山東全福元商業集團是一家跨地區、多業態、綜合性 的企業集團。其前身是創建于1981年的壽光百貨大樓。集團已發展為涵蓋超市、百貨、家電、物流、生鮮冷鏈、房產、農資、基地農業、商務賓館等多個領域的現代企業集團，集團總資產11億元，從業人員一萬余人，營業面積40萬平方米，集團以“縣域商業”為主要發展定位，營業網點遍及壽光、青州、廣饒、濱海、昌邑、臨朐等地。集團以山東全福元商業集團有限責任公司為母公司，下設壽光市全福元置業有限公司、青州全福元置業有限公司、廣饒佳樂購物廣場有限公司、壽光市全福元生鮮冷鏈配送有限公司、壽光市全福元農業科技有限公司、昌邑全福元商業有限公司、壽光市全福元商業賓館有限公司7個子公司。2010年集團完成銷售收入30.2億元，同比增長31%，實現利稅1.08億元，同比增長26%，列中國連鎖百強第87位，中國快速消費品百強第46位，連續8年列全國縣級同行首位。預計2011年銷售收入突破40億元。 作為全國萬村千鄉、家電下鄉、農超對接優秀試點企業、山東省重點培育的大型流通企業之一，集團先后被授予“全國商業信譽星級企業”、“全國優秀無假貨示范點”、“全國商業顧客滿意企業”、“富民興魯勞動獎狀”、“山東省流通改革發展三十年功勛企業”、“山東省守合同重信用企業”、“山東省文明單位”、“山東省誠信商店”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省商業名牌”、“山東省服務名牌”、“山東省百城萬店無假貨示范店”、“山東省銀行業最佳信貸誠信客戶”等榮譽稱號。 未來五年內，集團將堅持以人為本、全面協調的科學觀，以“三大戰略”和“六大業態戰略規劃”為指導，以促進消費增長為主線，以爭創全國連鎖50強為目標，巧借“家電下鄉”“農超對接”“萬村千鄉”等政策東風，在壽光精耕細作，集中布點、密集開店，同時在周邊市場打造縣域商業中心，加速在安丘、高密、諸城、利津、博興、桓臺、沂水、沂源等周邊地區的擴張，形成高速度、超常規、跨越式發展格局，到“十二五”期末，使集團總營業面積增加到80萬平方米，營業網點達到500家，從業人員達到2萬名，總資產達到30億元，年銷售額力爭突破100億元，將全福元打造成省內一流、區域領先、社會尊重、顧客滿意的百年老店，為全省商貿流通業繁榮發展做出更大貢獻。 企業戰略 “三大戰略”---開啟新世紀跨越發展新紀元 進入新世紀以來，以董事長舒安為首的公司決策班子審時度勢，提出了“低成本擴張、多元化發展、品牌化運營”的“三大戰略”。科學戰略為公司發展提供了不竭動力，在“三大戰略”科學指導下，公司實現了持續、快速、穩健發展。 低成本擴張：以最少的運營成本實現效益最大化是零售企業的發展目標所在。借助全福元配送中心的強有力支撐，全福元連鎖超市已經迅速形成了“以市區為中心，以鄉鎮為點，沿公路成線，區域成網”的經營格局，第一時間內打造成區域密集型的終端網點布局，成為市萬村千鄉市場工程的典范，為老百姓帶來更多的實惠、新鮮、快捷…… 多元化發展：增強企業抗衡市場風險的能力，實現企業的穩健發展。通過不斷拓展經營領域，目前集團已經發展成為集超市、百貨、家電、物流、生鮮冷鏈、農資、房產、家居、賓館、基地農業等多種業態于一體、多元化發展的現代商業集團。 品牌化運營：隨著經濟快速發展和城市化進程加快，消費者對休閑購物環境的品牌、環境、服務要求也越來越高。為此，集團在對城區各大賣場科學實現經營錯位后，投巨資傾力打造“精品名店”全福元百貨，并將這種時尚理念延伸到昌邑、海化等周邊縣市區，引領高端消費潮流。 六大業態戰略規劃---踐行科學發展 打造核心競爭力 面對更加激烈的市場競爭形勢，集團又科學制定了立足高目標、實現高起點發展的目標，在做好零售主業的同時，加速低成本規模擴張，特別是本著“鞏固提高百貨業，大力發展超市業，全面提升配送業，適度擴張家電業，理性推進地產業，穩步拓展農資業”的六大業態戰略規劃，全方位提高企業經濟效益。在運營中找準市場切入點，努力開拓新的增長點、盈利點，全面增強單店盈利模式，擴大終端渠道優勢，不斷贏取新的變革，推動集團各項工作再上一個新臺階。
領導關懷  |  |  | 山東省副省長來我公司物流配 送中心考察指導工作 | 省宣傳部領導來驗收百城萬 店無假貨 | 2005年5月，國家商務部廖司 長到我公司參觀考察 |  |  |  | | 山東省副省長才利民在家電城檢查指導“家電下鄉” | 市人大常委會主任、市委書記孫明亮在全福元家居檢查指導 | 商務部部長助理房愛卿等來我集團調研“萬村千鄉”市場工程等工作 |
 |  | | 國家商務部部長陳德銘與集團董事長舒安親切交談 | 山東省委常委、副省長王軍民到集團調研 |
| 
