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　　當住宅市場遭遇二次調控進入嚴冬，以萬達為首的商業地產卻進入了新的鼎盛期。10月20日，萬達集團首次集中發布了2011年計劃開業的17個萬達廣場的招商信息，范圍涉及華北、東北、華東、華南、西北等多個區域。而在談及企業發展經驗時，萬達集團董事長王健林指出，民營企業要給自己準確定位，不要輕易進入壟斷行業，不要跟占壟斷地位的國有企業去競爭。

　　17個萬達廣場項目同啟

　　 對于萬達集團來說今年的擴張速度比上年加快了不少，而萬達全力打造的萬達招商模式也是名揚天下。

　　 據記者了解，此次招商大會上來自沃爾瑪、家樂福、世紀華聯、國美、蘇寧、萬千百貨等1000多家國內外知名商家的1500多名高層代表出席招商大會。

　　 在此次會議上，萬達集團發布了2011年計劃開業的17個萬達廣場的招商信息，新開業面積超過300萬平方米，涉及唐山、石家莊、銀川、大慶、上海、福州、廈門、廊坊、鎮江、常州、泰州、鄭州、武漢、沈陽等地。

　　 萬達集團重點發布了2011年計劃開業的17個萬達廣場的招商信息，與一批新商家簽訂合作協議，并在頒獎活動中從數千家進駐萬達廣場經營的商家中評選出了最旺人氣獎、最佳營銷創意獎、最佳店面設計獎共20名給予了獎勵。

　　 據萬達集團相關負責人稱，目前該公司已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業，目前企業資產超過1000億元，年銷售額超過700億元。到今年年底，將在全國開業42個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨。萬達集團計劃到2012年，企業資產超過1500億元，年銷售額1200億元，成為世界級的企業集團。

　　 “2011年萬達集團計劃開業的多個廣場項目，目前正在穩步推進，今后在全國范圍內將有42座萬達廣場呈現，新開業面積突破300萬平方米。”萬達集團副總裁張誠稱，萬達集團今后發展的重點將關注城市的核心商圈，提出重點城市多點布局的發展方式，萬達集團將在2011年提速發展，全國范圍內覆蓋面積與日俱增。

　　 值得注意的是，急速實現在旅游地產行業的跑馬圈地則是萬達集團整體發展的一個新亮點。

　　王健林勸民企準確定位

　　 通過目前急速擴張的商業地產業務和住宅業務，萬達集團的資產這幾年已經實現翻番，而旅游地產業務蛋糕的擴大，讓萬達更進一步鞏固了國內最大地產商的地位。王健林的資產也讓業界震驚。

　　 近日，2010胡潤房地產富豪榜隆重揭榜，榜單顯示，一直從事商業地產的萬達集團董事長王健林以280億元名列榜首，從去年的第二位上升至今年的第一位，成為了地產界的新首富。

　　 在2010年的過去幾個月里，萬達集團的銷售額和萬科不分上下，萬達集團經過多年的發展目前形成了商業地產、酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業，目前資產超過1000億元，年銷售額超過700億元，徹底超過地產界龍頭老大萬科集團。

　　 在住宅地產一直受到國家宏觀調控的影響時，萬科的業績也一直起伏不斷，而以另一種方式出現的地產龍頭萬達集團則是一直走自己商業地產的路線，并以最快的速度迅速擴張，彰顯長遠的發展潛力，迎來了一個商業地產的發展機遇。

　　 10月20日，王健林在中國消費市場發展趨勢論壇上談到企業發展經驗時，指出民營企業要給自己準確定位，不要輕易進入像金融服務、保險、石油、化工等壟斷行業，不要跟占壟斷地位的國有企業去競爭。

　　 王健林說，在中國某個行業利潤一旦高，就會有國企進入。王健林列舉了他所在的房地產行業為例，“2004年以前，中國房地產企業幾乎90%是民營企業，利潤也很低。2004年以后，隨著市場的推進，房地產全行業利潤開始高了一些。2008年、2009年以來，也就是房地產行業利潤開始高了以后，就進入了大量的國企。這3年，全國各地買地投入資金較大的、成為地王的多是國有企業，因為這期間民營企業看不準市場，不敢大規模投資。”

　　 王健林建議，零售業、服務業過度競爭，國有企業一般是不太愿意做的，在過度競爭的服務業里，國有企業沒有優勢，也很難做好。而且服務業符合中國發展的方向。“不過不要考慮做什么生產型服務業，做消費服務業就行了，真正賺錢的生產性服務業、金融業，那是國有企業做的。民營企業家永遠要做辛苦的事情、賺辛苦的錢。”王健林說。

　　 他指出，例如國美和蘇寧這兩家企業，外國企業想進入中國家電連鎖消費市場根本不可能。
　　（來源：華夏時報）