跨境電商是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人是第一生產(chǎn)力。同樣是賣家，有的200人團(tuán)隊(duì)年銷售1億，有的50人團(tuán)隊(duì)年銷售2億。怎么樣才能打造一支高效穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)呢？

第十一期極客營(yíng)邀請(qǐng)了3位極具跨境電商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的大神，現(xiàn)場(chǎng)和三十位跨境電商老板交流碰撞，一起探討打造跨境電商王牌戰(zhàn)隊(duì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和解決辦法。

一、你搭建的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)合理嗎？

搭建小團(tuán)隊(duì)的方法有很多：按崗位、按語言、按平臺(tái)、按事業(yè)部、按地區(qū).....但在不同階段，每類小團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、工種比例、崗位晉升等，要如何構(gòu)架才最穩(wěn)定、最好管的呢？

1、小而美團(tuán)隊(duì)到千人大軍的最合理構(gòu)架是什么？

2、如何搭建異地團(tuán)隊(duì)和海外團(tuán)隊(duì)？

3、如何幾天就能精準(zhǔn)判斷新人是否合適？

分享嘉賓：大賣Simon，03年開始做跨境電商，從零開始打造出如今幾百人的大團(tuán)隊(duì)，親自在美、澳等地搭建自己的本土團(tuán)隊(duì)。“坑哥”Simon不斷試錯(cuò)，不斷嘗試各種團(tuán)隊(duì)管理的玩法，總結(jié)出了很多快速搭建團(tuán)隊(duì)的秘訣。

二、為什么你的團(tuán)隊(duì)總是沒動(dòng)力？

跨境電商的績(jī)效考核方式很粗暴，基本是考量銷量、利潤(rùn)、廣告、庫存，但很少考慮加班、工齡、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、回款等軟因素，如何設(shè)置績(jī)效管理方式，既能保持員工狼性+合理內(nèi)耗，又能團(tuán)隊(duì)和諧+優(yōu)勝劣汰，還不容易被同行挖走人呢？

1、跨境電商績(jī)效管理5大難題

2、不僅要有KPI，還要有KBI

3、跨境電商的人才九宮格

4、被誤解的阿米巴模式

5、跨境電商績(jī)效管理的4大成功要素

6、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效期望、績(jī)效輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用...完整的績(jī)效流程怎么制定？

7、跨境電商績(jī)效方式：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

分享嘉賓：宗師胡可德，現(xiàn)任某前十跨境大賣的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師，深諳跨境電商團(tuán)隊(duì)的各種痛點(diǎn)，并有一套完整的應(yīng)對(duì)策略。曾任上市集團(tuán)HRBP，獵聘網(wǎng)、廣本、中大、華南理工高級(jí)講師，10年央企總部、大型國際化企業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。

三、為什么你的團(tuán)隊(duì)會(huì)一盤散沙？

跨境電商的業(yè)務(wù)緊密性很高，但分團(tuán)隊(duì)、分地區(qū)后，不同的團(tuán)隊(duì)要么容易各自為戰(zhàn)，失誤繁多；要么需要頻繁溝通，效率低下。怎么樣把不同團(tuán)隊(duì)串聯(lián)起來，擰成一股繩呢？

1、各部門之間如何協(xié)同辦公？

2、如何激活90后團(tuán)隊(duì)和老油條團(tuán)隊(duì)？

3、怎樣打造適合自己的企業(yè)文化？