2014年，從阿里巴巴上市到雙“十一”571億元狂歡，以及中國網購零售總額超越美國居世界第一，墻外人看到的是電商繁榮，但墻內人卻已經感受到電商發展的瓶頸。日前，媒體曾報道1800家店鋪推出天貓商城，僅僅揭開了冰山一角。某從業人員爆料：天貓上那些可以維持的商家都是什么樣的呢？要么專門做爆款，要么專門做仿品，要么專門做規模（有風投支撐）。
業內人士分析，我國電商規模已超10萬億元，但鮮有在實質上推動產品創新，傳統互聯網仍是延續了傳統商業的“找先機思維”： 哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，用免費拉人氣、用刷單擠上位，用低價搶市場、用爆款搏利潤……
但移動互聯網的出現正在改變現有的商業玩法。商家發現，與其投入資金獲取流量、刷單上位或者做排他性的搜索優化，反而不如將其按照信息的有效閱讀次數付費，支付給終端用戶，朋友圈、微博以及QQ空間等社交平臺出現，正一點一點改變著人們的行為習慣。
這就是移動互聯網給電商行業帶來的變化。它正在使整個社會越來越個體化，將有越來越多的人塑造自己鮮明的個性，形成號召力，以實現個人價值，成為自由職業者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個體，建立起自己的分銷系統。這也是威博網絡推出微分銷平臺（www.v5shop.com）的意義所在，以全新的商業模式幫助傳統企業快速享受新技術帶來的紅利。
這套V5shop微信分銷系統將傳統的電商網店系統移植于微信端，具備強大的網店管理和營銷功能。同時，做為企業迅速進入電商的鑰匙，它還具有強大的分銷管理功能，具備四大核心價值：1、全員分銷，讓更多人幫你賣貨；2、萬店同源，輕松管理成千上萬的微店，3、萬客合一，迅速積累百萬粉絲；4、零投入、見效快。
微分銷創新商業思維
移動互聯網的最大特點是平臺的去中心化、商業的個體化、分享的連鎖化和渠道的扁平化，這跟傳統互聯網正好背道而馳。它是依托于嶄新的社交關系，主張建立起一個個的百花爭艷的眾小個體。這些眾多支離破碎的個體，看似松散卻可以瞬間結成網，也可以瞬間產生鏈鎖聚變反應，釋放出巨大能量。
無論是百度，還是天貓、淘寶、京東、1號店、當當等等，這些傳統互聯網的歷史使命就是搭建一個強勢平臺，用平臺幫助人們解決某種問題……這就好比他們修建了一條條高速公路，商家要想從上面過，必須得交錢。
在移動電商時代，微分銷產品出現后，商家就不再需要淘寶、京東等大一統平臺，只需將產品分發給眾多“微分店”，讓他們通過自己的社交圈子引來更多的消費者，這些“微分店”可以是個體也可以是團隊，這就是一種“微分銷思維”。
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