2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。不過當(dāng)前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模還遠遠不到5萬億元，在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，整個國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)體育正在迎來全面的爆發(fā)，一時間互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)成為了唐僧肉，人人都想來咬一口。不論是阿里、騰訊、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是創(chuàng)業(yè)者、資本市場都紛紛涌入到這個領(lǐng)域中來。

一、體育賽事領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者基本只能靠邊站，巨頭們個個垂涎三尺

對于體育賽事，又分為三大領(lǐng)域，一個是賽事運營，一個是賽事播放，還是一個最為重要的則是賽事IP資源的爭奪，尤其是大型體育賽事的爭奪最為激烈，比如巨星云集的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。不過對于體育賽事這塊肥肉，創(chuàng)業(yè)者們由于資金實力弱小，基本上只能靠邊站，眼巴巴地看著巨頭們搶奪市場。

萬達作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)集團，其在體育產(chǎn)業(yè)的布局由來已久。早在94年，萬達就入主了大連華錄足球隊，成立大連萬達足球俱樂部。之后萬達一直都在海外市場大量并購優(yōu)質(zhì)體育公司、球隊和賽事，并進行其體育帝國的版圖布局。在2015年，萬達先后投資收購了瑞士盈方體育傳媒集團、World Triathlon Corp(WTC)、皇家馬德里競技俱樂部等重量級的體育公司和俱樂部，萬達正在試圖構(gòu)建一個龐大的體育生態(tài)體系。

騰訊則不惜花費5億美金的巨資從新浪手中拿下NBA的獨家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，這為騰訊體育拿下了巨大的流量入口，僅從騰訊體育APP的用戶量來看，一個垂直類的體育頻道，其用戶量已經(jīng)排在了移動資訊平臺中的第10位。不過從互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局來看，騰訊當(dāng)前尚未進行多元化的發(fā)展，只是借助頂級賽事版權(quán)，進一步挖掘其產(chǎn)業(yè)價值。

至于樂視體育，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育公司中發(fā)展最為迅猛的一家公司。2012年8月樂視體育頻道才剛剛上線，2014年樂視體育正式成為獨立子公司，然而到了2016年4月份，樂視體育便完成了80億元的B輪融資，估值達到了215億元。在大型賽事領(lǐng)域，樂視也不惜也豪擲4億美元拿下了未來三年香港的英超版權(quán)，不過樂視體育則致力于體育全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，賽事運營、內(nèi)容播放、體育智能產(chǎn)品、體育衍生等多方面都有涉及。

阿里巴巴方面自然也不甘示弱，在2014年6月以12億人民幣入股恒大足球俱樂部之后，阿里巴巴在去年的9月份正式成立阿里體育集團。盡管布局較晚，但是隨后阿里巴巴便表現(xiàn)出了強勁的勢頭，去年12月份，阿里巴巴成為了國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年到2022年的獨家冠名贊助商。今年，阿里體育的進軍勢頭同樣非常迅猛，先后與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL、國際拳聯(lián)、中國乒乓球協(xié)會、中國羽毛球協(xié)會、國際電子競技聯(lián)盟（IeSF）等達成戰(zhàn)略合作。

而在當(dāng)前火熱的移動直播領(lǐng)域，體育賽事也迎來了直播風(fēng)口，體育移動直播正在成為大型賽事的香餑餑。而在體育賽事布局的背后，則是巨頭們搶奪優(yōu)質(zhì)IP資源的布局。

二、體育健康領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們爭先恐后，巨頭們也虎視眈眈

互聯(lián)網(wǎng)體育健身方面，目前這個領(lǐng)域是涌入創(chuàng)業(yè)者最多的，大多數(shù)的體育運動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺都是集中在運動健身方面，諸如咕咚運動、keep、樂動力、悅跑圈等。

整體來說，整個體育健身領(lǐng)域的APP們還是免不了存在諸多通病。行業(yè)競爭激烈，無外乎就是約教練、約場館、提供視頻教程或者GPS功能記錄跑步功能幾個方面，每一個領(lǐng)域的平臺基本上功能雷同，真正具有差異化優(yōu)勢的平臺卻沒有幾個，基本都是你抄我抄大家一起抄，很少真正有平臺把互聯(lián)網(wǎng)與體育運動結(jié)合在一起為用戶提供有價值的服務(wù)。即便是騰訊推出擁有計步功能的公眾號“微信運動”，也只是幫助用戶計步，并沒有真正為用戶提供更多的有價值服務(wù)。

不過，與運動相關(guān)的醫(yī)療健康領(lǐng)域卻有著更大的市場空間，這也吸引了國際巨頭諸如三星健康、GoogleFit，國內(nèi)巨頭諸如小米運動、QQ健康等紛紛殺入。

三星健康開發(fā)了記錄喝水和喝咖啡的功能，采用數(shù)字計數(shù)法，用戶自己設(shè)定每天的健康飲水目標(biāo)，三星健康可以根據(jù)用戶的飲水習(xí)慣和目標(biāo)來智能提醒用戶喝水；

Google Fit 全面自動記錄用戶的各種運動數(shù)據(jù)，體征數(shù)據(jù)和外部環(huán)境數(shù)據(jù)，將多種數(shù)據(jù)融合計算分析出用戶的健康訴求并推薦適合的解決方案；

小米運動則通過借助小米手機和小米手環(huán)實現(xiàn)軟件與硬件的結(jié)合，一方面可以借助小米手機和小米手環(huán)的用戶積累，另一方面也可以借助硬件收集更多的用戶健康數(shù)據(jù)。

至于QQ健康則依托于qq的龐大用戶群體，從而集成睡眠、飲食、喝水、運動等多維度的健康數(shù)據(jù)。

三、體育衍生產(chǎn)業(yè)，遍地是黃金

體育衍生產(chǎn)業(yè)涉及的面非常廣，包涵了體育旅游、體育博彩、體育游戲、體育金融、體育電商、體育保險、體育用品、體育培訓(xùn)等。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，這些細分領(lǐng)域也迎來了新的垂直細分機會。

在體育旅游領(lǐng)域，與旅游相關(guān)的打高爾夫、游泳、海上沖浪、蹦極等體育運動也越來越開始受用戶歡迎，互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游的結(jié)合，更能夠帶動這種旅游業(yè)的發(fā)展。

在體育博彩領(lǐng)域，線上購買彩票也打破了過去的傳統(tǒng)購票方式，不僅為體育博彩節(jié)省了線下門店，也能為博彩業(yè)的版圖迅速擴張?zhí)峁┝送ǖ馈?

在體育游戲領(lǐng)域，體育運動與游戲的結(jié)合也是一個非常不錯的方向，這既包括了一些體育運動類的游戲，也包括了一些以體育明星為IP的游戲等。

在體育金融領(lǐng)域，很多從事體育服務(wù)這類文化創(chuàng)意的公司會有資金方面的需求，那么互聯(lián)網(wǎng)與體育金融的結(jié)合，則能夠幫助這些企業(yè)快速解決資金困難的問題。

在體育用品領(lǐng)域，智能化的體育用品在未來是一個方向，對于傳統(tǒng)的體育用品廠家來說，智能體育用戶如果全部替代過去的體育用品，這個市場將會有巨大的市場機會，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍等，正在成為用戶新的選擇。

在體育電商領(lǐng)域，過去傳統(tǒng)的線下商店由于租金、人力等成本問題，正在面臨無法繼續(xù)經(jīng)營下去的難題，很多體育用品的線下商店都在面臨倒閉，但是互聯(lián)網(wǎng)卻給他們提供了一個很好的渠道。

在體育培訓(xùn)領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢拓展線上體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)正在受到越來越多用戶的歡迎，尤其是借助直播窗口，線上體育培訓(xùn)正在創(chuàng)造更多的可能性。

在更多的體育衍生產(chǎn)業(yè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢，都正在迎來一場新的產(chǎn)業(yè)革命。從體育產(chǎn)業(yè)的上游、中游，一直到下游，都在迎來新的機會。

互聯(lián)網(wǎng)體育這塊唐僧肉，人人都想吃，卻沒幾個能吃到

從前面的體育賽事、體育健康以及體育衍生三大領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合的確擁有巨大的市場機會，面對這樣一塊人人都垂涎三尺的“唐僧肉”，卻也遇到了諸多難題，不是每個人都能吃得到。

1、在很多體育O2O平臺諸如約場館類平臺始終無法解決三大難題。一個難題是低頻次的難題，很多用戶線下打球并不會每天都會去，能夠做到每周都去打球的都非常少；另一個難題是線下服務(wù)質(zhì)量如何保證的問題，由于無法對線下運動場館進行一個很好地把控，這種線下的服務(wù)質(zhì)量僅僅只能是靠他們自己去約束，互聯(lián)網(wǎng)平臺無法起到太多的作用；最后從標(biāo)準化運作的角度來看，體育O2O們也是難以統(tǒng)一線下的標(biāo)準化運作方式。

2、對于大型體育賽事的爭奪，尤其是獨家播放權(quán)，沒有足夠的資金實力是難以搶到的。尤其是對于NBA球賽、歐冠等具備足夠吸引用戶眼球的比賽，這種大賽的獨家播放權(quán)基本上只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們才有實力將其拿下。

3、在體育健康領(lǐng)域，目前大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)平臺都還只是停留在體育運動方面，并沒能真正地把體育運動和健康融合在一起，而巨頭們紛紛布局體育健康產(chǎn)業(yè)，目前也還沒有哪一家平臺真正做得比較出色。

4、智能化的體育用品在產(chǎn)品質(zhì)量、智能效果等方面都還需要提升，尤其是很多所謂的智能產(chǎn)品，實際上只是一個概念性的炒作。此外對于體育市場來說，目前除了智能手環(huán)等少數(shù)體育智能用品得到了用戶的使用和認可之外，大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品還沒有被市場所接受，這還需要一個過程。

5、對于一些體育賽事來說，互聯(lián)網(wǎng)體育的線上購票不像電影線上票務(wù)一般流行，對于很多新興的體育類垂直票務(wù)平臺，他們都在面臨線上用戶流量少、用戶轉(zhuǎn)化率低等經(jīng)營難題。

6、體育社交平臺在前期會面臨用戶量的問題，如何能夠吸引用戶到平臺上來這并不是一件輕松的事情；有了用戶之后，如何能夠提升用戶粘性，提升平臺的用戶活躍度又成為了新的難題；與此同時，他們還會面臨如何解決盈利上的難題。

7、與大型直播賽事的版權(quán)爭奪一樣，巨頭們對于體育IP版權(quán)的爭奪同樣也是甚囂塵上，這個領(lǐng)域基本上與資金實力弱小的創(chuàng)業(yè)者們也沒有太大的關(guān)系。

8、體育品牌的電商化之路始終進展緩慢，與過去在線下不同，體育類的服裝、鞋子往往都相對比較容易樹立自己的品牌形象。但是到了線上之后，很多傳統(tǒng)體育品牌的品牌形象卻正在慢慢褪色，用戶更關(guān)心的是網(wǎng)購價格問題。

9、盡管今天的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展較為迅猛，但是早已過了野蠻生長期，在P2P跑路、倒閉潮的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)體育金融產(chǎn)品距離真正實現(xiàn)落地，還有較遠的一段路程需要走。

10、對于互聯(lián)網(wǎng)體育培訓(xùn)來說，如果只是純粹的線上培訓(xùn)，會面臨如何收費的難題，當(dāng)前的線上課程付費模式并不夠完善和成熟。如果是線下培訓(xùn)，如何能夠與線下進行有效結(jié)合也是一大難題，體育培訓(xùn)是一個相對低頻的服務(wù)，線下預(yù)約教練還會存在匹配度的難題。

11、針對體育旅游、體育文化、體育地產(chǎn)等諸多跨界領(lǐng)域，各個不同領(lǐng)域的融合目前也還不夠成熟，尤其是懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂體育，懂體育也不一定能夠懂旅游、懂文化、懂地產(chǎn)……

不經(jīng)歷九九八十一難，難以吃到互聯(lián)網(wǎng)體育這塊唐僧肉

目前我國的體育產(chǎn)業(yè)增加值僅僅只占據(jù)整個GDP的0.63%，但是在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)的增加值占據(jù)GDP的比重通常達到1%-3%。也就是說，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模還有巨大的增值空間。據(jù)國家體育總局統(tǒng)計，去年我國的體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)計達到4000億，但是要實現(xiàn)2025年5萬億的目標(biāo)，也就是說體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年的增速將達到近30%，若要實現(xiàn)體育總局最新提出的2020年3萬億目標(biāo)，則要保持每年50%的增速。

在未來的全面互聯(lián)網(wǎng)化過程中，我們也足以可以看出整個互聯(lián)網(wǎng)體育的未來市場前景所在。5萬億的市場規(guī)模，毫無疑問是一大塊“唐僧肉”，但是在每一個細分的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都會面臨這樣那樣的難題。

在大型體育賽事直播、IP版權(quán)的爭奪上，基本上只會由巨頭們唱戲；在體育健康領(lǐng)域，如果僅僅只是圍繞著用戶健身做文章，平臺最終也難以長期吸引用戶，也難以產(chǎn)生更大的產(chǎn)業(yè)價值，但如果在健身的基礎(chǔ)之上，以用戶的身體健康為發(fā)展核心，行業(yè)前景價值巨大，不過競爭壓力也不小；在體育衍生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，想要在每一個垂直細分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，則必須要突破一道又一道障礙。

因此，對于互聯(lián)網(wǎng)體育的從業(yè)者尤其是創(chuàng)業(yè)者們來說，要想從這個香噴噴的“唐僧肉”中分到一杯羹，不經(jīng)歷九九八十一難是很難咬到一口，甚至連口湯也喝不到。

作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110，本文首發(fā)FT中文網(wǎng)（英國金融時報）