近日，光線傳媒發(fā)布公告稱，擬作價1.3億人民幣，向天津貓眼轉(zhuǎn)讓其持有的捷通無限68.55%股權(quán)。網(wǎng)票網(wǎng)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓將會提升和鞏固貓眼在票務(wù)市場的份額。無獨有偶，阿里巴巴收購了一家印度在線票務(wù)公司TicketNew的大部分股權(quán)，計劃在接下來的一段時間里再投資1860萬美元。如此看來，兩家電影在線票務(wù)平臺都有擴大市場規(guī)模之意。

電影票務(wù)逐漸從瘋狂票補回歸理性

在這之前，電影在線票務(wù)平臺和過去滴滴與快的之間補貼打車費的燒錢大戰(zhàn)一樣，各家票補金額節(jié)節(jié)攀升，而大家拼命燒錢補票的原因不外乎以下幾點。

其一，對消費者來說，9塊9一張票，網(wǎng)上下單，電影院拿票，即方便又劃算。以《港》為例，其在貓眼電影最低票價9.9元，微信電影票最低9元，百度糯米甚至最低至6.6元。對電影在線票務(wù)平臺來說，用戶是電商最大的資本，他們一旦在某個電商注冊，就會習(xí)慣性地在該平臺上消費，所以各大平臺不惜用大量補貼政策換取用戶和市場份額。

其二，一張電影票連接著消費者和商家是整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的中端。而票補就像是一個可控制流量的開關(guān)，如果合理控制就可以提升自己主投主控影片的票房，還可影響影院的排片。微影時代CEO林寧曾表示，“至少有40億元票補，帶動了50-60億元的其他購買。”

其三，在上百萬補票之下，電商票補還出現(xiàn)了一些新玩法，片方不再只和一家電商平臺合作，而是選擇一個最重要的電商平臺做聯(lián)合發(fā)行方，但與其他電商平臺之間都會有票補合作。比如，《九層妖塔》背后微信電影票既是聯(lián)合發(fā)行方又是聯(lián)合出品方。不得不說，票補已經(jīng)變成了票房增長的主要手段。

2015年是票補大戰(zhàn)最激烈的一年，各家票務(wù)網(wǎng)站為了搶占用戶流量，推出低至十幾元甚至幾元的電影票。

2016年開始隨著用戶消費的升級，就算電影在線平臺對于品質(zhì)不佳的影片即使有票補，用戶也不再買單。另外，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷呼吁業(yè)內(nèi)回歸理性，票補規(guī)模開始縮減，電影消費市場趨于理性化，電影票補進入了冬季。

各大電影在線網(wǎng)絡(luò)平臺開始布局尋求新的發(fā)展途徑

隨著消費結(jié)構(gòu)升級，電影成為人們?nèi)粘Ｉ�活多元消費行為中重要的環(huán)節(jié)，例如：情侶約會看電影、同學(xué)聚會看電影、閨蜜逛街看電影等等，電影承擔(dān)了多種社交功能，并且成為一系列消費行為的觸發(fā)點。而電影票作為連接商家和消費者的紐帶，市場需求也在增長，市場迎來了增長期。

前幾年，在經(jīng)歷了燒錢補票的惡戰(zhàn)之后，電影在線票務(wù)回歸了正常軌道。在新的一年，在線電影票務(wù)市場競爭集中了像貓眼電影、淘票票、百度糯米、微影時代這類背靠資金大樹的平臺，這顯然是一場綜合實力的較量。

2017年初, 百度糯米喊出要回歸O2O商業(yè)本質(zhì)的口號，專注于會員票務(wù)賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細化發(fā)行等領(lǐng)域探索創(chuàng)新，形成了獨有的差異化發(fā)展道路。基于百度糯米及百度平臺的資源，以影院和商圈為核心，構(gòu)建出中國最大的連通線上線下的多樣化生活場景廣告平臺。

除此之外，百度糯米通過智能廣告營銷系統(tǒng)連接高質(zhì)量消費人群、影院商家以及百度糯米強大的廣告主資源，在影院智能廣告服務(wù)上形成了獨有的競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)了票務(wù)平臺在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

相比于其他平臺，貓眼電影在與光線重組后，加速了生態(tài)布局，以“互聯(lián)網(wǎng)+電影”綜合平臺為發(fā)展方向，做電影全產(chǎn)業(yè)的長鏈條，從上游的投資制作到中間的宣發(fā)以及下游的院線、售票、消費者、服務(wù)，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游完整的商業(yè)產(chǎn)品矩陣。

進入2017年后，微影時代借助自身大數(shù)據(jù)能力，為整個行業(yè)提供真正準(zhǔn)確、有效、可洞見未來趨勢的數(shù)據(jù)分析，助力電影產(chǎn)業(yè)的成長。此外，微影時代還加大了對國外大片的發(fā)行與支持力度以及對演出、體育賽事的扶植。微影電影也由最初的在線電影票務(wù)平臺開始向泛娛樂化平臺轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)覆蓋已經(jīng)電影、演出、體育三大領(lǐng)域，進一步鞏固了泛娛樂平臺的定位。

野心勃勃的阿里影業(yè)當(dāng)然也不會在新的一年落后于其他平臺。近期，淘票票宣布已完成接入優(yōu)酷、UC、高德的移動端App，加上之前已接入的支付寶、微博等平臺。淘票票以阿里巴巴大文娛的產(chǎn)業(yè)鏈布局為載體，全力打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺。據(jù)了解，目前淘票票已介入國內(nèi)近7000家影院，可以為用戶提供在線售票、選座服務(wù)以及電影相關(guān)資訊。

電影的價值日益凸顯，吸引了其他小眾平臺在線購票返還平臺駐軍電影領(lǐng)域。這些平臺通過深度整合和聚集優(yōu)秀人才、發(fā)行渠道、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等資源，打造出市場認可的精品，為網(wǎng)絡(luò)大電影市場注入新鮮血液，也邁出了布局全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

從在線電影票務(wù)發(fā)展趨勢可以看出，在線票務(wù)平臺要想探索可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要在尊重電影行業(yè)規(guī)律的前提下，深挖自身資源優(yōu)勢以實現(xiàn)差異化發(fā)展。同時，賦能電影行業(yè)推動電影生態(tài)的良性發(fā)展，才可以從中得到反哺，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。而生存的法則“弱肉強食”，在淘票票、貓眼電影等強勢相逼之下，市場份額少的小平臺只能面臨被收購、整合或者淘汰。

電影在線票務(wù)平臺的下一步棋——全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧曾說過：“我們不能只盯著票房，在電影領(lǐng)域內(nèi)我相信不光是爆款會打過一切。頭部內(nèi)容不一定是指非常大制作的超大IP，而是精準(zhǔn)化的，只有抓住好的內(nèi)容，才會打穿通過內(nèi)容連接的管道，進入到消費者內(nèi)心，然后形成一個閉環(huán)的行為，產(chǎn)生連續(xù)性的邏輯，這才是中國電影的未來。”

除了“拼爹”之外，中國電影在線票務(wù)要擯棄功利心的羈絆，注重內(nèi)涵式發(fā)展。既有票房又有口碑，才能集聚更強的軟實力真正“走出去”。那什么才是電影在線票務(wù)平臺內(nèi)涵式發(fā)展呢？

其一，電影宣發(fā)業(yè)務(wù)能力。電影在線平臺具有在線宣發(fā)渠道及數(shù)據(jù)營銷能力等多重互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢。利用自身優(yōu)勢最大力度地推動這些影片的宣傳以取得良好的市場反響。微影時代就曾助力《極限特工3：終極回歸》中國區(qū)票房突破11.2億，創(chuàng)造了全球票房神話。電影宣發(fā)業(yè)務(wù)能力的提升，宣傳新作品同時還能為企業(yè)自身造勢。

其二，企業(yè)精細化管理運營能力。在線票務(wù)平臺有著深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)優(yōu)勢以及平臺流量提升電影行業(yè)的運營效率。企業(yè)要做強，一方面，需要精細化管理運營能力來保障企業(yè)的正常運營。另一方面，需要把握好電影質(zhì)量精品的特性、建立確保電影質(zhì)量精品形成的體系，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

其三，電影資源使用效率。電影產(chǎn)業(yè)鏈包括制作、發(fā)行、放映三個核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)銜接緊密。而這每一環(huán)節(jié)的資源都要充分利用，從各大平臺的發(fā)展路徑中可以看出，每家平臺都在深挖自身資源優(yōu)勢。例如：貓眼電影從美團團購的垂直頻道孵化出來，在光線影業(yè)入股后，更進一步加強了其宣發(fā)優(yōu)勢。

綜上所述，伴隨平臺票補的減少，電影在線票務(wù)平臺的理性回歸以及觀眾觀影品味的上升，在線票務(wù)平臺也從燒錢逐漸回歸到理性，基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和精細化運營能力成為電影在線票務(wù)平臺決定勝負的關(guān)鍵。