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黃光裕 陳曉 國美 杜鵑
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[聊一聊] 黃陳之爭第三季： 解碼國美黃陳權利之爭——新對弈迷局 同一業績 黃光裕和陳曉的解讀誰更有理 網友酷評： 職業經理人背后看企業發展！ 國美職業經理人，你憑什么越位！
'不搞活動是等死，搞活動是找死”
龍澎：“聚想就有磨兒”——只有你搞，活動一定有效果。這也是筆者從事營銷活動的感受之一，但不是有人流、有生氣的活動就是好活動。國內的營銷活動存在很多的誤區，其中之一就是只看活動聲勢，不看活動實際收益。筆者任營銷本部部長時，負責集團主力店及5家店鋪的全年販促活動策劃，執行并深化了集團總部營銷本部的《營銷效果反饋報告》，并吸納了很多日資店的成功經驗，從中收獲良多，深知搞活動不能光看效果，還要從費用指標，實際增長率、媒體效果、經驗教訓等多方面進行分析，才不會使活動有始無終。 營業助理半年多 跳槽還是不跳槽 我已經在當地的一家百貨公司作了半年多（營業助理），經朋友介紹，面試了一家租賃式的廣場（商場），職位也是一樣，但我對租賃式的經營管理模式比較陌生。 所以，請有經驗的朋友給些建議，去不去這家租賃式的廣場？？跟百貨公司相比哪個更有前途？ 35歲轉行，晚不晚？ 西瓜：古人說，三十不學藝。意思是人到中年了，還想學新的東西就算了吧。隨著聯合國把55歲之前都界定為青年，我們且把30歲推后到35歲。那么，這句話如今還適用嗎？35歲的職場人如果想轉行，晚不晚？ 談談第三方物流合作的相關問題 Fisherman： 企業對于自身物流系統的構建基本就是如下思路： 第一、企業自有物流部門，自行全權管理， 第二、部分外包 一些企業將車輛等局部物流業務外包，核心的如人員管理等采用自行管理 第三、采用完全外包，公司派少數負責人進駐，負責協調及監控，物流公司負責整體物流業務。 我現在負責一家國內服裝零售的物流管理工作，其中物流采用是外包的，我負責監控及協調，在工作過程中遇到很多問題，比如不同企業文化沖突、不同企業制度和流程不同影響工作的正常開展，一個工作要求，物流公司與我方會有不同的解讀造成工作結果的偏差等等問題。
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我達達的馬蹄聲是美麗的錯誤
我不是歸人，是個過客……
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