企業IT數字化轉型,是近年來企業高峰論壇,企業家論壇中最重要的一個話題,是部分傳統大型企業的心頭病。從前幾年的數字化營銷開始,到后來企業開始的IT數字化轉型,到現在,除去BAT這樣從一出生就帶有數字化基因的企業外,國內大部分傳統企業仍然面臨轉型難的問題。
企業轉型缺什么?
從目前筆者接觸的企業中可以看到,尤其是存儲類企業,企業希望轉型的心情十分迫切。這一點是毋庸置疑的,這種方向也是值得肯定的,但是為什么真正實現IT數字化轉型的傳統企業又那么少呢?
相較于新型互聯網公司,傳統企業正在面臨人才和創新能力雙向的缺乏。
傳統企業因為受到體制限制,人才難以實現破格提升,直接導致頂尖人才投奔更有發展“錢景”的互聯網公司,導致傳統企業嚴重缺乏人才;而人才的缺乏與企業商業模式上缺乏創新也是相互影響的,因為商業模式上缺乏創新,導致無論是公司財務體制還是在采購選擇標準方面都更為死板,人才受限,再導致企業商業模式創新不足,進而形成一個惡性循環。
如果想要打破這個惡性循環,就需要有一個人或部門全力推動這件事兒:企業IT數字化轉型。
企業轉型誰來推動?
正如前面所說,企業的IT數字化轉型需要一個領導者,那么最適合做這個領導者/推動者的人是誰呢?一個普遍接受的結論是,讓CIO來推動數字化轉型。
如果這樣,我們就要給CIO一個定義了。眾所周知,CIO是一個比較新的職位,每個企業都有不同的工作內容,目前我們已百度百科的解釋為準。首席信息官(又稱CIO,是Chief Information Officer的縮寫)中文意思是首席信息官或信息主管,是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員,他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。
然而,就國內而言,并不是所有公司都有CIO這個職位,就算有部分企業設置了信息部主管,信息部主任,信息部經理等職位,但在公司的戰略決策上基本上沒有什么話語權,大多數處于一個老板怎么說,高層怎么定,我們就怎么干的執行者角色。說白了,就是職微言輕,手中無權,辦事艱難,所以,企業IT數字化轉型更多的是由CEO本人、營銷主管或者企業CDO承擔CIO職責負責該項業務推進。事情辦得好,那就是高層決策得當,你好我好大家好,事情辦砸了,那就順理成章由坐在CIO位子上的人來背鍋。
無論是企業數字化轉型過程中的制造過程轉型還是供應鏈的轉型,這幾種推動方式都是不錯的選擇。
CIO如何推動企業IT數字化轉型
不過,話說回來,如果在一個比較靠譜的企業里,CIO如果要想積極推動數字化轉型,也得需要去很好的去平衡、維護與其他部門的合作關系。也就是說,CIO一個人無法推動整個公司的轉型,他需要與CEO、CMO、CDO等建立共識,多多合作,培養良好的溝通方式,合力推動企業數字化轉型。