考勤制度，似乎成為了上班族的“公敵”。 隨著我們的個性意識不斷地覺醒，每個人都希望在最佳的狀態和地點進行工作，刻板固定的考勤制度讓越來越多人反感。 于是，彈性辦公的呼聲，越來越高。 8成白領推崇彈性工作 據近日發布的《彈性辦公制度問卷調查》數據顯示，有81.6%的在職人員對企業實施彈性辦公制度表示支持態度。 人們認為，彈性考辦公可自由選擇上下班時間，規避交通擁堵；同時可自主選擇最佳工作狀態進行工作；彈性辦公可以選擇自己舒適的環境工作，使自己處于放松和高效狀態。 如今我們對彈性考核的希冀，不僅僅追求時間上的自由，還上升到了空間和地域。可以看出，希望彈性辦公的人，更加注重辦公的結果。 然而彈性辦公普及的主要阻力，源于HR和管理者的保守。 考勤是HR計量工作的參考 據相關數據顯示，目前超7成的企業依然采取打卡考勤。 HR既是管理者，也是工作者。因此HR不可能時刻盯著員工，對于員工的工作狀況不會百分百了解。于是考勤就成為了HR計量員工工作的參考因素。 考勤除了幫助HR計量員工工作量，還保證了整體的工作進度。HR們認為彈性辦公不利于企業的統一管理。 找到更好的工作計量方法 員工不想用出勤時間代表工作質量，而HR需要考勤來計量員工的工作量是否飽和。因此，只有找到更好的工作計量方法才是勞資雙方的雙贏。 21CN微企為了保證員工和HR工作上的雙向溝通，創建了“任務交辦”和“工作日報”功能。 管理層通過“任務交辦”，對員工下達任務，通過任務交辦隨時掌握員工工作的新進程，了解員工的積極性。與此同時，員工通過“工作日報”在線提交每日工作進展。管理者實時了解工作進展與目標，而且還可以在線完成各項事宜審批，密切追蹤工作進度。 “任務交辦”和“工作日報”聯合使用，HR可以作為一個旁觀者，了解管理層與員工工作積極性、協調性，并給出指導意見。“任務交辦”和“工作日報”相結合的工作計量方法，可以把以時間為導向的考核制度，轉變成工作結果為導向，在保證企業業務進行的過程中，逐漸抹去考勤時間線，解放工作時間和地域限制。 我們不需要彈性辦公，我們只需要正確的工作計量方法，時間和空間自然就會解放。