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主題：[求助]世紀聯華超市欺侮一個工傷勞動者。曝料！曝料！！

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世紀聯華的苦難底層人

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樓主

[求助]世紀聯華超市欺侮一個工傷勞動者。曝料！曝料！！

鹽城世紀聯華超市有限公司大豐店如此欺侮一個工傷勞動者。

我老公于2007年11月29日進鹽城世紀聯華超市有限公司大豐店任防損員。2009年9月25日22時左右，他在公司3樓來訪處工作中，被外來人員打傷，經治住院療診斷為右眼皮膚撕裂傷，右眼挫傷，腦震蕩。

后來打人者受到了行政拘留10日的治安處罰，本來我老公這也是在與違法行為作斗爭，而當時的防損主管朱德良也曾承諾要給我們補助獎勵。令人意想不到的是，我們不僅沒有得到世紀聯華一分錢醫藥費，反而在1個多月后于2009年11月30日收到了一紙《終止勞動合同通知書》！！！

看吧！！這就是世紀聯華：面對自己員工被人打傷，心里首先想到的不是維護員工權利及時申報工傷，反而把勞動者視為累贅負擔趕緊掃地出門，以為這樣就能逃避自己應當承擔的責任和義務。

世紀聯華的險惡用心由此可見一斑！（上圖）

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2010-12-18 11:14

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李志明

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2樓

炸了他！！！！

2010-12-18 16:29

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世紀聯華的苦難底層人

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3樓

百聯集團 - 集團概況

上海百聯（集團）有限公司于2003年4月24日正式揭牌開業，由上海一百（集團）有限公司、華聯（集團）有限公司、上海友誼（集團）有限公司、上海物資（集團）總公司歸并而成，注冊資金為10億元。

2004年6月正式更名為百聯集團有限公司。百聯集團有限公司為國有獨資公司。經營范圍為國有資產經營，資產重組，投資開發，國內貿易，生產資料，企業管理，房地產開發等。

2007年，集團經營總額為1548.89億元，擁有百聯股份、友誼股份、物貿股份、第一醫藥和聯華超市等5家上市公司；擁有一批享譽國內外的知名企業，如第一百貨商店、永安百貨（華聯商廈）、東方商廈、華聯超市、聯華超市、第一醫藥等；擁有遍布全國25個省市共計7121家營業網點，幾乎涵蓋了國際商貿流通集團現有的各種業態，如百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、商業連鎖和物流等業態，在職員工超過5萬人，從業員工17萬人，是國內最大的流通產業集團。

根據最新排名情況顯示：百聯集團位列中國企業500強第17位。

未來發展戰略

企業使命：“服務創造價值”。

業務組合：形成由核心業務、支撐業務、培育業務三大類組成的業務組合。

企業文化：“業績為導向、創新為核心、包容為特征”。

發展遠景：“中國第一、世界一流的流通產業集團”。

世紀聯華    聯華超市股份有限公司（「聯華超市」或「本公司」）于一九九一年起在上海開展業務，于十九余年間，以直接經營、加盟經營和并購方式發展成為一家具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。于二零零九年十二月三十一日，聯華超市及其附屬公司（「本集團」）的總門店數目已經達到4,930家（不包括本公司聯營公司經營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續保持中華人民共和國（以下簡稱「中國」）快速消費品連鎖零售行業的領先地位。聯華超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯合交易所有限公司（以下簡稱「聯交所」）上市，是首家于聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。本集團經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態，照顧了廣大消費者的不同需要：三大業態分別透過「世紀聯華」、「聯華超市」、「華聯超市」、「快客便利」品牌不斷
    擴張。近年來，「聯華超市」、「華聯超市」、「快客便利」連續獲得中國連鎖經營協會特許委員會評定的「中國優秀特許品牌」之一。
    發展歷史
        聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府財貿辦公室于一九九一年五月二十二日批準由內外聯合貿易在上海成立，注冊資本為人民幣12,000,000元，首家超級市場于一九九一年九月在上海開業。我國經濟增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式將廣受消費者歡迎。為抓緊多元化發展的商機，聯華超市于引進上實資產及三菱商事后，轉制成為中外合資企業。一九九九年十二月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網絡所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。于二零零一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主板上市。于二零零四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。
    公司使命
        聯華超市一直緊守“顧客第一,唯一的第一”的理念，采取以客為本的市場策略，旨在以具競爭力的價格提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。我們的使命，是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。
    公司政策
        二零一零年，伴隨經濟復蘇及更多的消費刺激政策的延續，本集團相信中國的零售企業將處于一個更好的成長環境，但同時日趨激烈的競爭和宏觀政策的調整也提醒本集團必須始終保持清醒的頭腦。本集團將積極抓住宏觀經濟復蘇以及上海二零一零年世博會帶來的商機，謀求更好業績發展。二零一零年本集團將進一步堅定發展的總體方針，完成聯華和華聯的全面整合、捕捉商機尋找并購對像、整合內部資源增強議價能力、優化內部流程提升門店競爭能力、積極融入二零一零上海世博會增強企業品牌以及提升企業在資本市場的形象。本集團將繼續堅持有質量的集中化發展策略，在華東及已進入市場以直接經營和加盟并行發展的模式開出有質量的新門店。同時，高度關注行業整合的兼并收購機會。本集團將在有利于各方股東前提下，依托百聯集團擁有的豐富商業資源和良好政府合作關系，加大與百聯集團在市場開拓和商品經營上的合作，開拓新的增長空間。有序推進與華聯的業務整合。二零一零年，本集團將全面推進與華聯的業務整合工作，完成財務信息、商品和加盟三個方面的整合，目標到年底實現業務和管理的全面合并。強化業務轉型，優化提高核心競爭力。優化供貨商結構，擴大源頭采購和買斷采購，強化零供雙方的戰略合作。優化生鮮基地建設，打造生鮮供應鏈，提升門店生鮮經營能力。優化商品盈利結構，完善自有品牌開發流程和銷售流程，建立自有品牌開發與營運之間良好的溝通渠道。優化進口商品采購渠道，提升直供供貨商占比。優化物流體系建設，滿足各個業態銷售需求，為江橋物流建設全面啟動進行前期業務準備。繼續推進強店戰略，提升門店綜合績效。提高門店轉型的要求，根據商圈消費需求制定不同地區門店轉型計劃，優化商品結構。加強加盟管理力度，謀求與加盟商共同發展，優化加盟商品批發管理，提升加盟收入。充分利用電子商務平臺，尋求新的盈利增長點。二零一零年，本集團圍繞強化基礎管理，提升管理能力。從觀念意識、流程優化、考核導向上強化成本控制意識。強化總部資源集約功能，加強在商品管理、投資與資本運作、物流配送以及內控建設等方面的管理和考核職能。加強評估體系建設，尤其是保障在重大業務推進中各部門和地區的順暢溝通、組織保證及評估和建議完善。優化考核和激勵機制，營造良好的用人機制，弘揚企業文化。全力以赴抓住上海二零一零年世博會帶來的提升企業經營實力的機會。本集團將繼續重點推進「迎世博」工作，在利用商機促進銷售增長和企業形象提升的同時，承擔好上海市窗口行業重點企業應盡的社會責任.

2010-12-27 21:47

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