企業文化是企業發展的核心，想要得到長遠的發展，那么對于企業文化的確立一定要做好，接下來茗記甜品教你如何確立企業文化，希望對你有所幫助。

    第一、確定核心價值觀（提煉核心價值觀）。
 
    企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，企業應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質層和制度層的企業（也就是只知道發獎金和扣工資的企業），其企業文化的建設必定要失敗，核心層面就是人的意識層面，經常有甜品店業主說招聘人員的第一要素是“價值觀認同或相同”，這一點的確很重要。
 
    第二、體現在行動當中，企業文化不是說出來的。 
 
    作為業主要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內容應該簡單明了。甜品店行業的業主們尤其是企業進入穩定運行期的一些企業主們，經常是晚上不睡，早上不起，身體力行根本不可能。和員工的溝通往往不是真正的工作晤談，甚至有很多壞的習慣也會感染到管理層甚至員工當中去，如果這樣，永遠建立不起良好的企業文化。本人認為“企業的個性就是老板的個性”，甜品店連鎖企業文化建設最基本的核心內容是要通過老板的行動去體現，之后才是一些形式上的內容，例如公司的刊物、公司的歌曲、公司的文藝活動、口號、標語、整套的CIS系統等。 
 
    第三、建立完善的制度。
 
    筆者發現國內中小餅店連鎖企業普遍不太重視制度建設，可能有兩個原因，一、家族式企業很多，內部人員特別是管理人員大部分是親朋好友，在人情面前制度基本不起作用，時間長了制度的作用弱化；二、許多老板就搞不清楚應該建立和完善什么制度；針對這一點我想多說一句“在08年新《勞動合同法》頒布實施之際，企業沒有完善的管理制度和崗位職責，將在招聘、定崗晉升、獎勵、懲罰、裁撤等人事操作上和勞資糾紛的問題上處于完全的劣勢。”實際上企業制度是企業文化的重要內容之一，企業建立《獎懲制度》、《考核制度》、《崗位職責》、《員工守則》、《薪資制度》等等是很必要的。 
 
    第四、要經營一種長期的企業文化，還必須在平時形成一套規范，這套規范不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性和人員的認同感，需要各級人員在工作過程中不斷加強自身職業化修煉、提高職業化素質。

上面就是企業在進行確立企業文化的一些方法，看了本文以后，投資者可要回去好好地把自己店里面的文化確立好了。【茗記甜品加盟】-茗記甜品教你如何確立企業文化，茗記甜品加盟-廣州港隆餐飲管理有限公司官網：www.mingjitianpin.com ;全國加盟免費熱線：400-609-6681