聯(lián)商網(wǎng)消息：萬達(dá)電商的謎底終于揭開了。在歷經(jīng)7個月之久，“騰百萬”投資50億元的合作產(chǎn)物第一次以物理形象呈現(xiàn)——一個集合餐飲、百貨、電影票、秀場、金融等于一體的電商平臺“飛凡網(wǎng)”。
（萬達(dá)電商飛凡網(wǎng)上線試運(yùn)營）
在萬達(dá)官方介紹中，飛凡電商由萬達(dá)集團(tuán)、百度公司、騰訊公司共同出資成立，采用移動終端和智能技術(shù)，重新整合萬達(dá)集團(tuán)豐富的線下資源，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)和服務(wù)完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O開放式電商平臺。
筆者第一時間體驗了飛凡網(wǎng)，萬達(dá)電商并未采用時下流行的“動物系”名稱，采用飛凡網(wǎng)，定位智慧新生活。讓筆者稍感差異的是，飛凡網(wǎng)“ffan.com”這個略顯草莽的域名實在難以和“騰百萬”巨頭的身份匹配。
在飛凡網(wǎng)PC端，主要分為餐飲、電影、百貨、購物、親子、樂園、秀場、積分、金融，整個網(wǎng)站像是一個側(cè)重生活服務(wù)類的電商平臺，除了秀場于金融功能之外，飛凡網(wǎng)的功能及服務(wù)沒有表現(xiàn)出特別或過人之處。此外，飛凡網(wǎng)的分類似乎不太明晰，購物頻道、百貨頻道，甚至親子頻道都有一些業(yè)態(tài)上的重合。
但在飛凡App的介紹中顯示，通過飛凡能在萬達(dá)廣場享受免費(fèi)上網(wǎng)、店鋪導(dǎo)航、停車自動繳費(fèi)、餐廳遠(yuǎn)程排隊及移動支付五大功能，這與萬達(dá)提出的智慧新生活想匹配，或許這也說明萬達(dá)電商所提出的智慧新生活會側(cè)重在移動端。
回顧萬達(dá)電商的歷程，可謂有一個好的開端，先是和百度、騰訊合資成立電商公司，2014年底又以3.15億美元收購快錢股權(quán)，為電商戰(zhàn)略補(bǔ)上了關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。以遍布全國的百余家萬達(dá)廣場為合作基石，百度提供團(tuán)購、LBS、大數(shù)據(jù)等資源，騰訊則提供移動支付、社交平臺等資源。未來萬達(dá)電商怎么走，王健林也給出了五步戰(zhàn)略：
一、確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工。支持萬達(dá)電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
二、做好技術(shù)研發(fā)。已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。同時要制定今后3年的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。關(guān)鍵在于要研究怎樣做到好用。
三、做大支付規(guī)模。萬達(dá)集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達(dá)電商要用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。
四、電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。先做3年，如果成功，要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達(dá)的線下平臺、會員，計劃加入的話，萬達(dá)愿意出錢做數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)改造。
五、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
“萬達(dá)電商要成為O2O的代名詞!”能否讓這句王健林的豪言成真，接下來就要看先天的稟賦的飛凡網(wǎng)了。
（聯(lián)商網(wǎng) 徐立）
