超市+百貨的大賣場作為城市核心商圈的歷史一去不復返，被城市綜合體所替代；總體由單一商業業態走向專業化細分經營，倡導精細化管理。電商橫空介入，讓整個商業環境發生巨大變化。

以上因素的變化導致商業經營管理怎樣“重新定位”？

一方面為了適應新的市場競爭的變化，另一方面也是機遇，從理念到實踐，從實踐轉變為新一輪的核心競爭力“如何實施”？

怎樣利用“多業態”差異化組合優勢互補迅速占領市場？

怎樣利用信息技術優勢為零售管理和顧客服務注入發展動力？

一系列問題造成了目前商業零售企業、以及零售上中下游的配套商：包括商品供應、物流配送、設備制造、軟件開發等如何面臨轉型乃至快速發展、奠定新一輪競爭優勢迫切需要解決的問題，請業內精英人士不吝賜教，亮燈明路共謀發展！