【數(shù)據(jù)背景】一家民營連鎖企業(yè)，業(yè)態(tài)涉及生活超市，社區(qū)便利，一共十多家門店，企業(yè)有自己的配送管理，大量商品采用自采模式。以前在企業(yè)里面，大家看的數(shù)據(jù)就是基礎(chǔ)的業(yè)績達(dá)成，毛利達(dá)成，業(yè)績同比，毛利同比，從去年下半年開始，信息部經(jīng)理開始接觸到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，從負(fù)庫存，負(fù)毛利，缺貨，滯銷，A類商品等

【內(nèi)容分享】數(shù)據(jù)管理的進(jìn)步是需要一個過程，而且必須堅持的，因?yàn)樵谪?fù)庫存，負(fù)毛利，缺貨，滯銷等簡單指標(biāo)后面，隱藏的一些民營連鎖基礎(chǔ)管理的缺乏，和問題出現(xiàn)后的痛苦。如果能夠有效梳理數(shù)據(jù)管理，其實(shí)也是本質(zhì)在梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理。一切企業(yè)管理的問題，都是企業(yè)業(yè)務(wù)流程問題的體現(xiàn)。

以下數(shù)據(jù)是連續(xù)幾個月的數(shù)據(jù)報告，非常開心，企業(yè)的信息經(jīng)理已經(jīng)非常熟練的使用數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)發(fā)給老板和企業(yè)相關(guān)管理部門，而且營運(yùn)部，采購部，配送中心在數(shù)據(jù)下面，能夠有效的開展負(fù)庫存的監(jiān)控，負(fù)毛利的追蹤，A類商品門店缺貨率的管理。非常棒，為企業(yè)加油

雖然有些數(shù)據(jù)定義不能如同標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)一樣，但是從沒有到有，從有到優(yōu)，有了開始，就一定會越來越好。