聯商網消息：“調結構、促升級，實施創新戰略”，2017年華潤蘇果實現業績雙增長。

供應鏈優化方面，華潤蘇果持續加快新品、升級產品、海外商品的引進。同時打造母嬰、美妝、紅酒、家居、零食等多個品類中心。

業態創新方面，加快復制好的三代便利店，打造主題店。開發生鮮加強型標超、第三代社區店、以及全新模式大賣場，對實體超市進行升級再造。

全渠道方面，通過和美團、餓了么的合作，打通“線下一公里”。引進自助收銀機、智能購物車，火星兔子等自助支付手段。實施穩健拓店戰略，集中發展優勢區域。加快發展小業態，新開小業態門店83家。

2018年，華潤蘇果將在業態升級、生鮮經營、小業態、O2O、新技術、營運管理、人才培養及黨建等業務上重點發力。

1、以好的三代便利店、三代社區店、生鮮加強型標超為模板加快對原有門店的升級改造。對新一代大賣場大廠美利店持續優化，并確立業態標準，以“品類中心、商品升級、招商轉型、生鮮經營”四大業務模塊為核心點加快在市區內大賣場的復制推廣。年內計劃在亞東、清涼門、天元東路、將軍大道等5家店推進生鮮餐飲化，瞄準中高端客群，提供高檔海鮮、中西式餐飲的堂食服務。

2、加快小業態網點發展速度和業態升級速度，啟動第四代便利店的業態研究。推出“自助便利店”。全年新開店不低于90家，聚焦南京大本營和外埠優勢區域。強化新品、升級產品、網紅商品、鮮食及服務功能。

3、加快招商轉型，立足社區生活中心定位，強化餐飲、休閑、服務、教育等功能，深度鏈接社區生活。在運作方式上，圍繞賣場核心，對具有服務功能的知名品牌進行有效引進。

4、在全業態進行推廣，擴大門店上線數量，增加線上經營品類，同時，通過蘇果app、小程序、B2B2C模式加快推進全渠道。近期，蘇果將接入“華潤通”電商綜合平臺。

5、擴大新技術的落地范圍。同時，開發門店移動終端管理，實時查詢商品價格、庫存、收貨退貨等工作處理，提升門店工作效率，打造智慧門店。

6、加強人才培養和梯隊建設，支持創新發展和業務轉型，提升關鍵崗位人才專業技能。打造蘇果黨建示范店。

（來源：聯商網 崔旭升）