績效薪酬是企業(yè)在管理過程中對于企業(yè)內(nèi)部員工或團隊實行的一種獎勵制度，旨在根據(jù)員工的業(yè)績來判定員工的薪酬，這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認可，從而轉(zhuǎn)化為獎勵，達到激勵員工的效果。現(xiàn)在企業(yè)中比較常用的形式有：績效加薪、一次性獎金和個人特別績效獎勵。

績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分，薪酬與績效掛鉤，績效（即我們平常所說的業(yè)績）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對員工產(chǎn)生激勵效果，使員工能更好的為企業(yè)工作。

績效有個人績效與團隊績效之分，個人績效薪酬就是根據(jù)員工個人的績效水平給予相對等的勞動報酬，強調(diào)的是差別化獎勵，激勵業(yè)績不優(yōu)秀的員工，獎勵業(yè)績優(yōu)秀的員工。主要的形式包括計劃獎勵、業(yè)績提薪和獎金計劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

團隊績效又稱為集體績效，是一種支持團隊合作方式的激勵模式，與個人績效不同，團隊績效不以員工個人績效作為分配薪酬的標準，而是根據(jù)團隊層次或是整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業(yè)在獎勵的過程中通過大量的評估，達到公平獎勵的效果，讓員工明白只要績效好，就可以獲得相應(yīng)的薪酬獎勵，制定長期的績效薪酬模式更能為企業(yè)留住人才，壯大企業(yè)的發(fā)展。