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加盟便利店要比開一家小超市賺錢的原因在于以下幾點:
1.資金周轉更為靈活
有過小超市經驗的老板都知道,不管你開的店多小,投入的資本都不少。因為,很多不應季的貨物容易積壓,這樣就相當于錢都壓在了自家的倉庫。如果不進這么多貨怎么樣呢?這樣的話你就拿不到最低的進貨價了。所以這是小超市老板經常遇到的問題。但是加盟便利店的情形就不一樣了,比如:新佳宜便利店擁有自己的物流體系,免費送貨到家。報單頻率可以自定,這樣就不用積壓庫存了。
2.利潤最大化
新佳宜便利店擁有1300多家門店,在商品的進價上有數量上的優勢,能幫助每一位加盟主拿到最低的進貨價,從而提升毛利率。
3.更加符合現代消費趨勢
現在,很多小超市正在被淘汰,因為現代消費者對消費體驗的追求正在不斷提升。所以,便利店年輕化的定位能夠受到更多消費群體的歡迎。
便利店的已經成為了新的創業風口,趕快抓緊機會行動起來吧!
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在到處都在談及電商對傳統零售沖擊的時候,便利店在中國反而正在經歷一個快速成長期。根據英敏特數據,2009年到2014,便利店零售市場以15.9%的年復合增長率擴張,到2019年總市場零售額預計在900億到1,000億人民幣之間,大概是現在的1.5倍。即便是便利店業態最為成熟的上海,也尚未完全飽和。
如果你是新手加盟便利店,就要學習更多的經驗來彌補自己的不足。以下這些基礎問題是你需要注意的:
1.員工的管理
大部分的便利店老板在被問到:開便利店最難的是什么?這個問題時,都會不約而同地回答:員工管理是最難的。
的確,在便利店的經營過程中,與顧客接觸最多的是店員,店員待人接物的態度也是門店形象的對外傳輸。所以,找到一個好的店員是創造好的銷售業績的關鍵一步!
在對員工的管理上,要注重剛柔并濟。在對員工嚴格要求的基礎上,也要保障他們的福利!同時,也要注重對員工進行培訓學習,幫助他們在理論上豐富自己!
2.門店管理
新手開店,如果管理好門店呢?最重要的是要有條理,不要東試一下西試一下,要弄清楚事情的輕重緩急。在做好門店日常事務的基礎上,通過對細節的優化來提升門店的競爭力。門店管理是否合理,是讓你的門店從眾多的便利店中脫穎而出的關鍵。
3.門店基礎設施維護
門店很多機器都是需要精心維護的,在使用之前一定要充分了解使用方法,也要對店員培訓到位。
這些就是便利店經營的基礎問題,新手開店需要格外謹慎!
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