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華潤萬家年銷1036億元，2000家門店接入京東到家

昨日（4月16日），華潤萬家與京東到家共同宣布，華潤萬家在杭州及南京的大賣場業(yè)態(tài)正式入駐京東到家。

此前，華潤萬家和京東到家已經(jīng)簽署了全面合作協(xié)議，華潤萬家旗下各零售品牌都將入駐京東到家。除了首批入駐的杭州、南京大賣場業(yè)態(tài)外，還將陸續(xù)涵蓋全國30多個主要城市的2000多家門店。

資料顯示，華潤集團(tuán)旗下的華潤萬家創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年的發(fā)展已經(jīng)成為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，在全國29個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)242個城市擁有3162家自營門店，員工人數(shù)23萬。2017年華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售1036億元，連續(xù)數(shù)年成為中國銷售額最高的零售連鎖企業(yè)。

京東到家目前覆蓋北京、上海、廣州等30多個重要城市的超過10萬家實體零售門店，注冊用戶超過5000萬，月活躍用戶數(shù)超過2000萬，包含超市便利、新鮮果蔬、美食烘焙、鮮花蛋糕、醫(yī)藥健康等業(yè)務(wù)。

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沃爾瑪一個月關(guān)店4家，2018年計劃投入3億升級門店

4月10日晚間，沃爾瑪南京水西門大街超市的門口貼出停業(yè)公告，正式宣布關(guān)閉該店，沃爾瑪相關(guān)人士解釋這是基于公司“進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局”的考慮。

除此之外，據(jù)不完全統(tǒng)計，近一個月來，沃爾瑪在華還分別關(guān)閉了三家分別位于內(nèi)蒙古通遼市、紹興柯橋以及深圳南新的門店。

其中，內(nèi)蒙古通遼市和平路店、紹興柯橋店均于2012年開業(yè)，南京水西門大街店、深圳南新則于2009年開業(yè)，營業(yè)時間都在5-10年間。按照零售商業(yè)的通俗說法，這都屬于較為成熟的門店，已經(jīng)度過獲客的困難期，但最終都沒有逃脫被關(guān)閉的命運(yùn)。

沃爾瑪曾對外公布，計劃2018年在中國新開30~40家門店，包括新的超市業(yè)態(tài)、緊湊型大賣場和山姆會員商店，并投入3億元用于50家門店的升級改造；同時，沃爾瑪與京東將有更深入的融合與協(xié)作，在更多門店設(shè)置全品類揀貨區(qū)，在全國更多城市加快增建前置倉；此外，沃爾瑪首家定制化的自營生鮮配送中心將于年底前在東莞落成啟用。

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入股紅旗連鎖、發(fā)展新業(yè)態(tài)

永輝超市2018年擬新開1235家店

2018年1月份，永輝超市受讓紅旗連鎖合計21%股權(quán)成為公司第二大股東，雙方擬在生鮮供應(yīng)鏈方面進(jìn)行合作，對現(xiàn)有門店進(jìn)行改造升級，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這將助推永輝在社區(qū)零售方面的發(fā)展和成熟。

資料顯示，紅旗連鎖已經(jīng)在四川省內(nèi)開設(shè)約2800家便利店、24小時門店、中型超市、快捷店等多種業(yè)態(tài)，擁有四座物流配送中心，2016年進(jìn)店消費(fèi)人次突破3.56億。

永輝的強(qiáng)勢還可以從數(shù)據(jù)來體現(xiàn)：財報顯示，永輝2017年新開332家店，門店總數(shù)達(dá)806家，實現(xiàn)營業(yè)總收入585.91億元，同比增長19.01％，歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28％。

2018年永輝將繼續(xù)快速擴(kuò)張模式，全年計劃新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家；永輝生活A(yù)PP覆蓋全業(yè)態(tài)所有門店，力爭實現(xiàn)永輝云創(chuàng)整體線上銷售占比突破50%；彩食鮮2018年計劃新增拓展工廠4~6家（河南、河北、貴 州、陜西、杭州、廣東）。

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引入奧特萊斯宣告夭折，家樂福聯(lián)手騰訊尋突破

2018年3月，已經(jīng)營15年的家樂福成都光華店于宣布關(guān)店。去年，家樂福曾對光華店進(jìn)行升級改造，引入奧特萊斯折扣店，并以店中店的形式運(yùn)營。然而，這家折扣店沒能為光華店帶來新活力，隨著光華門店的關(guān)閉，奧特萊斯折扣店也宣布“夭折”。

不過，家樂福也有“好消息”。1月23日，家樂福宣布引入騰訊和永輝超市，合作領(lǐng)域包括數(shù)據(jù)、智慧零售、移動支付、店內(nèi)體驗和數(shù)據(jù)分析。

與騰訊合作后，家樂福首先做的是會員電子化。之前家樂福的會員主要是實體會員卡的形式，而與騰訊達(dá)成合作后，家樂福與騰訊社交部合作，線上活動招募輕會員。

2月份，通過小程序跳轉(zhuǎn)，93%的用戶使用了一鍵開卡服務(wù)。一個月家樂福通過小程序一鍵開卡一個月積累250萬輕會員，而家樂福APP每年吸引的用戶是一年200萬-300萬。未來，雙方將在掃碼購、人臉支付、智慧停車、動線分析等方面進(jìn)行合作。

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天貓校園店亮相成都，未來鎖定1000所高校

4月2日，全國首個天貓校園店在成都開業(yè)。據(jù)悉，該店是原四川師范大學(xué)成龍校區(qū)500平米的佳禾超市經(jīng)過一個月改造而成。老板透露，超市經(jīng)過改造后，4月份以來每天平均有5000人次左右的進(jìn)店消費(fèi)客群，營業(yè)額提高了20%。

據(jù)了解，天貓校園店引入了阿里供應(yīng)鏈體系，從天貓超市、大潤發(fā)、天貓國際等，增加符合學(xué)生人群的年輕品牌。

同時，天貓校園店作為天貓前置倉，天貓將根據(jù)學(xué)校的各個場景布置自動終端，校園店進(jìn)行自助補(bǔ)貨，師生線上下單30分鐘配送。

而且根據(jù)天貓?zhí)峁┑目土飨�費(fèi)分析，可以更精準(zhǔn)的了解大學(xué)生群體的消費(fèi)習(xí)慣，將貨品陳列進(jìn)行及時調(diào)整。

隨著首家門店的落地，天貓大快消全渠道總監(jiān)邵雄稱天貓校園店將快速復(fù)制，未來一年內(nèi)計劃開設(shè)1000家校園店，三年內(nèi)開進(jìn)全國1000所高校，服務(wù)2000萬高校人群，全渠道布局天貓校園店、天貓校園店無人超市、30分鐘校園極速配送、無人自動販賣機(jī)等。

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京東便利店目標(biāo)日開1000家，店長可月入8000元

在4月12日舉辦的2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上，京東集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官劉強(qiáng)東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標(biāo)。

他提到，兩年前京東提出京東便利店計劃，截止到2018年3月，京東便利店每周開的新店在1000-1200家，每天接到50000份申請；今年年底前，京東便利店每天要新開1000家，通過加盟的模式，一條街每隔300米要有京東便利店。

在這樣的便利店內(nèi)沒有假貨，京東金融提供貸款，店長只要找有流量的門店，即可保證月收入在8000元左右。

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收購迪亞天天，蘇寧小店全年目標(biāo)1500家

繼天貓小店和京東便利店后，蘇寧旗下的便利店品牌蘇寧小店大舉進(jìn)軍線下。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年2月初，蘇寧小店已經(jīng)開店89家；3月30日，133家蘇寧小店在全國43座城市同時開業(yè)，其中貴陽國際城店當(dāng)天銷售過10萬元，全國排名第一。

4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發(fā)布公告稱，已經(jīng)就**迪亞中國100%股權(quán)的事情，與蘇寧易購達(dá)成了購買與**協(xié)議。

據(jù)介紹，迪亞天天在上海擁有近300家門店，會員數(shù)250萬，近年來虧損較為嚴(yán)重。蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)表示，迪亞天天的門店密集分布在上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致。

該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入；另一方面，迪亞天天中國有相對成熟的運(yùn)營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

“未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運(yùn)營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。” 卞農(nóng)稱，2018年將有1500家蘇寧小店在全國開業(yè)，共鋪設(shè)無人貨架5萬組，而未來三年，蘇寧小店將進(jìn)入246個城市，開設(shè)5000家店，設(shè)置無人貨架20萬組。

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大潤發(fā)和阿里加速融合，黃明端帶隊推進(jìn)合作項目

2018年1月2日，天貓宣布，天貓超市百萬件貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架，標(biāo)志著天貓和大潤發(fā)的新零售融合進(jìn)入實質(zhì)性階段，天貓快消事業(yè)組總經(jīng)理古邁稱“今年上半年，天貓和大潤發(fā)還會加速融合，落地智能母嬰室、天貓超市1小時達(dá)等新零售場景。”

據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)研究，在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，只有10%的消費(fèi)者既是高鑫集團(tuán)（大潤發(fā)+歐尚）的消費(fèi)者，也是淘系（天貓+淘寶）的消費(fèi)者。

大潤發(fā)新零售COO袁彬透露，企業(yè)原團(tuán)隊完整保留，目前大賣場正在進(jìn)行數(shù)字化改造，阿里與大潤發(fā)有十幾個合作項目正在黃明端的帶領(lǐng)下推進(jìn)。

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樂天瑪特持續(xù)虧損，既賣不出去又開不了張

據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》1月17日的消息，“中國項目特別工作小組”（簡稱C組）原計劃于2017年12月31日完成既定任務(wù)并告解散，但事與愿違，未能如期找到滿意下家，仍然處于運(yùn)營狀態(tài)。C組成立于2017年6月，主要負(fù)責(zé)樂天瑪特在華大賣場業(yè)務(wù)撤出中國市場的工作。

樂天瑪特的境況非常慘烈，目前，樂天瑪特在中國有112家賣場，其中的87家已關(guān)門歇業(yè)，其余的雖仍然維持營業(yè)，但也茍延殘喘，身處“既賣不出去，又開不了張”的窘境中。

從數(shù)據(jù)來看，樂天瑪特在華業(yè)務(wù)一直水土不服——在2008年至2010年三年間，合計虧損了195億韓元；2016年樂天瑪特海外市場共虧損240億韓元，其中九成出血點仍在中國區(qū)。

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步步高發(fā)布智慧零售樣板店，2018年數(shù)字化戰(zhàn)略公布

4月12日下午，步步高集團(tuán)董事長王填發(fā)布了與騰訊合作的智慧零售1.0版本，同時宣布騰訊、步步高智慧零售技術(shù)集成的首個門店在步步高梅溪湖店正式上線，聚焦支付、導(dǎo)航、精準(zhǔn)營銷、O+O 配送等領(lǐng)域，其中刷臉支付無疑是一大亮點。

步步高提供的測試數(shù)據(jù)稱，智慧零售系統(tǒng)樣板店4月3日試營業(yè)之后，一周內(nèi)門店移動支付(微信)占比62%，日均12%的到店客流成為新增會員。

目前，步步高已推出2018年數(shù)字化戰(zhàn)略排期表：到今年6月30日之前，步步高用戶數(shù)字化基本落地，并將實現(xiàn)數(shù)字化場景體驗，騰訊優(yōu)Mall方案基本落地；9月30之前，結(jié)合京東無界零售供應(yīng)鏈實現(xiàn)商品數(shù)字化基本落地；10月30日之前，O+O模式成熟，到店數(shù)字化普及。

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聯(lián)華超市持續(xù)虧損，2018年集中發(fā)力小業(yè)態(tài)

剛剛過去的2017年，聯(lián)華超市營業(yè)額252.25億元，同比下降5.4%；凈利潤方面盡管有所減虧，但仍然虧損約2.83億元。這也是聯(lián)華連續(xù)第三年虧損。

在門店拓展上，聯(lián)華依然保持著快速擴(kuò)張模式。2017年全年新開門店295家，其中直營店新開84家，加盟店新開211家。

2018年，聯(lián)華計劃新開門店205家，其中超級市場及便利店業(yè)專門店各100家，同時將重點發(fā)展精品超市、社區(qū)生鮮加強(qiáng)型超市及新型便利店。 

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家家悅并購“維客”塵埃落定

2018年預(yù)計新開超100家門店

2018年3月，家家悅受讓維客商業(yè)51%股權(quán)的工商變更登記手續(xù)已完成，維客商業(yè)連鎖成為其控股子公司。

據(jù)悉，維客商業(yè)連鎖擁有9家連鎖超市，主要分布在青島市區(qū)，且自建常溫物流中心、生鮮加工物流中心，物流體系健全，供應(yīng)鏈整合后的優(yōu)勢顯著。

截至2017年末，家家悅門店總數(shù)675家，其中大賣場88家、社區(qū)綜合超市289家、農(nóng)村綜合超市234家、專業(yè)店45家、百貨店12家、便利店7家。

關(guān)于2018年規(guī)劃，家家悅年內(nèi)新開門店不少于100家，由深度到廣度拓展；未來主要拓展區(qū)域是西部和北部，核心以青島和濟(jì)南為支撐，鋪設(shè)全省；同時結(jié)合收購的維客商業(yè)，借助物流加工能力，減少重資產(chǎn)投入時間成本；2018年新開200個以上智慧微型超市,擁抱新零售。

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組建光明商業(yè)集團(tuán)整合農(nóng)工商，首屆領(lǐng)導(dǎo)層已到位

近日，光明食品集團(tuán)成立了光明商業(yè)集團(tuán)，首屆領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)組建完成，光明食品集團(tuán)旗下的農(nóng)工商超市集團(tuán)將是光明商業(yè)集團(tuán)整合的重點。

農(nóng)工商超市集團(tuán)源起于1993年，目前由農(nóng)工商超市、118廣場、好德便利、可的便利、好德物流、便利通電子商務(wù)、好德企業(yè)、真德食品、伍緣雜貨、圣諾亞酒店等下屬企業(yè)組成。

根據(jù)2017年5月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的“快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)”名單顯示，農(nóng)工商超市以2317家門店、營業(yè)額276.56億元排名第10位。

這幾年傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)急劇變化，光明商業(yè)集團(tuán)成立的目的就是要整合農(nóng)工商超市的賣場、超市、便利等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，向新零售、新業(yè)態(tài)整體轉(zhuǎn)型。

通過光明商業(yè)集團(tuán)，光明食品將會把集團(tuán)內(nèi)部同類資產(chǎn)和業(yè)務(wù)、分散采購、配送體系、信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，以新的發(fā)展理念、團(tuán)隊、機(jī)制和文化，打造一個能引領(lǐng)未來消費(fèi)趨勢、順應(yīng)國際化大都市發(fā)展規(guī)律、全方位滿足居民生活服務(wù)需求的商業(yè)集團(tuán)。

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金鷹拿下江蘇省7-Eleven經(jīng)營權(quán)，兩年內(nèi)開1000家門店

因為看好長三角區(qū)域便利店的發(fā)展前景，三大外資便利店之一的柒—拾壹（中國）投資有限公司于2017年11月30日正式授予金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司江蘇省7-Eleven經(jīng)營權(quán)，授權(quán)期限為20年。

截至2018年1月，7-ELEVEn這個發(fā)端于美國，中興于日本的便利企業(yè)的門店總數(shù)已超過6萬家，并且連續(xù)41年保持著強(qiáng)勢的增長勢頭。

最新消息顯示，江蘇省7-Eleven預(yù)計將于2018年上半年開出首批門店，發(fā)展初期計劃以南京市為中心開店，2年內(nèi)在江蘇省開到1000家門店。

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門店改造為前置倉，美宜佳加速全國擴(kuò)張

美宜佳的2018年，從一個月內(nèi)連進(jìn)三地市場起，便定下了加速全國擴(kuò)張的基調(diào)。1月3日與16日，它分別在重慶、鄭州開出12家門店；1月18日，10家美宜佳新店出現(xiàn)在廣西南寧。

據(jù)其官方透露，美宜佳不久后即會進(jìn)駐安徽市場。此外，美宜佳還將推動門店改造為前置倉，利用O2O業(yè)務(wù)推動線上線下一體化。

這家擁有11000多家門店的本土便利店品牌，一年凈利潤在6個億左右，被業(yè)界評價為最有可能完成全國布點的本土企業(yè)。東莞市糖酒集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理葉志堅在接受媒體采訪時也表示，“我們有一個愿望，希望美宜佳30周年時候，能夠覆蓋全國。”

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全時便利店挺進(jìn)南京，3年要開300家

4月16日，全時便利店正式入駐南京，五店同日開張。 據(jù)悉，全時計劃之后每月將以新開5~10家店的速度推進(jìn)，預(yù)計2018年年底開到65家，3年內(nèi)開出300家。

目前，全時已全面布局中國西南、華南、華中、華東、華北5大區(qū)域，實現(xiàn)北京、天津、**、杭州、蘇州、武漢、成都、重慶等一二線核心城市快速擴(kuò)張。

圖片來源：www.sb6881.com www.sb6882.com www.sb6883.com www.sb6887.com www.sb6889.com

據(jù)官方公布，全時1月份開店50家，2月份新開20家。此外，全時還在2月份收購了四川狗狗超市連鎖有限公司（即GOGO便利）。

2017年末，全時發(fā)布“百城百萬計劃”：未來五年，全時集團(tuán)將投入百億資金，實現(xiàn)“100個城市，100萬個終端”的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于成為全球最大的便利連鎖企業(yè)。 

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卜蜂蓮花扭虧為盈，2018年增加自有品牌

2月23日，卜蜂蓮花發(fā)布2017年報，盈利1.79億元，扭虧為盈。此前，卜蜂蓮花已連續(xù)五個年度虧損， 2012年~2016年分別虧損3.92億元、9680萬元、5840萬元、1800萬元、5.38億元，5年累計虧損超11億元。

除了控制費(fèi)用，卜蜂蓮花在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)顧客忠誠度以及品牌認(rèn)知方面也下了很大的功夫。卜蜂蓮花目前已經(jīng)開發(fā)了42個自有品牌，并計劃在2018年將自有品牌數(shù)量增至200個左右。

在供應(yīng)鏈方面，卜蜂蓮花去年在湖南、西安兩地開設(shè)了兩所新建配送中心，并且將廣州的配送中心搬運(yùn)到了更大的地址以應(yīng)對日益增長的貨品處理量。