導(dǎo)語(yǔ)：不少媒體把呆蘿卜的瀕臨倒閉，歸結(jié)于效率低。實(shí)際并非如此，呆蘿卜瀕臨倒閉的背后真相實(shí)際是個(gè)沒得選的困局。

文| 張雅坤

來(lái)源| Dolphin海豚智庫(kù)（ID：haitunzhiku ）

“十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。”本是用來(lái)形容濃濃哀思的詞句，放在當(dāng)下的生鮮電商行業(yè)卻意外應(yīng)景。19年11月底呆蘿卜和妙生活接連被媒體曝出倒閉，把本來(lái)就處在水深火熱之中的生鮮電商又推上了風(fēng)口浪尖。

我們?cè)谏弦黄�《東哥獨(dú)家| 每日優(yōu)鮮徐正：生鮮零售不是模式之爭(zhēng)，勝負(fù)手在于組織》中已經(jīng)說(shuō)過(guò)，呆蘿卜這種模式并非是因?yàn)樾�率低才破產(chǎn)的，那么呆蘿卜倒閉背后的真相到底是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張還是另有隱情？

► 呆蘿卜李陽(yáng)的困局：沒得選擇

近日，海豚智庫(kù)獲取獨(dú)家消息，呆蘿卜倒閉的真正原因是由于A輪投資中，最后2億元沒有到位。

根據(jù)天眼查顯示的融資消息，呆蘿卜的A輪融資由高瓴資本、晨興資本和XVC三家投資機(jī)構(gòu)共同完成。但是據(jù)獨(dú)家消息，這輪融資的資金是分成了兩次進(jìn)行，第一輪的三億資金到位以后，第二輪僅到了1億元。也正是因?yàn)槿绱耍�呆蘿卜才在聲明中表示資金遭遇嚴(yán)重困難。

數(shù)據(jù)來(lái)源：天眼查

使得高瓴資本等投資機(jī)構(gòu)毀約的原因，是因?yàn)樵谶M(jìn)行第二批資金匯入的過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)呆蘿卜的數(shù)據(jù)模型有問(wèn)題，按照現(xiàn)有的算法與模型很難盈利；另外，呆蘿卜在倒閉前，一個(gè)月銷售額也僅有1億左右，而這個(gè)賽道最大的公司每日優(yōu)鮮年銷售額過(guò)百億元，社群電商的興盛優(yōu)選也有八九十億的規(guī)模，線下連鎖門店模式的錢大媽今年接近80億元。

也就是說(shuō)，呆蘿卜的體量終究還是太小，哪怕在區(qū)域都沒有話語(yǔ)權(quán)。在A輪融資的資金沒有全部到賬以后，一方面是投資人的施壓，一方面是迫在眉睫的融資需求；這樣的情況下，呆蘿卜別無(wú)選擇，只能選擇加快擴(kuò)張的步伐來(lái)粉飾業(yè)績(jī)數(shù)字。

也就是說(shuō)，呆蘿卜的失敗并非偶然，而是必然。因?yàn)閷?duì)于呆蘿卜的創(chuàng)始人李陽(yáng)來(lái)說(shuō)，這是一種進(jìn)是懸崖，退是深淵的無(wú)解困境，無(wú)論是否快速擴(kuò)張，最后的結(jié)局都是一樣的，區(qū)別只是倒閉時(shí)間早晚和慘烈程度（慘死和死得更慘）。

那么呆蘿卜應(yīng)該考慮的正確方向是什么？答案很簡(jiǎn)單：降低融資預(yù)期，拉長(zhǎng)融資戰(zhàn)線。心急能吃熱豆腐，但是肯定會(huì)被燙得不輕。作為一家能夠在生鮮戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺四年多的公司，勢(shì)必會(huì)有一些過(guò)人之處，這時(shí)放慢腳步，穩(wěn)固自己的核心資源和優(yōu)勢(shì)打持久戰(zhàn)才是最優(yōu)解。可惜呆蘿卜選擇的是賭一把。

在現(xiàn)在這種行業(yè)環(huán)境下，“賭”其實(shí)是最不明智的決定。賭贏了可以說(shuō)是背水一戰(zhàn)，賭輸了就會(huì)成為象牙塔下的累累白骨。

如今呆蘿卜已宣告回歸，無(wú)論是因?yàn)橄乱惠喨谫Y已經(jīng)到賬，還是其他渠道為其注入了的資金續(xù)命，都是強(qiáng)撐著最后一口氣。如果沒有迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，只能“相顧無(wú)言，只有淚千行”了。創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜吧。