[原創(chuàng)]明德醫(yī)藥管理評論：大勝靠德，強生的管理轉變
明德醫(yī)藥管理評論：大勝靠德，強生的管理轉變
強生始建于1886年，美國新澤西洲，至今公司總部仍沒有遷址。 強生成為第一家創(chuàng)造無菌外科敷料的公司，并創(chuàng)造了市場銷售量快速增長的奇跡。 強生嬰兒爽身粉生產于1893年，是強生著名世界性消費品之一。 強生面向全球市場的開展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。 強生邦迪創(chuàng)可貼在1920年問世，由一名叫做迪克遜的強生員工發(fā)明，起初他只是作為自己平日炊事發(fā)生小創(chuàng)傷時備用，后來成為了強生世界聞名的消費產品。至今，強生邦迪創(chuàng)可貼生產量已經超過一千億片。 強生的醫(yī)藥設備創(chuàng)新、市場銷售與發(fā)展速度皆在世界同行業(yè)領域中遙遙領先。 強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。 強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司之一，并在醫(yī)藥品領域獲得排名第一的殊榮。當年在《財富》500強中位居第32，世界500強中位居第104。 …… 強生，世界知名的一流醫(yī)藥企業(yè)，從跨出新澤西洲的那一天起，就開始從家族企業(yè)向世界的先進企業(yè)轉變。時至今日，已經成為世界醫(yī)藥企業(yè)的標桿。 任何一個企業(yè)，在誕生之初，都不是理念、技術、市場、品牌樣樣具備的。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其實也是在不斷的積累，積累適合企業(yè)發(fā)展的理念，積累力量去研發(fā)領先的技術，積累市場對企業(yè)和產品的接受與認同，積累企業(yè)和產品的品牌力量，等等。積累是一個痛苦的過程，在企業(yè)逐漸蛻變的過程中，不斷會有新的現象或問題暴露出來。 相信當年的強生也不是一帆風順的走到了今天的地步。作為第一家無菌外科敷料公司，市場銷量急速增加的結果必然是一個無法逾越的瓶頸，市場環(huán)境的改變、醫(yī)療技術的改進以及企業(yè)本身的急速擴張，都有可能是產生瓶頸的原因。因此，強生的嬰兒爽身粉產品誕生了。一款與外科敷料市場完全沒有重疊的產品，也是擺脫瓶頸、迅速重獲快速發(fā)展的契機所在。 強生的迅速發(fā)展還表現在邦迪創(chuàng)可貼的問世、向醫(yī)療器械市場的發(fā)展以及向隱形眼鏡市場的高歌猛進并在美瞳市場大獲全勝。 從表面上看，強生的成功，從一個地道的家族企業(yè)成長為世界一流的醫(yī)藥企業(yè)，只是抓住了一連串的機會，恰到好處并且又成功的占領了各個消費市場。但是，強生能夠一再突破市場變化或其他原因形成的束縛，并不是運氣既然，而依靠的是不斷創(chuàng)新。 從外科敷料到嬰兒爽身粉的創(chuàng)新，再到邦迪產品的問世以及向醫(yī)療市場的進軍，都是強生在其他消費市場領域實現的創(chuàng)新和開拓。直至美瞳產品的問世，則是強生實現了對市場進行進一步細分的成功。 強生并不是在一開始就進入隱形眼鏡市場，因此已不具備先機，要獲得成功，就必須對市場進行進一步細分，才能占領細分出的高端市場。事實上，強生也在這一塊大獲全勝，美瞳產品不僅一舉占領了細分出的女性白領市場，還成功的擠壓了其他隱形眼鏡公司原有的市場份額。 …… “小勝靠智，大勝靠德。”對于企業(yè)來說，一次的成功也許是靠“智”獲得的機遇，而不斷發(fā)展就意味著不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新則是企業(yè)獲得“大勝”的“德”。回顧強生走過的百余年歷史，從家族企業(yè)發(fā)展成為世界醫(yī)藥企業(yè)的領頭羊，也是依靠創(chuàng)新這個“德”取得的輝煌戰(zhàn)線。 【本文為成都明德管理咨詢有限公司原創(chuàng)，轉載請注明出處】
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