不搞活動是等死，搞活動是找死” 大家說這句話對嗎

是“早死”不是“找死”嗎？

假如這個店就是個必死的樣子的話，這句話是對的！

這句話有一定的合理性。

看你的定位是什么。對于什么而言的~

沒道理

看經營情況吧

零售業的活動是企業不斷保持活力的源泉。無論是文化公關還是業務促銷活動，都是企業對外展示自身形象，促進企業效益提升的不二法寶。“不搞活動是等死，搞活動是早死”這是筆者曾就職的一家商場老總的肺腑之言，現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，商場不僅要練好內功，更重要的是要學會“打仗”，活動就是競爭的載體，是企業在開放性的市場中要直面的關隘。
      “聚想就有磨兒”——只有你搞，活動一定有效果。這也是筆者從事營銷活動的感受之一，但不是有人流、有生氣的活動就是好活動。國內的營銷活動存在很多的誤區，其中之一就是只看活動聲勢，不看活動實際收益。筆者任營銷本部部長時，負責集團主力店及5家店鋪的全年販促活動策劃，執行并深化了集團總部營銷本部的《營銷效果反饋報告》，并吸納了很多日資店的成功經驗，從中收獲良多，深知搞活動不能光看效果，還要從費用指標，實際增長率、媒體效果、經驗教訓等多方面進行分析，才不會使活動有始無終。

分析得有點道理，但活動還得做。

有一定道理，等死不如找死--

適時的等待有一定的道理，但一味的等就有為題了

就是早死也要折騰一下，不能去等死，反正就是死。

視經營情況而定。

‘等死’不如‘找死’主被動關系。死也要死得委婉些。定位、宣傳、經營和管理一樣重要。

如果“等”，一定死，不進則退是真理；那就“找”嘛

悲觀色彩十分嚴重，如果出自一位高管之口，那么。。。。。。

當一切都沒有了希望，我們只能茍延殘喘。。。。。。

有一個電影《300勇士》

 希望樓主有時間看一下

拼了，置之死地而后生！

       在現在的超市競爭中，促銷活動是個很有效的載體。至于是“等死”還是“找死”需要分別而論。我們首先要看看我們的營銷策劃是否做到位，是否因地制宜？是否是為了做活動而做活動？

      在我之前供職的一家企業內，同樣是做活動，食品的銷售可以在三個月內整個銷售提升一倍，但百貨卻一直原地踏步走。后經分析得知，食品采購在做活動時無論從品項選擇，活動開展，還是在氣氛烘托等等下足了功夫，而我們的百貨采購只是為了完成任務而去選品做活動。以至于結果天壤之別！

     每次活動做完，要做細致的數據分析。包括：來客數、客單價、毛利情況、費用投入情況、活動宣傳情況等等

     所有的事都有兩面性，我們不能只取其中之一，應全面對待。同時，我個人認為，人的態度最重要！你的思想決定了你的出路。。。。。

 在現在的超市競爭中，促銷活動是個很有效的載體。至于是“等死”還是“找死”需要分別而論。我們首先要看看我們的營銷策劃是否做到位，是否因地制宜？是否是為了做活動而做活動？

      在我之前供職的一家企業內，同樣是做活動，食品的銷售可以在三個月內整個銷售提升一倍，但百貨卻一直原地踏步走。后經分析得知，食品采購在做活動時無論從品項選擇，活動開展，還是在氣氛烘托等等下足了功夫，而我們的百貨采購只是為了完成任務而去選品做活動。以至于結果天壤之別！

     每次活動做完，要做細致的數據分析。包括：來客數、客單價、毛利情況、費用投入情況、活動宣傳情況等等

     所有的事都有兩面性，我們不能只取其中之一，應全面對待。同時，我個人認為，人的態度最重要！你的思想決定了你的出路。。。。。

樓上說的太好了，其實我的觀點不是說搞活動沒有效果，是招死，我只是想說不能為了做活動而做活動？做活動后一定要做效果分析，這非常重要

搞活動不能光看效果，還要從費用指標，實際增長率、媒體效果、經驗教訓等多方面進行分析，才不會使活動有始無終。

不搞活動不一定是等死，搞糟糕的活動一定是找死！

支持樓上的觀點，哈哈，

不能武斷啊，看門店具體情況，這句話不是放之四海而皆準的

這句話不是放之四海而皆準的

等死是消極的等待，不可扭轉，找死是置于死地而后生，可以咸魚翻身

樓上說的太好了

促銷活動只是工具，有沒有效果關鍵還得看使用的人，使用的方法！辨證去看問題才能進步！這就是別人為什么做大做強，而自己卻舉步為艱的原因。

超市唯一不變的就是永遠在變，變的要有章法，有成效，不要面目全非。

呵呵，老帖自己頂

這事一個好帖，進來看看，我還是傾向于“找死”

這句話不能這么絕對吧。很多成功的營銷活動可以很好的催進銷售的

呵呵，這只是一種說法而已，我沒有反對做促銷活動呀

我是想聽聽大家對這說法的看法