文/森語 謝東霞

編輯/子夜

沉寂已久的暴風(fēng)，又有了新動靜。 

10月9日，不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)影音官**的Windows版客戶端完成了一次更新，并上線了0.99元的“全新VIP會員”。 

有人收到了暴風(fēng)影音彈窗升級的提示，而暴風(fēng)影音右邊盒子界面顯示“下載新版0.99元開通月會員”的橫幅廣告。 

更新后的暴風(fēng)影音變得更加簡潔，沒有了頻道內(nèi)容和官方商城，只有播放器下載提示以及會員廣告。 

暴風(fēng)影音更新展示，截圖自暴風(fēng)影音官網(wǎng)

其實這次上線白菜價會員服務(wù)，并非暴風(fēng)影音的突然“詐尸”。 

9月21日，暴風(fēng)集團進入退市整理期后，這款軟件依舊堅挺。據(jù)暴風(fēng)影音官網(wǎng)顯示，暴風(fēng)影音APP的Android版最新更新時間是9月26日，iOS版的最新更新時間是9月30日。電腦端WIN版這半個月內(nèi)進行了兩次更新。

此次推出的會員片源，包括院線影片《1917》《哥斯拉2》等，當(dāng)播放影片時，在視頻右上角明晃晃的水印顯示著“風(fēng)行”。 

風(fēng)行正是試圖拯救暴風(fēng)的幕后玩家，暴風(fēng)如今的運營都由風(fēng)行在負(fù)責(zé)。

暴風(fēng)如今還值得救嗎？自風(fēng)行2月開始代運營暴風(fēng)后，風(fēng)行得到了多少回報？未來，暴風(fēng)能起死回生嗎？ 

1、暴風(fēng)還剩多少價值？ 

今年2月份，暴風(fēng)集團與風(fēng)行在線簽署《暴風(fēng)集團股份有限公司與北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司合作協(xié)議》、《廣告經(jīng)營授權(quán)書》、《代運營授權(quán)書》、《品牌授權(quán)書》。雙方將在互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)領(lǐng)域開展合作，合作期限為15個月。 

暴風(fēng)影音與風(fēng)行在線簽署代運營合作協(xié)議，

圖源暴風(fēng)影音官微

除此以外，風(fēng)行在線需一次性支付給暴風(fēng)集團人民幣100萬元，并承諾協(xié)議簽署后每月給暴風(fēng)不少于20萬元收益分成。 

如果暴風(fēng)當(dāng)月獲得的營利分成不足20萬元，風(fēng)行在線則需補足剩余費用，如果分成費高于20萬元，雙方便按照實際收益計算分成，三成歸暴風(fēng)，七成歸風(fēng)行。 

但簽約不久，暴風(fēng)就要退市，風(fēng)行自然是想盡辦法彌補自己的損失。 

這也不難理解此次暴風(fēng)推出會員服務(wù)的舉措。 

在此之前，在風(fēng)行幫助暴風(fēng)解決服務(wù)器關(guān)停問題后，4月份，暴風(fēng)就上架了新版暴風(fēng)影音5客戶端。 

在外界看來，暴風(fēng)早已度過輝煌年代，它還剩什么價值，值得風(fēng)行拯救它？ 

要回答這個問題，要先看下風(fēng)行的現(xiàn)狀。 

2012年開始，承擔(dān)上海文廣新媒體轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)的東方明珠，曾先后三次斥資近9億元投資風(fēng)行網(wǎng)。早期的SMG對風(fēng)行網(wǎng)寄予厚望，但在芒果TV依靠湖南衛(wèi)視這一大樹撐起了體制內(nèi)改革先例之后，眼看著風(fēng)行依舊沒有擺脫燒錢、虧損，SMG寄托在風(fēng)行網(wǎng)身上的希望慢慢消失。 

2015年，風(fēng)行網(wǎng)被東方明珠以9.67億元甩包袱給了兆馳股份。目前，兆馳股份的持有風(fēng)行66.8%的股份。對于兆馳股份來說，風(fēng)行是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下內(nèi)容資源的重要渠道。接管風(fēng)行后，兆馳股份董事長顧偉曾表示，其戰(zhàn)略目標(biāo)是3年銷售1200萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視終端。 

風(fēng)行電視，圖源風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視旗艦店 

不過2018年，有風(fēng)行電視內(nèi)部人士向《華夏時報》透露，兆馳股份的戰(zhàn)略重心早已從互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)移，目前互聯(lián)網(wǎng)電視實際銷量不到100萬臺。而且，兆馳股份在其年度報告中從未披露過風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量數(shù)據(jù)。 

目前，風(fēng)行面對優(yōu)愛騰，及抖音、快手、微視的擠壓，老牌視頻軟件的生存空間所剩無幾，風(fēng)行在線也走在“下坡路”。今年8月，兆馳股份公布的2020年半年度報告顯示，風(fēng)行在線2020年上半年凈虧損3524.8萬元。2019年凈虧損為2086.74萬元。 

可以說，暴風(fēng)和風(fēng)行是一對“難兄難弟”。 

從暴風(fēng)之前的公告來看，暴風(fēng)確實是跟風(fēng)行達成了合作，但風(fēng)行僅是獲得了品牌、運營及廣告的授權(quán)，并沒有收購暴風(fēng)。在最后的代運營期間，風(fēng)行肯定要努力轉(zhuǎn)化暴風(fēng)殘余的用戶。 

盡管在暴風(fēng)暴雷后造成大量用戶流失，目前沒有數(shù)據(jù)確認(rèn)用戶有多少，但華為應(yīng)用市場的信息顯示，暴風(fēng)影音APP下載次數(shù)達2億次，也會有存量用戶可以挖掘。

暴風(fēng)影音下載次數(shù)，圖源華為應(yīng)用市場

這是暴風(fēng)目前僅存的價值。 

不過，簽協(xié)議后，風(fēng)行代運營暴風(fēng)至今，兩者都沒有亮眼的成績曝出。此次風(fēng)行拿出0.99元的會員吸引消費者，看上去是想再努力一把，對價格敏感型用戶來說，或許是一種刺激，風(fēng)行能借此收割一波用戶嗎？ 

2、暴風(fēng)從“云端”跌落 

2005年，可謂是一個誕生神話的年份。 

當(dāng)年，百度登陸納斯達克，股價自66美元/股一度暴漲至151.21美元/股，成了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后漲幅最猛的一支股票；同年，阿里巴巴用40%的股份換來了雅虎10億美元的并購，淘寶隨即在國內(nèi)市場上打敗了ebay。 

或許是想蹭上一點喜氣，被周鴻祎、雷軍連續(xù)冷落的馮鑫開啟了他的創(chuàng)業(yè)，“我就不信嘍”。 

對于創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，做殺毒軟件出身的他盯上了視頻播放器，而在當(dāng)時電腦中的播放器只有Windows自帶的，格式轉(zhuǎn)碼很麻煩。此外，市場中也沒有一款能被馮鑫認(rèn)為“好”的視頻播放器。 

于是，一款名為“酷熱影音”的播放器上了市，依靠可支持100多種播放格式的優(yōu)勢，僅半年就覆蓋了全國大約20%的電腦，這也算是國內(nèi)視頻器的雛形。

酷熱影音界面，圖源軟件之家

就在馮鑫通過這款播放器小勝得意之時，他遇到了一位改變他對于創(chuàng)業(yè)和商業(yè)認(rèn)知的人——蔡文勝。 

彼時的蔡文勝，也算是功名雙收，不僅先后押中了58、美圖，成為了小有名氣的天使投資人，而且還由于連續(xù)舉辦中國站長大會，被業(yè)內(nèi)稱為“個人網(wǎng)站教父”。“用資本撬動商業(yè)”，這是蔡文勝是最愛講的一句話，而這句話也很快深深印在了馮鑫的腦海里。

在相識和幾次深聊后，蔡文勝決定給馮鑫投了300萬人民幣，有了前者的引路，隨后IDC和經(jīng)緯創(chuàng)投也給馮鑫投了600萬美元的融資。 

有了資本傍身的馮鑫，開始了狂奔之路。 

2007年，馮鑫盯上了“暴風(fēng)影音”和“超級解霸”兩款播放器，前者誕生于2003年，以播放器格式全為特色，在彼時也有幾千萬裝機量，于是他先后收購了這兩家公司，并建立了暴風(fēng)科技。 

由于彼時還沒有愛優(yōu)騰，暴風(fēng)影音很快就成為了國內(nèi)視頻播放器的第一品牌。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年暴風(fēng)影音的用戶量已達到2.8億，而據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)年中國網(wǎng)民數(shù)量為3.84億，這就意味著10個網(wǎng)民中就有7個在使用暴風(fēng)影音。 

正因為這樣，給了馮鑫上市的勇氣。 

2015年3月24日，對馮鑫和暴風(fēng)來說都是真正的高光時刻。就在當(dāng)天，暴風(fēng)影音順利登上了創(chuàng)業(yè)板，并在上市后的兩個月里，連續(xù)迎來了29個漲停。到了同年5月13日，暴風(fēng)的總市值達到303億人民幣，而他的對手——優(yōu)酷土豆僅為40.7億美元（約合252億人民幣）。

由此，暴風(fēng)影音除了是當(dāng)時最受歡迎的播放器，還有一個新名字——“妖股”，對于這個名字，馮鑫表示很滿意，他曾對媒體表示“妖股這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容現(xiàn)狀。” 

也許是人逢喜事精神爽，在登上“云端”的馮鑫隨即做出了外延業(yè)務(wù)的決定。

2015年5月，暴風(fēng)宣布了“全球DT大娛樂”的戰(zhàn)略，并表示將VR，體育和電視作為未來的發(fā)展方向，這其中讓股民最為興奮的就是名為“魔鏡”的產(chǎn)品，該產(chǎn)品基于VR技術(shù)實現(xiàn)，在當(dāng)時被看做是具有科幻感的產(chǎn)品。

暴風(fēng)魔鏡發(fā)布會，圖源暴風(fēng)魔鏡官微

但讓人驚訝的是，這款產(chǎn)品定價僅為79元起，業(yè)內(nèi)對此一致認(rèn)為是馮鑫想要學(xué)習(xí)前老板雷軍用低價來贏得市場，但這種做法也有著巨大的隱患——低價導(dǎo)致營收不佳，并極有可能導(dǎo)致虧損。 

據(jù)騰訊深網(wǎng)數(shù)據(jù)，暴風(fēng)在2016年-2017年連續(xù)兩年虧損，分別虧損2.42億元、1.75億元，2018年虧損額進一步放大到18.87億元。 

為了填補漏洞，馮鑫曾在2016年多次股權(quán)質(zhì)押融資，其中最多的一次占他個股的69.73%。除此之外，暴風(fēng)也遭遇到了清倉式減持，據(jù)同花順數(shù)據(jù)，原本青睞暴風(fēng)的60多家投資機構(gòu)到了2017年一季度僅剩6家。 

伴隨變化的還有股市。自2016年開始，暴風(fēng)的股價從46元/股跌至37元/股，而到了2017年7月，暴風(fēng)停牌時的股價僅為20.2元/股，相當(dāng)于高光時刻的1/16。而馮鑫也在2019年因涉嫌受賄罪鋃鐺入獄。

馮鑫入獄后，暴風(fēng)集團的高管紛紛離職，員工大量流失。2020年7月，暴風(fēng)集團因缺少首席財務(wù)官以及審計機構(gòu)，無法在法定期限內(nèi)披露2019年年度報告，被深交所暫停上市。9月21日起，暴風(fēng)集團進入退市整理期，股票簡稱更改為“暴風(fēng)退”。 

進入退市整理期首日，暴風(fēng)集團開盤便暴跌20%，全天一字跌停。21日收盤時，暴風(fēng)集團報收1.18元/股，總市值僅剩3.9億元。現(xiàn)在的股價更是不到3毛錢。 

從打破了A股市場漲停記錄的“妖股之王”，到即將被摘牌的“暴風(fēng)退”，昔日影音王者，最終徹底跌落。 

3、風(fēng)行難救暴風(fēng) 

在暴風(fēng)集團走下坡路的過程中，馮鑫一直試圖拯救公司。 

就在2015年試水業(yè)務(wù)外延，導(dǎo)致股價一再下跌后，馮鑫在下一年又推出了一個名為“N421”的戰(zhàn)略，即布局PC、手機、VR、TV這四塊屏幕，打造影業(yè)、體育兩個內(nèi)容中心，以大數(shù)據(jù)核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，以及N個商業(yè)變現(xiàn)模塊。

暴風(fēng)N421戰(zhàn)略發(fā)布會，圖源暴風(fēng)影音官微 

相較于“DT大文娛”戰(zhàn)略讓暴風(fēng)陷入泥沼之中，N421這個戰(zhàn)略實施之后，確實有所收益，但并不足以支撐馮鑫將暴風(fēng)從泥沼中拉出。 

據(jù)暴風(fēng)集團2016年年報顯示，在當(dāng)年暴風(fēng)集團營業(yè)收入為16.5億元，同比增長了153%。營業(yè)收入雖然有所增長，但在凈利潤方面，2016年為3757萬元，同比卻下降了31%。 

為了拯救慘淡的股價和財報數(shù)據(jù)，馮鑫再次瞄準(zhǔn)上VR和AR來講新的故事。

2017年初，暴風(fēng)集團宣布成立新文化公司，公司將以科技+文化為主要目標(biāo)，以AR和VR為核心，專注于文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化和創(chuàng)投。對此，業(yè)內(nèi)并不看好，因為從當(dāng)時AR/VR行業(yè)發(fā)展來看，無論從硬件還是內(nèi)容上都不成熟，只是一個噱頭。 

而對于能很好適應(yīng)VR等技術(shù)的體育業(yè)務(wù)方面也遭遇滑鐵盧。 

當(dāng)時暴風(fēng)宣布要入局體育行業(yè)，一度在行業(yè)內(nèi)掀起了不小的風(fēng)浪。在暴風(fēng)體育成立之初，就拿到了超2億元的首輪投資，日活峰值曾一度高達87萬，超過了新浪和樂視。有這樣好的表現(xiàn)，正是因為暴風(fēng)擁有MPS（MP&Silva）公司，而后者是體育版權(quán)業(yè)的巨頭之一。

而在彼時，布局體育的視頻播放器不僅只有暴風(fēng)，還有騰訊視頻、土豆視頻、樂視和PPTV等視頻網(wǎng)站和視頻播放器。據(jù)一位視頻網(wǎng)站相關(guān)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道透露，從當(dāng)時市場規(guī)模來看，家大業(yè)大的PPTV、騰訊視頻和樂視為主要的玩家，而暴風(fēng)已被邊緣化。

不僅如此，就在2018年5月，暴風(fēng)體育相繼曝出核心成員陸續(xù)離職的消息，而在5個月之后，MPS媒體版權(quán)公司由于資金問題破產(chǎn)清算，暴風(fēng)體育就此折戟沉沙。 

于是，在2018年的年報中，此前提過的VR和體育業(yè)務(wù)均未提及，只剩下了暴風(fēng)影音和暴風(fēng)TV兩大業(yè)務(wù)板塊。據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入為112694.26萬元，其中硬件收入為90157.72萬元，可見暴風(fēng)TV占了大頭。 

馮鑫在經(jīng)歷了VR、體育業(yè)務(wù)的失利后，只能將希望寄予暴風(fēng)TV，并提出了“All for TV”的集團戰(zhàn)略，但已沒有關(guān)注度。 

就在暴風(fēng)在2015年忙著業(yè)務(wù)外延時，像看尚、微鯨、PPTV、小米、華為等多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌隨之誕生，其中小米電視很快呈現(xiàn)出一家獨大之勢，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年2月國內(nèi)市場電視品牌出貨量排行榜中，小米、創(chuàng)維和海信占據(jù)前三位置，而暴風(fēng)TV并未進入前十。 

經(jīng)過十多年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，馮鑫最終想起了當(dāng)初最核心的業(yè)務(wù)——暴風(fēng)影音。2019年6月，暴風(fēng)影音迎來了新的一次更新——推出暴16，但遺憾的是，暴風(fēng)影音已經(jīng)掉隊了。 

暴16發(fā)布宣傳海報，圖源暴風(fēng)影音官微

就在這些年馮鑫拯救暴風(fēng)的同時，像愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺已逐步成長起來，在網(wǎng)絡(luò)視頻市場上形成“三足鼎立”之勢。正因為這樣，在暴16推出后，并沒有多少反響。 

你方唱罷我登場，馮鑫退出舞臺，風(fēng)行在線上場。然而，或許后者也很難拯救暴風(fēng)。 

畢竟，目前暴風(fēng)拿得出手只有暴風(fēng)影音一個業(yè)務(wù)，但在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中，愛優(yōu)騰在內(nèi)容和版權(quán)方面均有豐富的布局。而對于暴風(fēng)影音而言，這兩方面的匱乏依然是一個不可忽視的短板，很難與愛優(yōu)騰相競爭。 

除此之外，在視頻播放器市場中，也已群雄紛爭。像騰訊、愛奇藝和迅雷分別推出QQ影音、愛奇藝影音和迅雷看看播放器等視頻播放器軟件。

現(xiàn)在來看，雖然暴風(fēng)影音依靠著風(fēng)行得以更新，但或許也只有“情懷粉”愿意為之買單，想重回巔峰希望渺茫。最終，風(fēng)行可能也會反問自己：“暴風(fēng)值得救嗎？”