世界500強黯然離職，小小HR的革新之年
距離開某世界500強的石油公司已經(jīng)足足一年了，這一年發(fā)生了很多事情。因為一些事情，我黯然離開了那家曾讓我無比榮耀的公司，進入了一家發(fā)展中的小公司，并且失去了原本已經(jīng)論及婚嫁的女友。但是這一年給我的也并不僅僅是傷痛，在傷痛和奮斗中，我成長了很多。
這一年，對于我，是革新的一年。
也許是我想要改變點什么，或許又是新官上任三把火的的激情，我這一年真的在工作中做了很多“革新”的事情。 走馬上任后的校園招聘
由于我是在過完年之后走馬上任的，離計劃的3月中旬校園招聘已經(jīng)很近了，所以時間上已經(jīng)刻不容緩。
在以前的單位，我都是做一些具體的執(zhí)行工作，不需要規(guī)劃，更不需要動腦子�，F(xiàn)在什么都得自己來想，還要帶著2個小弟一起做，壓力很大。從VCR的制作到宣講會的協(xié)調(diào)，再從筆試到面試都得自己花心思安排好。
不過還有一個最大的難題，就是招進來的新員工和崗位的匹配度。以往不僅招的人少，招進來之后還人不對崗，這對于公司和員工來說都是損失。感謝老板的對我的信任，讓我利用在老公司時期的對測評軟件的一些接觸和了解，大膽采購了當(dāng)時使用的北森的招聘測評系統(tǒng)，希望能借此提高招人的準(zhǔn)確率，解決人崗匹配的問題。
這次招聘宣講還是很成功的，超過300個人投遞了簡歷，是去年的兩倍還多。通過筆試我們從300多人中挑選出了知識過硬的100個人，邀請他們參加了測評，根據(jù)測評的結(jié)果我們挑選出了和崗位匹配度較高的30個人，并憑借測評 結(jié)果對他們的一些了解，“帶著問題”去面試了他們。最終的效果很好：招了20個新人，工作都很努力，截至目前除了一個女生因為水土不服回老家了之外，其余19個人都留下來了，并且都在自己的崗位上迅速成長。
這就是我的第一把火，而招聘選拔系統(tǒng)的引入，就是我的第一個革新。 “分享”的企業(yè)文化
另一件足夠讓我自傲的成功革新，就是成功建立了公司內(nèi)部以“分享”為主線的企業(yè)文化了。因為對于IT行業(yè)來說埋頭苦干是好事，但是時刻掌握更新的信息卻更加重要。而工作經(jīng)驗和生活趣事的分享更不用說，對員工、對公司都有著巨大的幫助。
我們在開心上建立了屬于自己的圈子，通過這個圈子時刻分享我們的新鮮事：社會熱點、行業(yè)新聞、娛樂八卦（個人覺得不禁止開心網(wǎng)的這個決定得到了員工的一致?lián)碜o）。我們認(rèn)為積極地分享能讓我們掌握更多的信息，能夠通過調(diào)整讓我們所做的工作能創(chuàng)造更大的價值。
此外，我們還有多種多元化的分享方式。
如DM單、文化墻等各種實體的分享，還有很多企業(yè)內(nèi)部的活動，如年會、分享大會等。“分享”現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們生活和工作中不可或缺的一部分。
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這既是到年底對自己工作的總結(jié)，也是給大家的一點分享，同時，也為過去真正地畫上一個句號，新的生活，真的來了。
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