通用電氣前董事長兼首席執行官韋爾奇是一位一流的教練兼導師。他非常善于培養領導人才，幫助公司各業務部門的高層領導持續成長，取得佳績。為了使自己領導能力有效的提升，他堅持不斷練習，持續改進。這成了他生活的本能。比如在人才選拔方面，他似乎有與生俱來的領導稟賦。

他從小打曲棍球的經歷告訴他。要想自己的球隊持續取勝，就必須在球隊的各個位置上招募到優秀的球員。而各個球員單兵作戰的能力高強是絕對不夠的，他們必須擰成一股繩，成為隊友，團隊作戰。本文為領導力專家常亮老師原創，轉載時請注明原創信息，謝謝！其他約課事宜請聯系助理：佳佳（MT：13816020349；企鵝：1914465376）

要領導好一支球隊，韋爾奇必須了解他的隊友。一方面是要讓他們充分施展自己的才華，另一方面是要給他們提出意見建議，讓他們不斷改進，持續成長。韋爾奇在自己的職業生涯中，一直致力于提高自己與人合作、培養人才的能力。當他剛剛在通用電氣的塑料部門暫露頭角、走上領導崗位時，他就定期組織業務討論，借以培養團隊。他除了按公司嚴謹刻板的管理制度來評價人才，還積極創造了很多非正式的途徑全方位的考察人才。

比如他會提前結束會議，把整個團隊帶到酒吧里去討論業務問題。大家興起時，這樣的討論能持續到晚上十一二點。他通過這些機會深入了解下屬、培養感情、獲取信息、提供反饋意見，從個人能力及團隊協作兩個方面評估下屬。他不光評估下屬的個性和能力，更重要的是考察他們對業務的理解。以此為起點，他開始培養另一個至關重要的領導能力——對業務的敏銳思考及判斷能力。

他承認自己在早年間對人對業務都有過錯誤的判斷，但他從不放棄，始終如一的積極改進自己。漸漸的，他對人對事的判斷能力越來越強。

隨著韋爾奇的職位越來越高，肩負的責任越來越大，需要應對的業務狀況也越來越復雜，有些甚至是他完全沒有經驗的全新領域。但他依靠同樣的方法，堅持不懈的與團隊溝通，和他們坦誠探討在公司遇到的種種問題。就這樣，他不斷積累自己對人對事的理解與認知。他不斷提升自己洞悉他人本性、挖掘發揮其長處、發現其思維缺陷的能力。同時，他也在提高自己全面了解、準確診斷業務的能力。此外，他還善于把這種精辟的業務分析能力與培養團隊相結合，幫助整個團隊更好的達成業績目標。

韋爾奇把這種方法應用到每季度的業務分析會、預算分析會、每年兩次的戰略談論會以及與十五位直接下屬的定期談心之中。他對此要求嚴謹，堅持不懈。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會議結束，他會親自動筆，給每一位下屬寫信，總結會議上討論過的主要議題和行動計劃。每年這么多次會議，每次會后給15位下屬逐一寫信，這么大的工作量韋爾奇整整堅持了20年。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因。

韋爾奇通過有針對性的持續練習，磨礪自己的品質性格，比如，培養自己勇于質疑和挑戰的信心，就算是面對業績極為出色的領導者也不盲信盲從。在他給下屬寫信的同時，他也在不斷的思考，如何更好的提問，如何把領導團隊和管理業務結合起來，形成更為敏銳的見地和判斷。

韋爾奇身上有與生俱來的領導稟賦及持續學習的驚人毅力，但真正使他成為我們這個時代企業領導力大師及楷模的，是他的持續學習，正是這種練習模式使得他的同心圓學習能夠真正開花結果。直到他離開通用電氣之前，他仍然堅持每年至少5次以上的討論會，分析各個業務、評估各級領導。在加入CD&R基金之后，他把自己的領導技能應用到了不同行業的許多企業。在應用的同時，他仍然在持續的提升自己。在評價領導人才的長處與盲點方面，韋爾奇的看法總是出奇的準確。

作者：常亮

以三十年磨一劍的精神，專注于領導力與管理技能的產品研發。

本土唯一數年世界頂尖豐田汽車高、中、基層以及一線員工領導力培訓專家。

18年中高層實戰經驗+15年咨詢培訓經歷+累計服務至少600家企業，學員達10萬以上。

本土罕見的同時可以給企業家、高層、中層、基層、一線員工同時提供系列訓練產品，并能助力在領導力和管理、管理溝通、員工職業化、執行力、團隊鍛造、人才培養與企業文化等方面實現融會貫通的實戰專家。