摘要：做老板難，做中小企業(yè)老板更難，做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難。

一句話，道出很多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段老板的心聲。這些老板風(fēng)光的背后，又有多少不為人知的艱難。別的暫且不論，就是光琢磨怎樣留住人才都費(fèi)盡心神。

華為2015年的工資，薪金，福利以及時(shí)間單位計(jì)劃的開支將近880億人民幣，算上下面的離職計(jì)劃，總開支接近1008億人民幣！

而華為目前的員工數(shù)大概在17W左右。1008億人民幣除以17W，合計(jì)下來(lái)，華為員工的人均收入就是58W人民幣！而這些還不包括員工持股收入。

任正非豪氣地說(shuō)“錢給多了，不是人才也變成了人才”。

華為財(cái)大氣粗有這樣的底氣，用錢留住人才。可中小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)該如何留住人才呢？

談夢(mèng)想？

職業(yè)發(fā)展？

員工關(guān)懷？

這些都很重要，但最重要的還是，一個(gè)字，錢。給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊；給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼，一群愿意追隨你打天下的狼！

中小企業(yè)不可能像華為那樣任性，大部分人都高薪。中小企業(yè)可以將高薪給極小一部分核心人員。保障核心人員的利益，讓他們安心地留下來(lái)為企業(yè)服務(wù)。如此對(duì)待當(dāng)然不是長(zhǎng)久之計(jì)，只是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或資金不充裕的情況下不得已而為之。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)后，對(duì)非核心人員也一樣要給高于市場(chǎng)平均薪資的待遇，合理運(yùn)用利益激勵(lì)，唯有這樣，才能激發(fā)更大的能量。在職場(chǎng)上，企業(yè)決策者要永遠(yuǎn)相信一件事，那就是：只有當(dāng)一個(gè)員工覺(jué)得這家企業(yè)和他的利益息息相關(guān)的時(shí)候，他才會(huì)全身心地投入到工作中，才能超能力發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。把錢牢牢抓在自己手里，不是一個(gè)高明的企業(yè)決策者該做的事情。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，杰克·韋爾奇說(shuō)，工資最高的時(shí)候成本最低。

錢很重要，但并不是所有的人都最在意錢，有的人在某個(gè)階段最在意的是發(fā)揮能力的舞臺(tái)和成長(zhǎng)的空間。注意，是某個(gè)階段，也就是最終他在羽翼豐滿之后，還是有可能沖著更高的酬薪而去。這有點(diǎn)傷感，但這就是現(xiàn)實(shí)。如同男女戀愛(ài)一樣，戀愛(ài)談朋友找的標(biāo)準(zhǔn)是一種，可一到談婚論嫁的年齡又可能是另一種標(biāo)準(zhǔn)了。

曾有資深HR對(duì)我說(shuō)過(guò)，關(guān)于公司留住人才，除了高薪，還有一些不為人知的招數(shù)。很多公司都想招相對(duì)完美的人，但有些小公司卻招一些有缺陷卻有能力的人。比如學(xué)歷不高的、大學(xué)沒(méi)拿到學(xué)位證的或是不善交際的人等等不一而足。如果你是伯樂(lè)，你能發(fā)現(xiàn)他們某一方面的長(zhǎng)處，并重用起來(lái)，他們會(huì)對(duì)你心存感激，不容易離職。因?yàn)樗麄兒芮宄�自身的缺陷，深知自己換工作的成本高。

聊完錢之后，我們來(lái)聊點(diǎn)別的吧，比如夢(mèng)想。

賣夢(mèng)想，一個(gè)中小企業(yè)老板必須有畫餅的本領(lǐng)。眼前沒(méi)有餅，但老板要善于畫餅，而且要畫得生動(dòng)逼真，讓員工雖不見大餅，卻能聞到大餅的香味。你可以誠(chéng)意滿滿地對(duì)員工說(shuō)，雖然眼下我們還沒(méi)有什么，但我們現(xiàn)在正在規(guī)劃的項(xiàng)目是相當(dāng)有前景的，我們走在別人面前，先洞察到了商機(jī)，只要我們努力干，不出兩三年我們就是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者了，過(guò)幾年上市什么的也不是沒(méi)有可能的，而你們作為公司的元老，公司自然是不會(huì)虧待你們的。你要說(shuō)著說(shuō)著，把自己都感動(dòng)了。

當(dāng)然，以上只是停留在表面的賣夢(mèng)想，真正會(huì)賣大餅的人，就不止于這樣了。他們要有情懷，能談人生，重視價(jià)值，明白員工內(nèi)心深處渴望得到尊重和實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的需求。

錢也給了，夢(mèng)想也聊了。你以為就萬(wàn)事大吉了，遠(yuǎn)不止這些，你還需要營(yíng)造一種和諧的企業(yè)文化。白巖松說(shuō)了一段話，引發(fā)很多人共鳴。他說(shuō)：“任何一個(gè)單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開始走下坡路的時(shí)候。因?yàn)橐粋�(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。或許員工10點(diǎn)才來(lái)上班，并沒(méi)有趕在8點(diǎn)打卡，卻自覺(jué)干到第二天凌晨3點(diǎn)，不需要監(jiān)督和催促”。

不要以為你把員工死死地看住八個(gè)小時(shí)或十個(gè)小時(shí)，他就能高效的完成工作任務(wù)。人在心不在，又有什么用。以前一個(gè)優(yōu)秀的程序員非常有感觸地對(duì)我說(shuō)：“一個(gè)人，除去喝水上洗水間，開會(huì)溝通之外，一天能高效地工作五個(gè)小時(shí)已經(jīng)非常了不得了”注意，他說(shuō)的是“高效”。

一個(gè)人在愉快氛圍下出品的東西和在沉悶環(huán)境中出品的東西是不可同日而語(yǔ)的。作為企業(yè)的管理者或人事行政要用心地為公司員工營(yíng)造一種愉快的工作氛圍。如今很多企業(yè)的員工大多都是年輕的85后和90后，他們更重視一家企業(yè)的工作氛圍。一個(gè)有新意的辦公環(huán)境，一份貼心的個(gè)人關(guān)懷，工作中來(lái)點(diǎn)小驚喜，玩點(diǎn)新花樣，對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是很受用的。

用人不疑，疑人不用。充分尊重員工，信任員工，給員工一定的權(quán)限。大家熟知的海底撈，服務(wù)好是出了名的，可你知道嗎？海底撈賦予所有服務(wù)員免單權(quán)，注意，是免單權(quán)，不是免一道菜的權(quán)利。有人問(wèn)海底撈管理層不擔(dān)心員工濫用權(quán)限嗎？這就是海底撈的聰明之處，相信絕大部分人是自覺(jué)的，你給予員工的權(quán)限越高，員工越會(huì)慎用自己的權(quán)限。

以上這些，企業(yè)的決策者和管理者都可以借鑒，最后我想說(shuō)的是，除了這些，還有一點(diǎn)很重要。那就是老板自身的素養(yǎng)和氣魄了，也是老板的個(gè)人磁場(chǎng)。你能吸引多少有能之人，要看你夠不夠強(qiáng)大。別以為當(dāng)上老板就可以心安了，老板需要比別人更多的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

還是那句話，做老板難，做中小企業(yè)老板更難，做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難。皇天不負(fù)有心人，越過(guò)所有艱難，你迎來(lái)的必是萬(wàn)丈光芒！

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