跨境電商是勞動密集型行業，人是第一生產力。同樣是賣家，有的200人團隊年銷售1億，有的50人團隊年銷售2億。怎么樣才能打造一支高效穩定、能征善戰的團隊呢？

第十一期極客營邀請了3位極具跨境電商團隊管理經驗的大神，現場和三十位跨境電商老板交流碰撞，一起探討打造跨境電商王牌戰隊的難點、痛點和解決辦法。

一、你搭建的團隊架構合理嗎？

搭建小團隊的方法有很多：按崗位、按語言、按平臺、按事業部、按地區.....但在不同階段，每類小團隊的人員數量、工種比例、崗位晉升等，要如何構架才最穩定、最好管的呢？

1、小而美團隊到千人大軍的最合理構架是什么？

2、如何搭建異地團隊和海外團隊？

3、如何幾天就能精準判斷新人是否合適？

分享嘉賓：大賣Simon，03年開始做跨境電商，從零開始打造出如今幾百人的大團隊，親自在美、澳等地搭建自己的本土團隊。“坑哥”Simon不斷試錯，不斷嘗試各種團隊管理的玩法，總結出了很多快速搭建團隊的秘訣。

二、為什么你的團隊總是沒動力？

跨境電商的績效考核方式很粗暴，基本是考量銷量、利潤、廣告、庫存，但很少考慮加班、工齡、培訓、測評、回款等軟因素，如何設置績效管理方式，既能保持員工狼性+合理內耗，又能團隊和諧+優勝劣汰，還不容易被同行挖走人呢？

1、跨境電商績效管理5大難題

2、不僅要有KPI，還要有KBI

3、跨境電商的人才九宮格

4、被誤解的阿米巴模式

5、跨境電商績效管理的4大成功要素

6、目標設定、績效期望、績效輔導、結果應用...完整的績效流程怎么制定？

7、跨境電商績效方式：戰略地圖與平衡計分卡

分享嘉賓：宗師胡可德，現任某前十跨境大賣的團隊培訓師，深諳跨境電商團隊的各種痛點，并有一套完整的應對策略。曾任上市集團HRBP，獵聘網、廣本、中大、華南理工高級講師，10年央企總部、大型國際化企業集團和創業公司人力資源管理經驗，特別擅長團隊的績效管理。

三、為什么你的團隊會一盤散沙？

跨境電商的業務緊密性很高，但分團隊、分地區后，不同的團隊要么容易各自為戰，失誤繁多；要么需要頻繁溝通，效率低下。怎么樣把不同團隊串聯起來，擰成一股繩呢？

1、各部門之間如何協同辦公？

2、如何激活90后團隊和老油條團隊？

3、怎樣打造適合自己的企業文化？