這是新消費內參第1128期文章

來源：新消費內參       

作者：王一一

 新消費導讀

除了蘋果自己，很少有人敢在手機領域再創下一個“蘋果”。 就像在中國，樂高幾乎是積木的代名詞。你很難想象，竟然會誕生一個國貨積木品牌，在雙11期間獲得兒童積木類目銷量榜第一，銷售額同比去年增長712%的驚人成績。 布魯可積木是近幾年兒童積木品牌的一匹黑馬。它被定義為兒童積木專家，依據布魯可這兩年的品牌動作，不管是國際大獎，還是產品銷量和熱映動畫片，都在印證著布魯可兒童積木第一品牌的地位，被逐漸坐實。 而當你去深入研究布魯可，你發現已經無法用一個積木品牌來定義它，或者說，它正在重塑中國兒童積木。 本文將以布魯可為案例，拆解一個細分品類的增長邏輯，以及如何打造品類壁壘。

布魯可的超級增長背后 

我的樂園積木桶為創造大師系列的主打款式，采用難度梯度設計，匹配3歲以上各階段兒童成長關鍵力。套裝共有254顆粒，3大主場景：我的樂園、海灘樂園、槍戰樂園，可搭建出50+的不同造型。

布魯可積木就像是一個“想象力基建”，可拼可變可互動性強，容易激發孩子的執行力和創造力。

2）布魯可不是一個單線產品，而是一個內容系統

研究布魯可的產品線，你會發現布魯可已經跳脫于一個積木玩具，逐漸形成了一個動畫IP。

早在2018年便上線了《百變布魯可》，首發播放量就達到100萬，到現在累積播放量次數已經超過42億。2020年又上新布魯可系列動畫——《布魯可戰隊》；IP形象甚至衍生出微綜藝，是新領域的試水。

基于IP，布魯可幾乎全覆蓋了所有的兒童教育場景：家庭場景下的布魯可積木；幼兒園場景下的教育區角和教具；線上平臺的“布布識字”、“布布邏輯”等學習APP。

可以說，布魯可幾乎重塑了中國兒童積木，甚至是中國兒童玩具。

結語