企業IT數字化轉型，是近年來企業高峰論壇，企業家論壇中最重要的一個話題，是部分傳統大型企業的心頭病。從前幾年的數字化營銷開始，到后來企業開始的IT數字化轉型，到現在，除去BAT這樣從一出生就帶有數字化基因的企業外，國內大部分傳統企業仍然面臨轉型難的問題。

企業轉型缺什么？

從目前筆者接觸的企業中可以看到，尤其是存儲類企業，企業希望轉型的心情十分迫切。這一點是毋庸置疑的，這種方向也是值得肯定的，但是為什么真正實現IT數字化轉型的傳統企業又那么少呢？

相較于新型互聯網公司，傳統企業正在面臨人才和創新能力雙向的缺乏。

傳統企業因為受到體制限制，人才難以實現破格提升，直接導致頂尖人才投奔更有發展“錢景”的互聯網公司，導致傳統企業嚴重缺乏人才；而人才的缺乏與企業商業模式上缺乏創新也是相互影響的，因為商業模式上缺乏創新，導致無論是公司財務體制還是在采購選擇標準方面都更為死板，人才受限，再導致企業商業模式創新不足，進而形成一個惡性循環。

如果想要打破這個惡性循環，就需要有一個人或部門全力推動這件事兒：企業IT數字化轉型。

企業轉型誰來推動？

正如前面所說，企業的IT數字化轉型需要一個領導者，那么最適合做這個領導者/推動者的人是誰呢？一個普遍接受的結論是，讓CIO來推動數字化轉型。

如果這樣，我們就要給CIO一個定義了。眾所周知，CIO是一個比較新的職位，每個企業都有不同的工作內容，目前我們已百度百科的解釋為準。首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員，他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。

然而，就國內而言，并不是所有公司都有CIO這個職位，就算有部分企業設置了信息部主管，信息部主任，信息部經理等職位，但在公司的戰略決策上基本上沒有什么話語權，大多數處于一個老板怎么說，高層怎么定，我們就怎么干的執行者角色。說白了，就是職微言輕，手中無權，辦事艱難，所以，企業IT數字化轉型更多的是由CEO本人、營銷主管或者企業CDO承擔CIO職責負責該項業務推進。事情辦得好，那就是高層決策得當，你好我好大家好，事情辦砸了，那就順理成章由坐在CIO位子上的人來背鍋。

無論是企業數字化轉型過程中的制造過程轉型還是供應鏈的轉型，這幾種推動方式都是不錯的選擇。

CIO如何推動企業IT數字化轉型

不過，話說回來，如果在一個比較靠譜的企業里，CIO如果要想積極推動數字化轉型，也得需要去很好的去平衡、維護與其他部門的合作關系。也就是說，CIO一個人無法推動整個公司的轉型，他需要與CEO、CMO、CDO等建立共識，多多合作，培養良好的溝通方式，合力推動企業數字化轉型。