2個問題

 1. 現在沿海地區城鎮都被國際大超占領,小鎮被地方連鎖瓜分.那你建議實力更弱的個體怎么轉型?是內陸發展還是沿海更小的城鎮或是變成社區或是批發店?  

2.邊上一個小鎮(沿海丘陵地勢高處,要外出到別的鎮購物至少40分鐘)2W的農村人口(消費能力低)只有個小學和幼兒園,有少量農業和加工業.只有200-300平方的小超,基本沒有娛樂第三產業.然后那地方有關系,可以有好的條件.適合入駐么?或者入駐多大平方,需要經營水果么?蔬菜應該不用

進口食品，現在很多門店都在銷售，問題是哪種進口食品，進口初步分為三類，

一，原料進口，國內生產。

二  ，東南亞，亞洲周邊生產，尤其是食品類，價格優勢比較大。

二 ，歐美，南美，中東進口，口感包裝很好，中高端，價格和保質期沒優勢。

食品如何做差異化，差異化是老生常談了，但真正做到的沒有多少，我們在包裝，口感，功能，本質，價格帶，品牌，規格，很多都可以做差異化，商品深度就是差異化。

重點是，先滿足80基本消費，10的特色消費，最好10的中高端消費，商品的寬度。

狼哥，

  你對現在的商超里面的有機蔬菜的發展前景有什么評價？

工資壓力比較大，我現在沒有分營業員和理貨員，一共請了三個人，都是一起銷售。三人分別管理三個區域管理，但有人懶惰，所有很多工作沒能做到位。

              三，毛利率太低，怎么想辦法提高。我想做會員，把一些單價提高。后再用會員低價留客。是否行得通，我一年內沒做過促銷，是否做定期促銷或者做快訊之類會好？但人員好像不太夠。