采購，一般公司是兩部分，一是 渠道費用，二是 結款方式。

超市是靠加快商品周轉率和采購賬期賺錢。

可以設想一下，你就會知道。

有必要做生鮮，永輝就是最好的證明。生鮮是賣場，部類磁石，一般放在比較偏僻的角落。

如果，你有電梯，生鮮特價有優勢，可以放在二樓 ，不然就規劃1樓縱深，或者一二樓連接地帶。

多做幾個部門，,ETP是課長級培訓,c4后臺部門，一共有幾個部門，收貨，訂貨，美工，人事，防損，收銀。也就是90-96，我曾經服務C4公司9年，就是從后臺96，到10的處長，到發展部，商品部CCU，PBI,這些部門多去輪換一下，你更會深度了解零售。還有多參與開店，學習會更加全面。C4的流程很完善，還有處理好，部門之間的協同，一個部門在強大，也要靠其他部門的配合，這樣才能真正的做好工作，另外跟你的上級，多學習實踐經驗，還有多參加內部培訓，充分了解P4系統，這是公司運營根基。

首先，感謝樓主的無私。

因為之前對超市完全不懂。現在想要開一個1500平米的超市，商鋪屬于住宅底商。周邊步行10分鐘內，住戶有1200戶。位置在貴州省赤水市位于新老城區交接位置的丁字路口，丁字路一邊臨江，晚上人流大。但現在小區是新房，入住率40%，步行15分鐘范圍內有一個農貿市場。

問題是：1.現在的大環境下做超市可行不？

              2.開業前，投資要多少？

              3.大概要營業額達到多少才能保本？

好的，我回復下

1 現在的環境做超市可行，選擇的問題還應該細化，做好市場調研，主要是客群調研，人流調研，競爭店調研幾大部分。

2. 投資多少，要看具體情況細化分析，比如在什么地區，什么地段，什么樣的競爭對手，還有品類布局等等，都會影響投資預算。

3，這個要上面的投資預算細化，才可以具體預估，預算，不然就是誤人子弟。