在企業(yè)里，我們或多或少受著皇權(quán)文化潛移默化的影響。

    表現(xiàn)突出的幾個(gè)方面是：

    1、為了保護(hù)自己的利益，新人進(jìn)了公司一定要站好隊(duì)。

    我們被告誡，進(jìn)了一家公司，作為新人，千萬(wàn)別“傻乎乎”的聽信所謂的企業(yè)文化。

    “老人”們心里明白，比這個(gè)寫在手冊(cè)上更管用的是“亞文化”，你得察言觀色那些不明說(shuō)的微妙的人際關(guān)系，識(shí)相的站好隊(duì)。

    這些說(shuō)不清道不明的人際圈如果你進(jìn)對(duì)了，接下來(lái)你會(huì)更有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

    如果你上面的人“得勢(shì)”了，他們自然會(huì)關(guān)照你們這些下面的人。

    但如果你沒站好對(duì)，跟對(duì)人，同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂，直至抱憾離去。

    2、企業(yè)內(nèi)部結(jié)成了數(shù)個(gè)利益群體。

    從人性的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)保護(hù)自己的利益。

    在一家企業(yè)里，人們常會(huì)不由自主的結(jié)成聯(lián)盟，或許是因?yàn)楸舜吮容^談得來(lái)，或許是源于共同利益的驅(qū)使，利益群體里的人們常會(huì)走的更“近”一些。

    甚至某人人在A部門，心卻追隨B部門的老大，或者B部門老大的老大，原因是B部門的老大，或老大的老大更有可能“升官發(fā)財(cái)”。

    因此，公司的制度是制度，規(guī)章是規(guī)章，但比這更重要的是識(shí)相，是察言觀色，是見風(fēng)使舵。

    于是，在某人“得勢(shì)”或即將“得勢(shì)”時(shí)，身旁總不缺溢美之聲。但一旦風(fēng)頭轉(zhuǎn)了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人們紛紛與他劃清界限，令其不禁感慨世態(tài)炎涼。

    受這些文化的影響，人們通常沒有獨(dú)立的人格，更視堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀為糞土。

    3、企業(yè)里人才培養(yǎng)著重“苗子”而不顧其他人。

    人力資源部制定的人才培養(yǎng)體系那是針對(duì)“普通人”的，是做給大家看的。真正重要的崗位，特別是企業(yè)的接班人，那還是老板一個(gè)人說(shuō)了算。

    老板看哪些人順眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。

    因此，費(fèi)盡心思討老板歡欣者有之，口若懸河的空談家有之，老板仿佛是企業(yè)的皇帝，老板說(shuō)誰(shuí)行，誰(shuí)就行，既然如此，不討好老板討好誰(shuí)？

 光埋頭做事？那是傻子。

    一以貫之，各個(gè)部門也都如此。

    你有才華是不是？如果你的直線上司“踩”你，枉你有再多的才華又能怎樣？他不給你機(jī)會(huì)你能拿他如何？

    因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“聽話”的，是那些懂得察言觀色的。

    于是，為了保護(hù)自身的利益，人們每天尋思的多不是如何將工作做的更好，而是人際間的風(fēng)吹草動(dòng)。

    對(duì)于企業(yè)里“苗子”的話題，德魯克也發(fā)表過他的觀點(diǎn)：

    “一家公司所能做得最糟糕的事，是試圖去培養(yǎng)‘苗子’而不顧其他人。”

    “有80％的人都沒有被列入苗子的開發(fā)計(jì)劃之中，他們當(dāng)然會(huì)感到自己被忽視了，因而可能比以前更無(wú)效率、更缺乏建設(shè)性、更不愿意去從事新的工作。”

    對(duì)此，德魯克進(jìn)一步說(shuō)道，

    “在被選為‘很可能接班’的年輕人中，10個(gè)之中有5個(gè)在40歲時(shí)就變成空談家。

    相反，那些看來(lái)沒有什么‘才華’也不擅長(zhǎng)講話的年輕人中，10個(gè)之中倒有5個(gè)在40歲初期的時(shí)候就表現(xiàn)出卓越的才能