰華僑廣場項目敲定，正在招商籌備。金鷹、王府井、大洋據傳也已落實進駐項目，華地百貨、瑞景三店也在洽談落實之中。2010-2011，各方諸侯匯聚廬州，將給省城百貨業帶來怎樣的沖擊和變化？以上項目的進展和前景如何？請聯商網友給予評議。
華南區雜貨老貓離職 據說被人黑掉的
晚上吃饃：
北海店店長 韶關店長 雜貨老貓 怎么突然不干了？？ 有人說是店里損耗過多搞攤派，被老蔡干掉的，老貓是吃飽了怕東窗事發提前跑路的，又一說是高薪挖走的，眾說紛紜啊，不過我看，高興的是下面的專員，不然光等開店什么時候上位啊，就怕又從華北調人過來，那就打擊大了。說實話，接到老貓的短信還真不敢相信，確實有點突然。知道的兄弟透個泡啊
紅星美凱龍近年發展 好比神州7號
酋長在線：
眾所周知紅星這幾年的發展好比神州7號了，那叫個快！有句老話說企業過快的發展是找死，企業過慢發展是等死，怎么去理解這兩個極端的現象呢？紅星發展到現在的精髓又是什么？大家討論一下如何?
抖一下寶龍內部狀況 揭示寶龍商業的模式和競爭力
老何有話說：
自主投資五大商業體系，大部分運營狀態仍在摸索期，存在較長的成熟期和經營風險。自營產業品牌號召力較弱，需要調整和增強競爭力，尤其是百貨類業態。
大商集團拿下桂林微笑堂 正式進軍廣西
℡o絕對メ綄鎂：如題
廈門萬達廣場啟動 沒有競爭底價成交
alan66：
萬達如愿以底價8.729億元，拿下五緣灣代號為2010P09的地塊，面積約13萬平方米，沒有其它公司與之競爭。
沃爾瑪開業銷售600萬 家樂福望街興嘆
lizhuo8548：
2010年4月9日，華中最大沃爾瑪——沃爾瑪王家灣武漢摩爾城店揭開其令人期待以久的神秘面紗終于火爆開業了，開業當天即匯聚了15萬超強人流。據統計4月9日、10日、11日這三天，客流量達35萬以上，銷售額突破600萬，強勢刷新其單店記錄，曾傲居對面的家樂福近幾天的客流量少了近2/3。
[聊一聊]
成都好又多罷工蔓延全國 寫信至美國爆黑幕
淚橋：
自成都商品部的兄弟們揭竿而起已有半個多月了，wm的做法讓全國13個區的商品部兄弟們看不到半點誠意。先是4.6開會說什么“強化采購力”所有同仁都有合適的職位，又遲遲拿不出具體的職位表；后來又說讓tm和wm職級對接，一打聽做同樣的工作tm比wm低三級，拿tm的人當二等公民。現在是天天回避重點，hr也不站出來回應，明擺著拖時間，認為等著轉型結束，那時候tm的兄弟只能干瞪眼。
沃爾瑪一再忽悠 美其名曰強化采購力
歸元宗123：
打破城市界限，一個分類采購負責N個區的采購工作。 請問除鮮食外，你在本地招供應商嗎？談合同嗎？談促銷嗎？談新品嗎？如果都沒有那么采購采什么？難道只填填單子，擴一下新品，打打電話催催貨，那不是采購是文員。典型的畫大餅，到最后只要說你不符合采購標準，請你走人。
變相裁員還是整合 好又多員工同工不同酬
空心人：
未施行沃爾瑪和好又多員工同工同酬 ，據了解，好又多分類采購的工作內容與沃爾瑪的采購經理工作內容基本一致，他們的月薪待遇在RMB3500-8000/月，且每月還有相應的電話費用報銷補助，而我們的月薪遠遠低于同城沃爾瑪采購的薪資。
[碼碼字]
中國商貿：日本連鎖超市管理創新探析
連鎖超市核心競爭力體現在其強大的商品分銷能力，這種分銷能力不僅僅是擴張能力，更多的是取決于每一店鋪的營銷能力，即每一店鋪提升在自己商圈內的市場占有率能力。 跨越了盲目擴張進入成熟期的“生活”超市，面對日本零售業極度發達、成熟，競爭日趨激烈的市場環境，面對來自永旺、711控股集團這樣超一流規模綜合超市的壓力，公司管理層從思維模式到經營方式都導入了一系列的創新理念，根據自身的優勢決定發展方向，從實際出發及時調整戰略目標以適應市場環境。
[看看書]
聯商網·零售書城推薦：防損系列叢書
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