“你在我國有電腦嗎?”

1992年，正在美國讀書，向校園請求計算機圖形研究生項目的李彥宏，被面試他的一位教授這樣問道。

這個問題讓李彥宏有些尷尬。由于教授的意思，不是他個人在我國有沒有電腦，而是我國有電腦嗎?

20多年后，登上電視節(jié)目的李彥宏聊起這個論題，說自己其時就想：“有一天，終有一天我會向他們證明我國也有十分強壯的計算機工業(yè)。”

被教授面試的8年后，他做到了。不只是李彥宏，包含馬云、馬化騰等一批創(chuàng)業(yè)者，敏銳地發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的時機，終究成就陽光下的財富愿望，這也反映了巨大的社會變遷。

沒有人會問我國有沒有電腦了。而百度也在過去19年里閱歷了從查找、移動轉(zhuǎn)型、O2O大戰(zhàn)到向AI轉(zhuǎn)型，“百度每一次大的決議都是冒了很大的風(fēng)險的�！崩顝┖暾f，在家里做什么能賺錢，而百度也因而成為了變革敞開大潮中民營企業(yè)的生長樣本。

創(chuàng)業(yè)趕上“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”

許多故事從1999年開端。

杭州文一西路湖畔花園一棟民宅里，18位年輕人湊集了50萬元開端創(chuàng)業(yè)。小個子馬云對房間里的伙伴說“咱們要做一個由我國人打造的國際性公司”。然后說，“現(xiàn)在你們每個人留一點吃飯的錢，然后把剩余的全部拿出來。”

這一年的光棍節(jié)，還沒有引發(fā)全民購物狂潮的雙11，創(chuàng)業(yè)整整一年的馬化騰正面臨著賬上只剩1萬元現(xiàn)金的困境，拿起改了66個版別、20多頁的商業(yè)方案書跑遍了高交會館，推銷QQ。

而在北京剛開業(yè)的海龍大廈，劉強東租下了一個不到4平方米的柜臺，幫客戶制作VCD。

這一年10月，李彥宏受邀回國，參加建國50周年慶典的觀禮活動，心潮澎湃。兩個月后，懷揣“技能改變國際”的愿望，帶著在美國請求的超鏈分析技能專利的李彥宏從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員、5個技能人員，以及合作伙伴徐勇一行人，開端創(chuàng)建百度。

在那個我國的辦公空氣還正襟危坐的年代，李彥宏帶回來了硅谷互聯(lián)網(wǎng)的“不相同”。百度其時辦公室的場景就是，程序員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。

和所有創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司相同，自由自在的空氣并不代表輕松地工作。百度創(chuàng)建的時間并不算互聯(lián)網(wǎng)的好日子，甚至可以說有一些“生不逢時”。彼時的我國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，深受大洋彼岸互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的影響，我國的創(chuàng)業(yè)出資機構(gòu)都慎重起來，大批的我國互聯(lián)網(wǎng)公司面臨融資困難。

其時的百度更多是一家為其他企業(yè)供給查找引擎的技能供給商，從中賺取技能使用費，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的沖擊之下，百度在美國的對標(biāo)對象Inktodi的股價則從最高的243美元跌到缺乏1美元，被雅虎收買。

在2001年，李彥宏決議迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，將事務(wù)模型從面向企業(yè)供給查找技能轉(zhuǎn)向獨立查找引擎。這個提議簡直遭到了股東們的共同反對——假如獨立，眼前的收入沒了，新模式又不能立刻掙錢�；ヂ�(lián)網(wǎng)隆冬下，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，少冒險少犯錯。

“你們不讓百度做獨立查找引擎，那我就不干了�！焙喼睕]有發(fā)過火的李彥宏低沉地對董事會說。

終究，李彥宏想盡一切辦法說服出資人，這時百度又碰上一個強壯并纏斗多年的對手：Google。

李彥宏曾在一次講演中說，一度百度工程師面臨強壯的Google有自卑心理，認(rèn)為其時百度“加上兼職、前臺各式各樣的才二十來人”，無法與Google競賽。在這種情況下，2004年李彥宏被逼從CEO方位下來做起了項目的司理，開端了九個月內(nèi)逾越Google的“閃電方案”。

到2010年，谷歌在市場份額繼續(xù)下降的情況下效勞器搬遷至我國香港時，百度在國內(nèi)查找引擎的市場份額超越70%。

尋覓移動船票

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度閱歷了一段“迷茫期”。

其時的阿里巴巴頻頻高調(diào)出資彌補移動短板，創(chuàng)業(yè)小項目，騰訊手握移動互聯(lián)網(wǎng)“站票”微信，360一度向查找發(fā)起應(yīng)戰(zhàn)，對百度而言，從查找、地圖、貼吧，再到云、新聞、手機助手……百度App應(yīng)用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動互聯(lián)網(wǎng)范疇真實渠道級的產(chǎn)品。

面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，李彥宏表明：“移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來的時分，咱們等于說是被沖了一下子，覺得有點腳跟站不穩(wěn)的樣子，必須得把移動互聯(lián)網(wǎng)拿下，下了很大的決心，咱們提示自己一定要堅持警惕，堅持戰(zhàn)斗力，才能夠在市場上生計下來�！�

他在內(nèi)部共享的一篇“鼓勵狼性，篩選小資”的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。這位百度創(chuàng)始人不吝自我批判，并對員工提出多個要求，包含“減少辦理層級，提高功率”，以及“減少會議，及時決定”。

而移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。這一次，商業(yè)競賽再次顯露殘酷一面。

一度，百度貼吧事情、魏則西風(fēng)波讓百度元氣大傷，業(yè)績上閱歷連續(xù)兩個季度的凈利下滑。誰會是查找外的下一個增加點?內(nèi)容分發(fā)、銜接效勞、科技金融還是人工智能?

從互聯(lián)網(wǎng)思想到人工智能思想

“互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜�！�月入2萬的10個小生意，在與國際貨幣基金安排總裁拉加德對話中，李彥宏這樣說。

百度的戰(zhàn)略重點現(xiàn)已轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的下一幕——人工智能。李彥宏攜百度，以“AI布道者”的身份站到臺前。由于把無人駕駛轎車開上五環(huán),北京的交警還給他開出了一張罰單。

面臨正在興起的新一輪科技和工業(yè)革命，李彥宏在不久前的署名文章中表明，百度很早就開端布局�！�2013年，百度成立了全球首個深度學(xué)習(xí)研究院，在人臉辨認(rèn)、語音辨認(rèn)、自然語言了解等多個范疇實現(xiàn)了中心技能打破。百度還經(jīng)過敞開人工智能渠道，為全社會的高效立異賦能，以技能立異效勞網(wǎng)絡(luò)強國的構(gòu)建�！�

目前，百度已建成大規(guī)模的人工智能深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——“百度大腦”，中心能力免費敞開，每天有超越60萬合作伙伴使用，日調(diào)用量4090億次。

“查找+信息流”是推動百度事務(wù)增加的雙引擎，人工智能則滲透其中。至于在人工智能范疇積累勢能能否轉(zhuǎn)化成動能，需要的是細(xì)致的戰(zhàn)略思考、決心和強壯執(zhí)行力。

陸奇在百度在人工智能的變革時期起到了重要作用——安排架構(gòu)調(diào)整與裁撤事務(wù)，打破官僚文明，明晰搭建了百度AI道路。在此期間，百度的聲譽和股價從頭上升。

當(dāng)戰(zhàn)略布局日漸明晰，變革進入深水區(qū)，做什么生意好，海外空降的變革者陸奇“下船”了。

但不變的是百度在AI商業(yè)化進展和布局。

“互聯(lián)網(wǎng)思想過期了，現(xiàn)在是AI思想�！崩顝┖赀@樣說。

他透露，最近百度作為首家我國AI企業(yè)，加入了PAI安排(Partnership of AI)，和國際尖端人工智能公司如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一同守護人工智能的價值觀，期望人工智能幫助人、效勞人，而不是替代人和傷害人。