楊浦店表面那些管事的沒什么，其實里真他媽的黑暗陰險，真不早點最大的上頭是干什么吃的，難道是吃死長大的嗎

現(xiàn)在芙蓉區(qū)大潤發(fā)防損現(xiàn)狀:

現(xiàn)在聽說大潤發(fā)芙蓉店肉品科最近是專員查出板油損耗1噸，豬肉目前確定損耗10幾萬元，但是又聽說實際損耗是50多萬元的，乖乖，聽起來就喳舌頭，真不好理解防損主任是干什么用的，造成這么大的隱患，讓他們能有空子可鉆，現(xiàn)在既然發(fā)生大潤發(fā)100多家店中唯一一個到現(xiàn)在都令人難以相信的事件，我想這位防損領(lǐng)導(dǎo)得扣心問問自己是否有能力做好這份工作，聽說本來是稽核去倉庫辦理出入庫手續(xù)的，鬼使神差讓外保的去辦，出了問題，他就說人手不夠，我想人手不夠，你可以反映，讓稽核才能處理的事情，讓不懂的外保去，長期這樣，能不造成隱患嗎？現(xiàn)在他直說稽核科長的責(zé)任，試想想，稽核科長勝任沒多久，何況是從外保調(diào)過來的，這么大的損耗，不是一月兩月造成的，是長期積累的隱患在這里造成的，而這樣的隱患是誰在職造成的，恐怕自己都心虛！稽核為什么女的多，大潤發(fā)這么用有理由的，女的畢竟心細(xì)，而讓外保的粗心男去辦理出入庫，也是他自己都不會想到出現(xiàn)這樣的結(jié)局。現(xiàn)在芙蓉店開除肉品科在職課長，目前還沒弄清肉損耗的源頭，但是我猜想大潤發(fā)對這樣的領(lǐng)導(dǎo)處理最好的結(jié)局就是調(diào)離現(xiàn)在目前的崗位去其他部門，最壞的處理可能就是讓他走人了。但是如果有替罪羊的話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)估計又沒事了繼續(xù)再任。我想，這樣的隱患或那樣的隱患還會有，因為事實就是事實。

現(xiàn)在芙蓉區(qū)大潤發(fā)防損現(xiàn)狀:

現(xiàn)在芙蓉區(qū)的手推車損耗真不好怎么說，去年聽說盤點少了幾百臺，部門最高領(lǐng)導(dǎo)沒辦法，就想了一個妙招，每次盤點少報一點數(shù)量，長期下來，這樣每次損耗就不大了，總損耗大也不是一次損耗掉的，不過現(xiàn)在聽說還是解決不了問題，目前為此，這樣的妙招用了這么久，還是200多臺補(bǔ)不上去！因為廣場東南角長期無人守，手推車的損耗可想而知。去年聽說稽核在出口抓了一個沒買單的顧客，車上的商品有幾千元，可是內(nèi)保不知什么原因讓她走掉了，這位領(lǐng)導(dǎo)處理就是讓內(nèi)保調(diào)外保的崗位，這樣的處理，讓人費解，如是別人，早開除了，只是內(nèi)保調(diào)外保，別人不領(lǐng)情，干脆不在大潤發(fā)干了。聽說這位領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)來之前是做內(nèi)保的，現(xiàn)在想想，不難理解了，內(nèi)保的套路他太熟路了，聽說內(nèi)保最喜歡處理的是學(xué)生，因為好弄錢，一是家長為孩子著想，二是學(xué)生怕學(xué)校知道，所以給錢相對爽快點。還有就是偷車賊，據(jù)說有一次抓了一個很專業(yè)的偷車賊，帶到稽核辦公室，將無關(guān)人員支走，跟賊協(xié)商，從一萬談到最底五千的價碼，后來賊干脆一橫心，沒錢給，把我交給警察得了。沒法，最終交警察。聽說以前真樣的方式還是很得路的。其實給錢不會當(dāng)面給，這樣怕有把柄被人抓，最好的辦法將帳號告之嫌疑人，然后派人讓其將款打入給定的帳號，這樣大家都有利益了。當(dāng)然，內(nèi)保不好做，這是事實，真的只有那么點工資，賣命去做這樣的工作，傻瓜才干，可以理解。打擊報復(fù)是內(nèi)保自己都擔(dān)心的，只是分羹出去，心理也要舒服。

路過看看，圍觀一下