被稱(chēng)為“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”的兒童業(yè)態(tài)一直是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)，尤其兒童教育、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)更容易聚集人氣，國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的潛力不可忽視。

中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)中心數(shù)據(jù)指出，80%家庭中兒童支出占家庭支出的30%-50%，家庭兒童消費(fèi)平均為1.7萬(wàn)-2.55萬(wàn)，兒童消費(fèi)市場(chǎng)每年約為3.9萬(wàn)億元-5.9萬(wàn)億元。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2025年0-14歲兒童將達(dá)到峰值約2.72億人。

2020年伊始，實(shí)體商業(yè)受到疫情沖擊，雖然隨著目前疫情得到遏制，商業(yè)逐漸復(fù)蘇，可相較于其他業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)的恢復(fù)趨勢(shì)相對(duì)緩慢。但這并非絕對(duì)，就在剛剛過(guò)去的六一，第五屆愛(ài)琴海小店長(zhǎng)日用一場(chǎng)聯(lián)動(dòng)17座項(xiàng)目，1000+品牌參與的“超級(jí)節(jié)日”，吸引了超過(guò)85000組家庭參與，成功地讓家庭消費(fèi)者重新走進(jìn)購(gòu)物中心。

已經(jīng)走過(guò)5年的愛(ài)琴海小店長(zhǎng)日，正在從營(yíng)銷(xiāo)IP發(fā)展為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。在愛(ài)琴海看來(lái)，小店長(zhǎng)日未來(lái)不僅是一年一次的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)日，更是一個(gè)“家庭消費(fèi)場(chǎng)景的超級(jí)整合者”，從上游的供應(yīng)鏈、品牌商再到平臺(tái)上乃至平臺(tái)外接入的新資源，都將為小店長(zhǎng)日注入新的**。

一、千家品牌聯(lián)動(dòng) 打造品牌新主場(chǎng)

二、持續(xù)開(kāi)腦洞 顛覆家庭消費(fèi)場(chǎng)景

“兒童經(jīng)濟(jì)”雖然是圍繞兒童產(chǎn)生，但消費(fèi)主體是延伸到家長(zhǎng)的。通過(guò)5年時(shí)間的深耕，愛(ài)琴海小店長(zhǎng)日越來(lái)越超越一場(chǎng)兒童節(jié)的活動(dòng)，全家共同參與、共同體驗(yàn)、共同愉悅是小店長(zhǎng)日的真核。

因此，我們就可以理解到愛(ài)琴海小店長(zhǎng)日的一個(gè)升級(jí)脈絡(luò)，那就是持續(xù)的潮流化。潮流性的主題與視覺(jué)呈現(xiàn)，不僅讓孩子們樂(lè)于參與，家長(zhǎng)們也更加認(rèn)可小店長(zhǎng)日。

在整個(gè)活動(dòng)的策劃中，愛(ài)琴海在用一個(gè)打造“潮流廠(chǎng)牌”的方式去打造小店長(zhǎng)日活動(dòng)。

· 話(huà)題打造：在話(huà)題打造層面，本屆小店長(zhǎng)日，愛(ài)琴海選擇與知名藝術(shù)家朱敬一進(jìn)行合作，共同創(chuàng)作了“神獸出征”的主題，并且以朱敬一獨(dú)有風(fēng)格的藝術(shù)字體進(jìn)行展現(xiàn)，極具藝術(shù)風(fēng)格。

· 主題設(shè)計(jì)：對(duì)于“神獸出征”這個(gè)主題，很多在疫情期間飽受家中“神獸”摧殘的家長(zhǎng)都深有感觸。帶有一些“無(wú)厘頭”的活動(dòng)口號(hào)瞬間拉近了愛(ài)琴海與家長(zhǎng)們的距離，年輕化的表達(dá)在新家庭中也更容易實(shí)現(xiàn)“圈層共鳴”。

· 活動(dòng)延伸：萬(wàn)物皆可潮，這是愛(ài)琴海推進(jìn)潮流化的核心思路，大規(guī)模潮流元素的融入，也讓進(jìn)入第五個(gè)年頭的“小店長(zhǎng)日”始終保持對(duì)消費(fèi)者的吸引力，從而更多地觸發(fā)家庭消費(fèi)1+1>N的商業(yè)可能。

三、小店長(zhǎng)社群成為超級(jí)整合者

從前幾屆的滴滴、Balabala，再到這一屆的小店長(zhǎng)日與安踏兒童的合作，都是品牌看到了愛(ài)琴海對(duì)于家庭社群的掌控力，希望通過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的“虹吸效應(yīng)”，完成品效合一的最終目標(biāo)。

2020年實(shí)體商業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)，這也更凸顯了愛(ài)琴海對(duì)于家庭社群深度運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，當(dāng)商業(yè)處于復(fù)蘇階段，哪個(gè)平臺(tái)擁有更強(qiáng)的社群運(yùn)營(yíng)力，誰(shuí)就能夠?yàn)楹献骰锇閹��?lái)更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。

“小店長(zhǎng)日”聯(lián)合千家商戶(hù)提供不同內(nèi)容、不同形式的體驗(yàn)職位，背后所展現(xiàn)是愛(ài)琴海對(duì)實(shí)體商業(yè)生態(tài)的全新探索，通過(guò)改變線(xiàn)下商業(yè)與消費(fèi)者傳統(tǒng)的聯(lián)結(jié)方式，轉(zhuǎn)化、激活消費(fèi)場(chǎng)景，在互動(dòng)與體驗(yàn)中增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，將消費(fèi)價(jià)值最大化，成功吸引消費(fèi)者回歸購(gòu)物中心。

一直以來(lái)愛(ài)琴海以自身項(xiàng)目為核心平臺(tái)，以“小店長(zhǎng)日”、“嗨購(gòu)節(jié)”、“不是藝術(shù)節(jié)”等多類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為媒介進(jìn)行內(nèi)容持續(xù)輸出，從而搭建出完整的UGC平臺(tái)，用內(nèi)容、體驗(yàn)、故事、感受等拓展社群維度、提升社群活躍度。

成長(zhǎng)在路上，五年來(lái)愛(ài)琴海不斷升級(jí)完善“小店長(zhǎng)日”，從家庭消費(fèi)超級(jí)整合者的角色去引領(lǐng)更多合作者共同完成升級(jí)，成功擴(kuò)大了家庭消費(fèi)的場(chǎng)景邊界，并逐漸成長(zhǎng)為愛(ài)琴海的主題內(nèi)容平臺(tái)和社群運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打開(kāi)了商業(yè)升級(jí)的全新可能。

四、合肥接棒蓄勢(shì)待發(fā)

作為客流發(fā)動(dòng)機(jī)的兒童業(yè)態(tài)，在合肥濱湖的土壤上，有著很好的發(fā)展趨勢(shì)。這里匯聚濱湖新區(qū)近40萬(wàn)高品質(zhì)生活客群，其中尤以家庭客群為主，更有優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)高度密集，合肥市屯溪路小學(xué)、望湖小學(xué)、金斗路小學(xué)、師范附小、壽春中學(xué)、第四十八中學(xué)、第四十六中學(xué)等名校云集。

有基于此，我們引入超大天空農(nóng)場(chǎng)，各式早教中心，劍道、擊劍、射箭等豐富的兒童業(yè)態(tài)，打造一站式教育培訓(xùn)體驗(yàn)中心。

同時(shí)，還針對(duì)年輕家長(zhǎng)與準(zhǔn)家長(zhǎng)們，引入大型青年公共文化空間，打造一個(gè)潮玩無(wú)界的城市樂(lè)園。

以文化影響城市，以家庭為單位影響這座城市整個(gè)區(qū)域的每一個(gè)家庭，全方位多角度覆蓋吃喝玩樂(lè)，注重消費(fèi)場(chǎng)景與體驗(yàn)的結(jié)合，為合肥帶來(lái)更多新奇玩法，開(kāi)啟合肥新鮮潮流的生活方式。

未來(lái)，我們將于愛(ài)琴海商業(yè)集團(tuán)一起，打造一個(gè)溫暖卻又走心的購(gòu)物公園。

2020年，與愛(ài)琴海一起大步向前，用嶄新的玩法為城市帶來(lái)更多的驚喜。