績效薪酬是企業(yè)在管理過程中對于企業(yè)內(nèi)部員工或團(tuán)隊(duì)實(shí)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，旨在根據(jù)員工的業(yè)績來判定員工的薪酬，這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認(rèn)可，從而轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)員工的效果。現(xiàn)在企業(yè)中比較常用的形式有：績效加薪、一次性獎(jiǎng)金和個(gè)人特別績效獎(jiǎng)勵(lì)。

績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分，薪酬與績效掛鉤，績效（即我們平常所說的業(yè)績）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，使員工能更好的為企業(yè)工作。

績效有個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之分，個(gè)人績效薪酬就是根據(jù)員工個(gè)人的績效水平給予相對等的勞動(dòng)報(bào)酬，強(qiáng)調(diào)的是差別化獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)業(yè)績不優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工。主要的形式包括計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

團(tuán)隊(duì)績效又稱為集體績效，是一種支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式，與個(gè)人績效不同，團(tuán)隊(duì)績效不以員工個(gè)人績效作為分配薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或是整個(gè)企業(yè)層次來實(shí)施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)的過程中通過大量的評估，達(dá)到公平獎(jiǎng)勵(lì)的效果，讓員工明白只要績效好，就可以獲得相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，制定長期的績效薪酬模式更能為企業(yè)留住人才，壯大企業(yè)的發(fā)展。