互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景分析
這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，最好的事業(yè)選擇應該基于互聯(lián)網(wǎng)。

2008 年蘋果手機面世，智能手機開始快速增長，現(xiàn)在全國所有的鄉(xiāng)村都是人手一部智能手機，奠定了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基礎。2012 年微信上線，2013 年工信部發(fā)放 4G 牌照，2014 年提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，特別是三四五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，每個縣政府都會有相關的互聯(lián)網(wǎng)項目扶持政策和電商產(chǎn)業(yè)園大力支持本地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。同年天貓“雙十一”手機端銷售額過半，以支付寶和微信為首的支付工具已經(jīng)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ�活必不可少的部分�?br />
這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，最好的事業(yè)選擇應該基于互聯(lián)網(wǎng)。2015 年春晚微信“搖一搖”搶紅包火遍全國，2016——2019 年滴滴、美團、抖音全面爆發(fā)，成功的大公司比比皆是，皆因移動支付的普及與便捷。目前你會發(fā)現(xiàn)，通過手機可以完全滿足用戶的一切所需，通過手機可以完全滿足商家業(yè)務所需，一個聚集用戶、整合商家、連通資源的平臺一定大有可為，因為他基于移動互聯(lián)網(wǎng)，滿足剛需，使用便捷，必然是很好的選擇。

近兩年互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)巨頭也都在熱火朝天發(fā)展三四五線城市市場，以美團餓了么為主的外賣平臺，以 58 同城為首的信息平臺都在瘋狂發(fā)展代理加盟，京東淘寶也在鋪墊三四五線城市的倉儲配送服務，一系列的信息證明三四五線城市移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是未來主旋律。各位想在本地成就一番事業(yè)的伙伴，這是時代給咱們的一個好機會！！！

中小城市背景分析
中小城市需要一個本地綜合服務平臺，能解決技術問題，大有可為。

三線以下城市居民互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)非常普及，特點比較明顯：聊微信、看視頻、玩游戲、經(jīng)常點個餐，日常生活服務找不到。隨著各類細分行業(yè)巨頭的出現(xiàn)，如社交、視頻、外賣等服務平臺已經(jīng)大面積滲透到三線以下城市，但在一線城市已經(jīng)跑出模式的日常生活服務的各種 APP 卻沒能有效滲透，原因是每個細分行業(yè)在本地市場有限，如果單獨有一套運營、市場、服務團隊投入和產(chǎn)出不成正比，得不償失。

很多中小城市本地人發(fā)現(xiàn)如果能有一個全面服務的 APP 專門服務本地人，一定很多人愿意用，大有可為，但是自己沒有技術開發(fā)，于是不少人到**找公司定制 APP 來運作，想法很好但是技術外行，拿到手的產(chǎn)品往往是根本無法使用，結(jié)果很多人的想法和行動被扼殺，所以還有很多城市沒有比較全面的本地綜合服務平臺 。

細分業(yè)務競對分析
對手不可怕，還是藍海市場。

1）外賣業(yè)務：雖然三線以下城市美團、餓了么占據(jù)了大部分市場，當本地運營都是代理商，而非美、餓大公司直營，代理模式下，問題點也非常大：業(yè)務單一，只能做外賣；收入單一，只能通過商家傭金和配送費；成本較高，美俄總部要抽取代理商 5 個點左右；身不由己，KPI 壓迫代理商必須加大投入生死競爭；商家不滿，傭金普遍超過 20%，各種活動，餐飲商家普遍不滿；外賣越來越貴，用戶感覺外賣越點越貴，稍稍遠點配送費太高。商家、用戶都希望能有更好的改變。

2）跑腿業(yè)務：鮮花、蛋糕等商家，客單價高，上外賣平臺抽點太高，情愿找跑腿；**、私房菜無法上平臺，但有老客戶需要送貨上門，需要找跑腿；個人用戶享受專人服務的高效，找跑腿幫買幫送很正常。但是目前本地做跑腿的團隊規(guī)模比較小，服務效率不高；原始的微信、電話下單商家和用戶用起來不快捷不方便；跑腿團隊沒有系統(tǒng)管理困難，效率低。小規(guī)模個人跑腿團隊正在消亡，需要更好的平臺來滿足需求。

3）超市到家業(yè)務：用戶沒時間去菜市場，超市去晚了菜不新鮮，臨時需要油鹽醬醋跑一趟不值得，孩子愛喝的酸奶不夠了，手機下個單，超市送過來，線上線下一個價，保質(zhì)又保量，一線城市超市到家業(yè)務已經(jīng)開展很普遍，三線以下城市也有很多超市嘗試開展送貨上門業(yè)務，但是做的系統(tǒng)不好用、沒有專業(yè)的配送員解決最后一公里的問題，效果了了。用戶需要一個好用的系統(tǒng)和專業(yè)的配送滿足需求。

4）便民信息業(yè)務：目前三線以下城市便民信息業(yè)務基本四個途徑較多，一是通過微信朋友圈零碎獲取；二是本地微信公眾號能找到；三是 58 同城有一定信息；四是線下紙媒還有一定市場。便民信息的服務的確有，過于零碎，想用的時候不好找，58 同城很好找，虛假信息又太多。對于信息發(fā)布者來說看的人太少，不發(fā)很可惜，發(fā)了也是石沉大海，情愿花錢能置頂，就是希望有效果。本地需要一個有流量有聯(lián)動使用方便的平臺承載便民信息服務。

目前本地最多的便民平臺主要是微信公眾號，從平臺運營角度來看存在三個弊端：
1，規(guī)模小門檻低，很多人都可以做，因此導致爛大街了，大家都沒錢賺；
2，用戶活躍度太低，不能形成自己的用戶運營。周期內(nèi)只能推送一條消息，不能和用戶形成有效互動，無法挖掘客戶潛在價值；
3，盈利單一，只有通過廣告和增值服務賺錢，做的人多了或者用戶不夠活躍了盈利能力直線下降。
      微信不是你完全能掌控的地盤，你擁有的只是使用權。比如你的賬號是有可能因被舉報，或被微信官方認為違規(guī)，而被臨時或永久封禁。辛苦打理的微信號如果被永久封禁，之前的努力就全都白費了。就算只封閉一個月我想對于微信競爭如此激烈的時代，很快就會有競爭對手取代你的位置。

5）本地商城業(yè)務：本地非餐飲商家也希望能通過互聯(lián)網(wǎng)展示自己、推廣自己、線上成交、引流到店，所以很多商家自己做個公眾號，卻又不會維護不會運營，費時費力費錢又沒什么效果；入駐到一些所謂的本地平臺吧，商家展示千篇一律，無法突出，自己都不想轉(zhuǎn)發(fā)，做個活動吧，偶爾有點效果不明顯，用戶下單也是磕磕絆絆。一個可以讓商家店鋪靈活裝修、千店千面，視頻、圖片、爆款打造專業(yè)的“網(wǎng)店”形象，一個可以通過借助平臺功能多點聯(lián)動多種方式給“網(wǎng)店”曝光，一個可以通過線上營銷活動有效引流到店的本地商城必然能描述現(xiàn)有競對，商家愿意付費。

6）本地廣告業(yè)務：中小城市商家想做個廣告很糾結(jié)，固定廣告牌廣告，曝光效果可以，但是周期長，費用高；找個公眾號做個軟文推廣廣告，點擊量有限，不知道到底幾個人看了；找個“微幫”發(fā)朋友圈，發(fā)現(xiàn)連自己都屏蔽的，有沒有效果天知道；印個傳單發(fā)廣告，發(fā)傳單的兼職一通亂發(fā)，接傳單的回頭扔到垃圾桶；紙媒“豆腐塊”廣告，天知道誰還看這個。一個整合線上、線下、可裂變傳播、可在線成交、可引流到店，更關鍵成本不高、效果看的見，這樣的廣告模式一定迅速被想做廣告的商家接受。

7）農(nóng)特產(chǎn)外銷業(yè)務：農(nóng)村電商政策紅利正在擴大中，普遍做法是政府搭臺，企業(yè)唱戲，看似一片紅火，實則數(shù)據(jù)真真假假。目前農(nóng)特產(chǎn)外銷忽略兩個主要問題，一個是本地城市居民的購買，外銷定價太高，本地人買了都感覺自己是不是傻；一個是忽略了外銷平臺渠道用戶的信任度問題，京東、淘寶、蘇寧的用戶怎么相信你這個好你這個正，何況是你一個莫名其妙的公眾號。如果一個平臺能很好服務本地城鎮(zhèn)居民，同時又有上千個其他有信任用戶的同城，可以很好解決這兩個問題，利潤也好，政績數(shù)據(jù)也好都不會太差。

想到、做到、得到
中小城市本地 20%的人都想到了，未來咱們這會有一個本地綜合服務平臺；4%的人立刻行動去想辦法找技術、找產(chǎn)品來做這樣的項目；0.8 的人找到了創(chuàng)實互聯(lián)，并在當?shù)剡\營了本地綜合服務平臺，他們已經(jīng)在成功的路上了！！
      創(chuàng)實互聯(lián)自主研發(fā)系統(tǒng)、技術壁壘高、功能豐富、盈利來源多、標準化運營體系，結(jié)合合作伙伴在本地的資源優(yōu)勢，瞄準中小縣市空白市場，占領本地移動端用戶，成為本地移動互聯(lián)入口，聯(lián)通本地各行、各業(yè)！