前幾年，化妝品行業(yè)普遍推崇大店、強(qiáng)店。大店意味著品種全，實(shí)力雄厚，影響力大，但是當(dāng)前化妝品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更依賴于精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。尤其是化妝品店需要連鎖擴(kuò)張，小店具有三大優(yōu)勢(shì)：

1、店鋪資源選擇范圍更廣

    當(dāng)前零售環(huán)境中，商業(yè)街街鋪或社區(qū)型鋪面大多以30平方米到60平方米為主。若連鎖店店面面積控制在60平方米以下，連鎖擴(kuò)張中可選擇的商圈和店鋪會(huì)更廣更多。屈臣氏在發(fā)展過(guò)程中，其發(fā)展速度幾度為店鋪面積要求而受阻。尤其在三四級(jí)市場(chǎng)，街鋪產(chǎn)權(quán)多為個(gè)人所有，為了滿足150平方米以上的店鋪面積要求，屈臣氏不得不為了一個(gè)店鋪搞定多個(gè)房東。所以屈臣氏也開始逐漸放棄街鋪轉(zhuǎn)向商場(chǎng)，而商場(chǎng)即將面臨新一輪的寒潮，屈臣氏在店面選擇還要面對(duì)新一輪的難題。

2、資源整合門檻降低，加速規(guī)模化發(fā)展

    除了店鋪資源，當(dāng)前化妝品連鎖店的規(guī)模化發(fā)展還大多受阻產(chǎn)品供應(yīng)資源的整合。尤其是連鎖店進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張，如果不能獲得產(chǎn)品廠家的特供支持，門店復(fù)制的成功率將大幅度下降。對(duì)于小店而言，能夠輕松整合為數(shù)不多的產(chǎn)品供應(yīng)商，將更多的精力和資金用于規(guī)模擴(kuò)張。除了產(chǎn)品資源而外，小店對(duì)于人力資源等方面的依賴也會(huì)大幅度下降。

3、標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，新店成功率更高

大店的后臺(tái)系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，會(huì)嚴(yán)重影響分店的復(fù)制效果。而小店的系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，復(fù)制性強(qiáng)，成功率高。

屈臣氏在化妝品連鎖零售之中可算是當(dāng)之無(wú)愧的NO、1。但天外有天，7-11便利店則是更大規(guī)模的龐然大物。而7-11便利店的店面面積僅僅只有10至40平方米，屈臣氏的面積則在150至300平方米。撇開各種因素，7-11便利店是以蟑螂的體積搶占整個(gè)地球，屈臣氏顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的適應(yīng)能力和發(fā)展速度。而屈臣氏也正在尋求大店改小的途徑，希望能通過(guò)小店模式提升擴(kuò)張速度。

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