一號說:
君看六幅南朝事,老木寒云滿故城
汪建國的匯通達正在港交所聆訊等候IPO上市,季昌群的雨花客廳卻已經(jīng)因無力還債被架上了司法拍賣,而福中集團楊宗義則身陷囹圄,殊不知雨潤的祝義財已經(jīng)歸來好幾年了。
2021,張近東落得清凈,一折身,從一手創(chuàng)辦的蘇寧易購出局了;從這點來說,袁亞非倒還在堅守,接近年底時換得重組方案通過,但卻又在2022的第一個工作日因宏圖高科信息披露違規(guī),其所控制的三胞集團被證監(jiān)會立案調(diào)查。
無論風(fēng)云變幻,六位南京本土商業(yè)大佬,各自迎來了人生變局的中場,有人迎來了“賽點”,也有人全部指望在下半場扳回一局,未來得分如何,是進擊還是退守,答案往往隱藏在過往的歷程之中。
在做出賣掉五星電器的決定前,汪建國在酒店的窗口邊,站著看了6個小時的黃浦江。并非是難以抉擇,恐怕更多的是對未來不確定性的隱憂,但對于家電連鎖賣場的生意,汪建國此時已有了相當(dāng)?shù)拇_定,那就是:
這個日子不可能好太久。
在有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口,當(dāng)時有6家家電賣場,整個南京市在郊縣有60個家電賣場。“競爭白熱化了”,這是汪建國彼時的商業(yè)判斷,出于一個經(jīng)營了8年家電賣場生意人的自覺。
那一年是2006年。
回過頭來看,當(dāng)初汪建國的危機意識頗具預(yù)見性,因為就在兩年后同城對手張近東的蘇寧超越國美,成為國內(nèi)最大的商業(yè)連鎖企業(yè),擁有上千家門店。
而且此時,蘇寧已經(jīng)在A股上市兩年了,而五星電器的上市之路卻一再擱淺,未來在哪沒有人知道。
回轉(zhuǎn)身,十五年之后,河?xùn)|與河西掉了個,根本用不到三十年。
2021年10月14日,汪建國在深交所為孩子王上市敲鐘,當(dāng)日收盤總市值達到253.5億元。
而在一個月前,2021年9月的張近東則在《恒大地產(chǎn)集團增資協(xié)議》補充協(xié)議簽字儀式上,坐在了許家印的左手邊第一個位子。爾后蘇寧的200億元投資從之前擁有對賭協(xié)議的戰(zhàn)投變成了普通股權(quán)投資,并且長期持有。
此時離許家印率隊造訪蘇寧,與張近東喝下“交杯酒”只有三年多時間。也正是在那一次的酒局上,蘇寧控股旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒投了恒大200億元。恒大地產(chǎn)增資擴股完成后,南京恒潤將持有其4.7%的股份。
“我和家印主席心有靈犀、一拍即合,共同決定要推動蘇寧和恒大全方位的戰(zhàn)略合作,攜手布局智慧零售時代下的場景消費。”
彼時,張近東與身價2900億的許家印一樣,意氣風(fēng)發(fā)。
事實上,在2017年11月簽訂的戰(zhàn)投協(xié)議中,還有一份對賭協(xié)議,除了承諾恒大三年凈利合計1650億之外,還要在2021年1月31日前完成重組上市。
恒大重組的對象是深深房A,一家老牌地方國企地產(chǎn)上市公司。
2020年9月,蘇寧突然在投資者會議上放出話來,如果恒大不能如期完成境內(nèi)重組上市,蘇寧計劃行使相關(guān)條款,要求拿回200億元人民幣戰(zhàn)略投資資金。
半個月后,恒大那封“懇請函”傳遍**。
蘇寧后來放棄了對恒大回購股權(quán)的要求,轉(zhuǎn)而加入到“1300億戰(zhàn)(站)隊”,即便此時蘇寧自己的資金面也捉襟見肘。
2021年2月,蘇寧曾有“聯(lián)姻”深圳國資的消息披露,擬出讓蘇寧易購23%股權(quán),交易對價約148億元。然而,雙方最終未能牽手成功,到7月份宣告終止?jié)撛谑召彙?
真正的接盤方來自于江蘇國資和阿里、海爾等家電企業(yè),彼等作為出資人成立的江蘇新新零售創(chuàng)新基金(一期二期)合共切走了22.55%的蘇寧易購股份,與此前深圳國資的潛在收購份額一致。
重組完成后,蘇寧易購將無實際控制人,張近東及其一致行動人持股比例降低至20.35%,淘寶中國持股比例仍為19.99%,但如算上新新零售基金的間接持股,“淘系”持有的股權(quán)超過了張近東。
至此,張近東喪失了對其一手創(chuàng)立的蘇寧易購的控制權(quán),雖然仍為“局內(nèi)人”,卻再也沒有說一不二的威赫。
臨到2022年開年,汪建國旗下匯通達又再度向港交所遞表上市申請,如若成功,汪建國在不到一年間收獲兩家上市公司。
也是在2022年開年,1月5日,從人民網(wǎng)江蘇頻道又曝出一則視頻,多人身著“蘇寧還錢”紅馬甲在蘇寧易購總部附近與阻攔者發(fā)生肢體沖突,有消息稱紅馬甲或為蘇寧的供應(yīng)商。
論成名成腕之早,袁亞非與楊宗義近乎同時,并且都從珠江路掘到了第一桶金,只不過后來二人的賽道有所不同,一個在商業(yè)零售與大健康領(lǐng)域馳騁,另一個則在商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)揮桿。
論在珠江路的淘金,袁亞非起步甚早,在1992年就辭官下海,以2萬元本金起家數(shù)年間就積累起2億元總資產(chǎn),拿下了珠江路電腦城一半的鋪面。
而楊宗義要到1995年才在南京珠江路電腦城里租了一個20平米的門面,雇了三名員工,開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)。
有意思的是,兩人在生意起點時都極為擅長營銷、以小博大。袁亞非下海時的2萬本金,1萬用來租鋪面,5千元用來打廣告,剩下的5千元則用來賒了5萬元的貨。往后許多年,還為其所津津樂道,“我有5000塊的時候,就能做500萬的生意”。
創(chuàng)業(yè)初期,為了吸引客戶,楊宗義打出了“福中電腦=3+3=福中電腦”的廣告招牌,宣稱零配件3年包換,后3年包修的服務(wù)政策,此舉一出曾引發(fā)同行聯(lián)合“圍剿”。
袁亞非的巔峰時刻出現(xiàn)在2014年,三胞集團以1.55億英鎊跨國并購英國百貨公司House of Fraser,一時風(fēng)頭無兩。
用袁亞非自己的話來說:“英國的威廉王子來中國,點名要見我,想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權(quán)的百貨公司。”
也正是從2014年開始至2017年間,三胞集團瘋狂加杠桿并購,發(fā)起15起以上海外巨額并購,遍及英國、美國、以色列,涉及零售、養(yǎng)老服務(wù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域,總耗資超過200億元。
據(jù)稱袁亞非對此很長一段時間都頗為得意,深信自己看透了周期,并且始終領(lǐng)先對手數(shù)年。
“當(dāng)別人都在搞房地產(chǎn)的時候,我一直在買內(nèi)容,別人都在蓋購物中心的時候,我一直在買供應(yīng)鏈、買場景,現(xiàn)在很多人以很便宜的價格把購物中心賣給我,我說我在這個路口等你們已經(jīng)很多年了。”
不知道袁亞非口中的“別人”是否包括楊宗義,因為在此之前楊宗義正在大舉進發(fā)商業(yè)地產(chǎn),在新街口斥資營造3C數(shù)碼廣場,在南京布局三大科技產(chǎn)業(yè)園,意圖用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)促進福中IT產(chǎn)業(yè)的進化。
然而這一步棋終究沒有走下去,楊宗義對“互聯(lián)網(wǎng)+”忽然萌發(fā)熱情,一股腦兒投入其中,接連推出小六美鮮網(wǎng)、小6水產(chǎn)網(wǎng)、中國蟹庫網(wǎng)三大生鮮電商品牌。
可是熱衷于新詞匯的楊宗義,仍然在用傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的語言描繪自己正在干的事:
“我們的使命就是要把傳統(tǒng)落后的買賣變?yōu)闀r尚精英的事業(yè)。”
結(jié)果自然是,三大生鮮電商品牌,一個水花都沒有。
不止于此,楊宗義高調(diào)做事的風(fēng)格還影響了福中集團的組織架構(gòu),作為一家南京本土的民企,福中集團竟然同時設(shè)置了4大洲際總部、8大產(chǎn)業(yè)板塊、12大區(qū)域總部的布局。
完成這一盤大棋局的年份是2017年,也正是楊宗義開啟大規(guī)模民間借貸的那一年。
而袁亞非則是在2018年走入下坡路,此前的“買買買”除了給三胞集團帶來大量“便宜”資產(chǎn)之外,也導(dǎo)致了公司負債累累,終于在此時開始爆發(fā)債務(wù)危機。
當(dāng)年7月,一項融資主體為三胞集團的資管計劃到期無法全部兌付,5580萬元發(fā)生實質(zhì)違約。
要知道三胞集團可是剛剛于前一年年邁入千億集團陣營,袁亞非也以470億元身價登上了胡潤富豪榜top40,區(qū)區(qū)5580萬就成了最后一根稻草?
2020年袁亞非以不超過16.2億的價格賣掉了南京國際金融中心,而六年前他從李嘉誠手上買入的價格是25億元。
同樣都是在中國與英國間資產(chǎn)騰挪,袁亞非到底輸給李嘉誠的是什么?
袁亞非恐怕已沒有更多時間去思考這個問題,因為就在2021年12月31日證監(jiān)會宣布了對三胞集團的立案調(diào)查,原因在于宏圖高科的信披違規(guī)。
此時距離三胞集團重組計劃的通過剛剛過去一個月,袁亞非在方案通過后曾感謝過方方面面。
楊宗義則再無表達感謝的機會了,因為早在2020年11月他就因涉嫌非吸被采取強制措施。
珠江路的兩位弄潮兒跌落了潮頭。
2021年12月31日,對于祝義財來說也是一個非常重要的日子,就在這一天,雨潤重整方案獲得債權(quán)人表決通過,并獲得法院裁定批準(zhǔn)。
從2019年歸來三年時間過去了,如今,祝義財似乎最艱難的時刻已經(jīng)過去。
論起江蘇首富的頭銜,祝義財?shù)脕淼囊绲枚啵缭?004年祝義財就以2.3億美金的財富成為登上福布斯富豪榜,成為江蘇首富。
那一年,黃光裕與陳天橋分別以身價13.00億、12.76億美元分列大陸富豪榜二三位。
而對季昌群來說,創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始,此時距豐盛集團創(chuàng)辦不過兩年,整合旗下所有建筑企業(yè)而成的南京建工集團也還要到一年以后,這也為其后來進軍房地產(chǎn)埋下了伏筆。
也許是肉類食品加工的生意太單調(diào)了,成為首富后的祝義財也看上了房地產(chǎn)行業(yè),于是江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立了。
但是真正讓地華房產(chǎn)為外界所熟知靠的并不是房地產(chǎn)開發(fā),而是在二級市場舉牌南京中商(即中央商場)。
不過自2005年舉牌并成為第一大股東之后,祝義財始終沒有真正入主南京中商,直到2009年從南京國資手中受讓了國資持股部分,才算是坐穩(wěn)了實控人的位子。
即便戰(zhàn)線長了點,但好歹拿到了資本市場入場券,也讓“雨潤系”有了一個不錯的開頭。
此后祝義財也開始了大肆跑馬圈地,以雨潤食品的名義行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之實,謀住宅開發(fā)之利。雪球越滾越大,逐步在物流、金融、文旅等多個領(lǐng)域全面開花。
攤子鋪大了,總歸要遇到“十個鍋九個蓋”的問題,實際上雨潤地產(chǎn)早在2014年就有“深陷三四線死循環(huán)”的說法。雖然華麗的袍子仍然罩在表面,當(dāng)年雨潤地產(chǎn)還以年銷售額155億元,在百強房企排行榜上位列49名。
但是如果不是后來出了那檔子事,雨潤地產(chǎn)完全有可能從所謂的“三四線死循環(huán)”中扭轉(zhuǎn)乾坤。
因為就在2015年6月,棚改貨幣化開始了。
碧桂園、恒大以及一批后來的千億房企均是從這個時候上了一個臺階,締造了“恒碧萬”那樣的神話。
然而命運就是如此無常。2015年3月,祝義財因案被監(jiān)視居住。“雨潤系”經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下,疊加金融機構(gòu)短期內(nèi)“抽血”約150億元,以至于公司流動性枯竭。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),2016年的江蘇首富卻換成了“新人”季昌群,時年上榜財富是368億元。此時距離祝義財?shù)巧辖K首富之位已經(jīng)過去了12年之久。
不過季昌群快速暴富的方式卻并非來自于房地產(chǎn)崛起,而是資本市場,從2013年末至2016年,豐盛控股市值由5.5億元,飆升至714億元,其漲幅高達128倍,漲速碾壓騰訊。
驟富者難保富貴。
潛藏的危機在2018年12月終于暴露出來。12月25日晚間,豐盛集團發(fā)文稱公司有12.78億元到期債務(wù)未清償,并有可能觸發(fā)總計45億元的提前還款條款。
此后的豐盛集團一直陷于各種債務(wù)糾紛之中,豐盛控股的股價也斷崖式跳水,季昌群再也沒有了“首富”時的光鮮。
無獨有偶,即便2019年祝義財回歸,也仍無法在短期內(nèi)再重新找回往日的榮光。
2020年10月,雨潤控股旗下中央商場、雨潤食品先后披露公告稱,雨潤控股面臨流動性危機,為妥善解決債務(wù)、保護債權(quán)人權(quán)益,已向法院申請重整。
這也就有了開頭的那一幕,2021年12月底,雨潤控股重整方案獲得通過。但這還不是全部,今年1月5日雨潤食品發(fā)布公告澄清,獲得通過的重整方案只是雨潤控股,而關(guān)于雨潤食品的重整計劃仍在表決之中,二者并不等同。
而且即便重整方案全部獲得通過,從方案內(nèi)容來看,雨潤也還有很長一段路要走,其中最為關(guān)鍵的是新推出的證券化平臺雨潤精選,各方圍繞這個平臺簽訂“對賭協(xié)議”。
祝義財為雨潤精選做出業(yè)績承諾:2023年-2025年凈利潤總和不低于20億元,2026年凈利潤不低于50億元,并將在2027年內(nèi)遞交上市申請。期內(nèi)無法完成業(yè)績承諾需要賠償股份,無法如期上市則需要現(xiàn)金回購債權(quán)人全部轉(zhuǎn)股債權(quán)本金。
這可能是目前祝義財?shù)淖顑?yōu)解:
以時間換空間。
季昌群也希望能找到屬于自己的最優(yōu)解,有可能藥方還與雨潤一樣。
2020年11月,南京建工集團(原“豐盛集團”)向法院提出重整申請并請求預(yù)重整,在2021年12月31日,南京建工重整二債會召開,雖然目前尚沒有消息傳出,但結(jié)果應(yīng)與雨潤的重整一樣:
獲得通過。