一號(hào)說：各逢其位，各逢其時(shí)

20年前，無問西東，無論南渡北歸，都是無限人生，精彩紛呈。

20年后，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，往昔的榮耀鍍上的職業(yè)光環(huán)逐漸黯淡，高處的寒意卻逐步侵襲。

又一次面臨人生路口的抉擇，房地產(chǎn)界兩大明星職業(yè)經(jīng)理人吳向東、朱榮斌的去向成為最近業(yè)內(nèi)熱議的話題，因?yàn)閺乃麄兊纳砩细�多人看到自己的未來際遇。

壹

2002年，年僅35歲的吳向東站在竇文濤口中的“大坑”面前，思考著深圳當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的綜合性商業(yè)建筑群的前景，同時(shí)也是思索著自己的前途。

這座商業(yè)體就是后來聞名遐邇的華潤(rùn)中心與萬象城。

彼時(shí)國(guó)內(nèi)高端商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步，這一投資總額高達(dá)40億港元、建筑面積55萬平方米、囊括“購(gòu)物中心+寫字樓+高檔住宅+高端酒店”的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，可謂龐然大物。

而負(fù)責(zé)操刀這一切的吳向東，雖非初出茅廬，但也剛涉入房地產(chǎn)江湖不到十年而已。

2013年的金秋十月，吳向東回過一次母校清華大學(xué)，只是身份已然從當(dāng)年清華土木系的一名求學(xué)者，轉(zhuǎn)而成為華潤(rùn)置地（1109.HK）的董事長(zhǎng)。不過這一次的主角也不是他，而是更為顯赫的大人物，美國(guó)黑石集團(tuán)主席蘇世民。

因?yàn)檫@是一場(chǎng)為清華大學(xué)蘇世民書院舉行奠基儀式的活動(dòng)，華潤(rùn)置地承擔(dān)了蘇世民書院的建設(shè)管理工作，并將合同項(xiàng)下所有金額全部捐贈(zèng)給清華大學(xué)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目。

輪到他起身致辭時(shí)，吳向東說道：“身為清華校友，自己一直對(duì)母校懷有感念之情。”

而此時(shí)距離他進(jìn)入清華園負(fù)笈求學(xué)已經(jīng)整整過去二十個(gè)年頭了，也是他正式出任華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)、開始執(zhí)掌華潤(rùn)置地的頭一年。

再回望2002年站在深圳羅湖華潤(rùn)中心的大工地邊上，吳向東的心里恐怕也有忐忑，但更多的應(yīng)該是躊躇滿志。

雖然喜歡插科打諢的竇文濤在“鏘鏘三人行”中，調(diào)侃道：華潤(rùn)用40個(gè)億在深圳砸了個(gè)‘大坑’”。

吳向東更加知道這是一場(chǎng)背水之戰(zhàn)，由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、回收周期慢，而且在深圳也是“首吃螃蟹”的項(xiàng)目，華潤(rùn)內(nèi)部對(duì)該項(xiàng)目一直存有巨大爭(zhēng)議。但吳向東力排眾議，在一次預(yù)算會(huì)議上面對(duì)全體華潤(rùn)董事，他近乎是立下軍令狀，表示萬象城若未按時(shí)竣工開業(yè)、或未實(shí)現(xiàn)預(yù)算業(yè)績(jī)數(shù)字，其本人與諸位：

不復(fù)相見。

兩年過后，華潤(rùn)中心竣工交付，建筑面積達(dá)18.8萬平米的萬象城成為當(dāng)時(shí)深圳最大購(gòu)物中心。標(biāo)桿已立，華潤(rùn)大軍進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的前奏曲奏響了。

財(cái)報(bào)顯示，華潤(rùn)置地2021年購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)額139.4億元，同比增長(zhǎng)38.1%；旗下購(gòu)物中心年銷售額總計(jì)達(dá)到1072億元，年增長(zhǎng)率達(dá)到45%；截至2021年底，在營(yíng)萬象系列購(gòu)物中心54個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目約61個(gè)。

在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的預(yù)判上，吳向東終究贏了竇文濤。當(dāng)然這并不能當(dāng)真。

貳

當(dāng)吳向東步出清華園加入華潤(rùn)的時(shí)候，朱榮斌正在清華建筑系攻讀碩士學(xué)位，并在吳向東進(jìn)入職場(chǎng)兩年后，也進(jìn)入了地產(chǎn)圈，入職中國(guó)海外發(fā)展（0688.HK）。

那一年，朱榮斌23歲。

憑借出色的能力，朱榮斌在中海步步高升，從中海集團(tuán)國(guó)內(nèi)部副總經(jīng)理、中海發(fā)展（北京）公司董事副總經(jīng)理，到中海發(fā)展（廣州）公司總經(jīng)理，直至2008年調(diào)任中海地產(chǎn)華東區(qū)總經(jīng)理，管著5個(gè)最賺錢的城市：

上海、南京、杭州、寧波和蘇州。

誰能想到，十三載中海生涯卻在此時(shí)戛然而止，雖然此時(shí)的朱榮斌已經(jīng)位居方面，但僅僅半年后就掛冠而去，在當(dāng)年9月加入富力地產(chǎn)(2777.HK)，出任富力地產(chǎn)總經(jīng)理、華南區(qū)總經(jīng)理。

雖然此前已躋身“華南五虎”之首，2007年銷售排名更是僅次于萬科、中海、綠地，居于全國(guó)第四。但一同竄升的還有資金鏈壓力，2005年富力凈負(fù)債率還只有20.5%，兩年狂奔突進(jìn)后，2007年就躥漲到了139.5%。

2008年全球金融危機(jī)襲來，商業(yè)和住宅地產(chǎn)開發(fā)速度高達(dá)1:1的富力資金鏈岌岌可危。而在此前的2004年博鰲論壇上，曾發(fā)生過一次萬科與富力的“商業(yè)互懟”。

臺(tái)上，王石曾毫不客氣地指出富力在商業(yè)地產(chǎn)上過于生猛，稱如果沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還搞出售型的商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)絕對(duì)會(huì)瀕臨倒閉。

對(duì)此，李思廉則回嗆道：“商業(yè)之道，我也懂，你放心，我們會(huì)做得很好。”

也正是在這樣的背景之下，朱榮斌從中海來到富力。據(jù)稱彼時(shí)，李思廉與張力相中朱榮斌的是希望他能為富力接下來銷售回款沖刺，同時(shí)為后續(xù)在廣州、重慶等重鎮(zhèn)開展新業(yè)務(wù)增強(qiáng)管理。

或許當(dāng)年的富力亟需“救火隊(duì)員”。朱榮斌也確實(shí)從開源、節(jié)流兩端下手，彌縫緊張的現(xiàn)金流，然而財(cái)技畢竟不是朱榮斌的本行，再加上富力的“雙頭鷹”格局，想要有所作為似乎也并不容易。

不過在拿地上，朱榮斌倒是風(fēng)光了一把，其中最大手筆是2009年聯(lián)合雅居樂、碧桂園以255億天價(jià)奪得廣州亞運(yùn)城巨無霸地塊，成為全國(guó)史上最大“地王”。

然而富力的銷售額仍然未能跟上“黃金時(shí)代”的快節(jié)奏，至2012年銷售額才322億元，五年增長(zhǎng)率100%，年均20%。從公開信息中鮮見朱榮斌在此期間的因應(yīng)動(dòng)作，時(shí)間很快來到了2013。

2013年是一個(gè)豐收年，top20房企除了招商和綠城，大都保持了20%以上的銷售增速，碧桂園更是首進(jìn)千億，銷售額增幅就像坐上了馬斯克的大火箭，達(dá)到了：

131%

這或許代表了一種潮流，當(dāng)然從歷史眼光來看，當(dāng)年沖規(guī)模的房企確實(shí)快速起來了，但“一切為了利潤(rùn)”的中海顯然另有想法，盡管中海在2013年的利潤(rùn)率同比上一年的37.3%，降至28.1%，依然超過萬科和保利，保持著不敗金身：

最賺錢房企

富力在那一年則顯得有點(diǎn)中規(guī)中矩，全年錄得422.3億元的銷售額，相對(duì)于420億元年度銷售目標(biāo)，可謂：

低空飄過

兩相對(duì)比，不知道朱榮斌是否有些失落感，而這個(gè)時(shí)候同在華南的碧桂園向朱榮斌伸出了橄欖枝。

在2013年，據(jù)說思考了幾個(gè)晚上后，朱榮斌最終選擇加盟碧桂園，不是因?yàn)锽OSS楊給的“聯(lián)席總裁兼執(zhí)行董事”的頭銜，而是主要能在自己志趣相投的領(lǐng)域：

做一點(diǎn)微小的工作。

叁

吳向東離開華潤(rùn)，是一個(gè)延宕了許久的消息。

2019年春節(jié)假期過后上班第二天，華潤(rùn)置地出了一紙公告，官宣“靈魂人物”吳向東的正式出走。

而在節(jié)前，華潤(rùn)集團(tuán)即下發(fā)人事任免通知，吳向東不再擔(dān)任華潤(rùn)置地首席執(zhí)行官的職務(wù)。甚至在前一年的10月份，坊間就有消息稱，吳向東將從華潤(rùn)置地離開前往新東家華夏幸福擔(dān)任總裁一職。

廿五載華潤(rùn)心路歷程，一朝清空。

中間也經(jīng)歷過許多是是非非，諸如“寶萬之爭(zhēng)”，但吳向東的號(hào)召力仍在，登高一呼，立馬聚起一隊(duì)人馬扎向華夏幸福，并另起爐灶搞了一個(gè)南方總部。

而此時(shí)的華夏幸福早已不是王文學(xué)個(gè)人的華夏幸福，因?yàn)槠桨惨呀?jīng)介入，成為華夏幸福的第二大股東，所以對(duì)于話事人的選擇上，平安有著極為重要的一票。

也有消息稱，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲與吳向東私交甚篤，認(rèn)為吳是難得的人才，所以拋出橄欖枝，準(zhǔn)備委以重任。

不論私誼如何，吳向東頗受重視應(yīng)該不假，華夏幸福曾向這位頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人開出3869萬元的年薪，成為同期A股高管薪酬的最高記錄。

錢給到位，還得權(quán)放得徹底。

吳向東甫一上任，被外界視為“代表平安意志”，率領(lǐng)舊部搭建起南方總部，開辟華夏幸福原有體系之外的舊改、商業(yè)綜合體、康養(yǎng)等新業(yè)務(wù)。

然而，華夏幸福原本的問題正在于資金鏈危機(jī)，產(chǎn)業(yè)新城只有砸進(jìn)去的錢，難看到出來的錢。而吳向東的南方總部也是個(gè)先砸錢再做買賣的業(yè)務(wù)，商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等持有型物業(yè)長(zhǎng)周期特點(diǎn)，決定了需要源源不斷的長(zhǎng)線資金投入。

吳向東加盟后的第二年，華夏幸福2020年前三季度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流出250.73億元，其中取地支出為198.49億元。又其中，產(chǎn)業(yè)新城及相關(guān)業(yè)務(wù)從2019年同期的173.73億元近乎腰斬至96.46億元，商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)則從零增長(zhǎng)為102.03億元，超過產(chǎn)業(yè)新城。

在2020年年報(bào)中，華夏幸福也不得不承認(rèn)，公司從2020年第四季度開始出現(xiàn)流動(dòng)性階段性緊張，導(dǎo)致出現(xiàn)部分債務(wù)未能如期償還的情況。

可是平安不打算再投錢了。

2021年3月，在平安股東大會(huì)上，平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席CEO謝永林被中小股東問及華夏幸福債務(wù)處理問題時(shí)表示，會(huì)不遺余力支持華夏幸福債務(wù)處理方案設(shè)計(jì)和救助過程實(shí)施。但重點(diǎn)是：

平安后續(xù)將不再出錢

彼時(shí)，平安預(yù)計(jì)對(duì)華夏幸福投資的風(fēng)險(xiǎn)敞口為股權(quán)投資180億，表內(nèi)投資360億，合計(jì)540億。

華夏幸福2021年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，年度凈利潤(rùn)虧損在331億元至391億元之間。截至2021年12月21日合計(jì)有1078億元借款本息未能如期償還。

中國(guó)平安在2021年報(bào)中對(duì)華夏幸福相關(guān)投資資產(chǎn)進(jìn)行減值計(jì)提及調(diào)整，其中股權(quán)類159億元，債權(quán)類273億元，合計(jì)金額為432億元。這一數(shù)據(jù)較中報(bào)計(jì)提減值損失359億元已有所減少。

此前，中國(guó)平安首席投資官陳德賢稱，平安集團(tuán)預(yù)算每年要在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投資500億元，不知道華夏幸福的這一波會(huì)不會(huì)讓平安覺得需要給500億打個(gè)折。

就在平安計(jì)提華夏幸福減值損失的同時(shí)，吳向東在華夏幸福的日子也進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。今年4月5日，華夏幸福公告吳向東因個(gè)人原因辭去華夏幸福聯(lián)席董事長(zhǎng)、董事和首席執(zhí)行官兼總裁職務(wù)。

算算日子，差不多也就1000天。但華夏幸福還留了一手，公告說吳向東將繼續(xù)在華夏幸福工作。至于工作內(nèi)容則是：

協(xié)助債務(wù)重組。

肆

另一個(gè)關(guān)于1000天的梗來自朱榮斌的老同事、老朋友吳建斌。

2018年暮春時(shí)節(jié)，有一本書傳遍地產(chǎn)圈，高管們幾乎人人都想先睹后快，作者是碧桂園前CFO吳建斌，書名叫作《我在碧桂園的1000天》以及一個(gè)副題：

《以財(cái)務(wù)之眼看楊國(guó)強(qiáng)和他的地產(chǎn)王國(guó)》

據(jù)稱這本書將2014-2017年間，碧桂園高潮凌厲的財(cái)務(wù)模式造就出的“地產(chǎn)帝國(guó)”，刻畫殆盡，因而也招來碧桂園的不爽，一度不欲讓其流傳出去。

然而，朱榮斌恐怕在碧桂園也頗有些不爽，雖未公開表達(dá)，但種種掣肘或許加劇了他的去意。

在碧桂園(2007.HK)，朱榮斌“掛帥”一線事業(yè)部，總部給予其較高規(guī)格的自主拿地權(quán)，但同時(shí)會(huì)以“一視同仁”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新項(xiàng)目的考核、資金進(jìn)行評(píng)估，從而嚴(yán)格把關(guān)。

正是這根套在脖子上的韁繩讓一線事業(yè)部總有不敢撒歡跑的感覺，2015年7月一線事業(yè)部成立，當(dāng)年10月就發(fā)生了北京豐臺(tái)退地一事，主要原因就是拿地后總部評(píng)估認(rèn)為地價(jià)太高，成本算不過來。

爾后，朱榮斌又想在經(jīng)營(yíng)許久的廣州大本營(yíng)激蕩點(diǎn)水花，但碧桂園拿地鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不限制其他區(qū)域公司在一線城市拿地，因此一線事業(yè)部要在“夾縫”中生存。

“老板放開了，說廣州不是只有朱榮斌可以搞，大家都可以搞，”據(jù)早年媒體報(bào)道，有該區(qū)域員工曾透露說，“反正結(jié)果導(dǎo)向，確實(shí)是朱榮斌沒怎么搞定市區(qū)。”

到最后，楊國(guó)強(qiáng)也曾對(duì)朱榮斌開玩笑說：“在一線城市，你只做一兩百億就對(duì)不起你這個(gè)聯(lián)席總裁的位置。”

或許BOSS楊還有一句沒有說出口的話，2017年朱榮斌的年薪2185.8萬元，相比2016年的555.2萬元，

幾乎翻了四倍

既然如此，朱榮斌選擇了離開。

而他的下家則是與之前從碧桂園CFO一職上辭任的吳建斌相同，陽光城。

在陽光城朱榮斌迎來了高光時(shí)刻，身兼執(zhí)行董事長(zhǎng)與總裁，大權(quán)在握。如果沒有后來的事情，朱榮斌與陽光城或許算是一段互相成就的佳話，因?yàn)橹鞓s斌一來就帶動(dòng)陽光城快速?zèng)_頂，2017年突破千億銷售大關(guān)，

2018年更猛，兩千億邁過去

為了一示同進(jìn)退的誠(chéng)意，朱榮斌還個(gè)人掏腰包1.36億元買入陽光城2200余萬股股票。

但是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，喪失了這一切。

2020年9月，泰康人壽及泰康養(yǎng)老，以33.78億元的代價(jià)，從陽光城當(dāng)時(shí)的第二大股東上海嘉文聞投資手中，獲得了13.46%股權(quán)，共計(jì)5.547億股，躋身第二大股東。同時(shí)雙方簽訂了一紙對(duì)賭協(xié)議。

據(jù)稱主導(dǎo)引戰(zhàn)泰康的正是朱榮斌，原本說好要十年攜手同行，卻在2021年半道分手。

2021年三季報(bào)披露，前三季度扣非后凈利潤(rùn)為8670.14萬元，同比減少96.89%；其中第三季度陽光城扣非后凈利潤(rùn)虧損17.52億元。

泰康頗為不滿，對(duì)賭協(xié)議墨跡未干，如何這么快就業(yè)績(jī)變臉？泰康系的兩位董事對(duì)陽光城的三季報(bào)提出異議，并投反對(duì)票，要求管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)惡化作出解釋。

泰康的公開發(fā)難，連林騰蛟都略感惶恐，親自上門斡旋，但最終仍未能成功化解撤股危機(jī)。

而朱榮斌則夾在其中，兩面不討好，只求快點(diǎn)走人，甚至股票虧損7000萬，也不惜割肉，算上在陽光城“打工”四年半的薪酬仍虧損4000萬，但他仍舊離場(chǎng)。

末了，還向陽光城同仁發(fā)了一則告別消息，也是一度刷屏：

“長(zhǎng)時(shí)間的糾結(jié)、博弈及掙扎，離職確是無奈……難忘過去幾年，猶如一場(chǎng)大酒，豪情壯志，至酣至?xí)场Ｐ褋硗慈绲督g，仍無怨無悔，無愧無懼。”

短短數(shù)語，似乎滿屏不甘。

伍

最新的消息顯示朱榮斌已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)，在今年3月成立榮宇建設(shè)（廣州）有限公司，由其本人100%持股。

在借助薔薇資本的力量后，朱榮斌將自己創(chuàng)業(yè)的“首發(fā)項(xiàng)目”，放在開發(fā)雅居樂清水灣部分地塊項(xiàng)目上，而后者一直是一個(gè)香餑餑，雅居樂(3383.HK)從不輕易示人，更不要說拿出來與人分享了。

難道，這一次會(huì)是一個(gè)例外？不管怎么說，朱榮斌已經(jīng)決定好要掀開新的人生章節(jié)了。

而吳向東似乎也無意停留在華夏幸福過久，同時(shí)也沒有跡象顯露出有加入平安旗下平安不動(dòng)產(chǎn)的意思，倒是與同處深圳的鵬瑞地產(chǎn)交際頗深。

一則鵬瑞實(shí)際控制人徐航與吳向東均為清華校友，且據(jù)說十多年來私交甚篤。二來華夏幸福南方總部的舊改項(xiàng)目正是出售給了鵬瑞，跟隨吳向東從華潤(rùn)置地入職華夏幸福擔(dān)任南方總部更新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的趙榮，也成了鵬瑞（深圳）城市發(fā)展有限公司的的董事長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)到人事謀劃上似乎都有跡可循。

第三則是一個(gè)最重要的原因，鵬瑞在商業(yè)地產(chǎn)上經(jīng)營(yíng)得頗為成功，而吳向東在這一領(lǐng)域也頗有心得，或許二者結(jié)盟是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。到那時(shí)，深圳灣1號(hào)又將是一番別樣風(fēng)景。

不論是風(fēng)雨如磐，還是柳條日新，一號(hào)君希望這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人仍能帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而那些哈污搞的開發(fā)商則理應(yīng)承擔(dān)市場(chǎng)的代價(jià)，不應(yīng)讓市長(zhǎng)與老百姓為其風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)兜底。