零售業(yè)現(xiàn)在不景氣，行業(yè)記者除了關(guān)注哪個(gè)企業(yè)倒閉了，哪個(gè)企業(yè)關(guān)閉多少門店，哪個(gè)企業(yè)主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作之外，似乎沒(méi)什么寫得了。確實(shí)，一個(gè)沒(méi)有客流的看似夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很危險(xiǎn)，行業(yè)內(nèi)的人人心惶惶，行業(yè)外的人等著看笑話，這就是我們?cè)��?jīng)熱愛(ài)的實(shí)體店的現(xiàn)狀。所以蘇寧與萬(wàn)達(dá)這個(gè)看似強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作一經(jīng)爆出，就引爆了整個(gè)行業(yè)。這次大家可能處于對(duì)整個(gè)行業(yè)前景的擔(dān)憂，大部分都報(bào)以支持和欣賞的態(tài)度來(lái)看這個(gè)事情。但在我看來(lái)，這個(gè)事簡(jiǎn)直糟糕透了。

我就職的河南，商業(yè)史就是一部失敗案例的教科書(shū)。從最早的百貨店雛形亞細(xì)亞開(kāi)始，鄭州引領(lǐng)了全國(guó)商業(yè)第一波的爆發(fā)，但很快就沒(méi)落了，但至少那時(shí)的亞細(xì)亞，還不是二道販子，如果它的經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)在一樣的話，整個(gè)全國(guó)很多地方的商業(yè)老大可能就不是目前是這個(gè)了。不計(jì)成本的開(kāi)店和自營(yíng)模式，是壓垮這個(gè)巨人的最大原因。亞細(xì)亞倒下之后，全國(guó)百貨店就清一色的開(kāi)始了現(xiàn)在的聯(lián)營(yíng)模式，這個(gè)模式最大的優(yōu)點(diǎn)在于輕資產(chǎn)，不必有太多專業(yè)的人員就能出色的開(kāi)出一家像模像樣的百貨商場(chǎng)。但最大的缺點(diǎn)，就是缺乏深層次的介入管理能力，說(shuō)白了就是做不了主，這個(gè)模式注定會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)存在下去，因?yàn)闆](méi)那么多專業(yè)人士，但注定不會(huì)成為未來(lái)。因?yàn)槲覀兌枷敫淖儯�等到量變引起質(zhì)變的那天，我們想不改變都很難。奧特萊斯不就搶先幫我們嘗試了自營(yíng)模式了嗎?

說(shuō)到聯(lián)營(yíng)模式，萬(wàn)達(dá)百貨和蘇寧都是其中翹楚，都從這個(gè)模式中嘗到了好處并發(fā)展壯大。但萬(wàn)達(dá)百貨成為先倒下去的那個(gè)，其實(shí)簡(jiǎn)單看一下萬(wàn)達(dá)mall區(qū)和百貨區(qū)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)你就知道，這個(gè)決定，早晚的事，況且萬(wàn)達(dá)還是趨勢(shì)投資商，如果說(shuō)在商業(yè)地產(chǎn)圈里，萬(wàn)達(dá)是絕對(duì)的老大巨無(wú)霸，但在商業(yè)圈里，萬(wàn)達(dá)不過(guò)是一個(gè)投機(jī)商玩票的罷了。萬(wàn)達(dá)重利益輕情誼，重高層輕基層，重前期輕后期。對(duì)于這樣一個(gè)公司而言，它做什么都不奇怪，因?yàn)樗鼪](méi)有朋友。

今天的蘇寧就是前天的沃爾瑪，昨天的萬(wàn)達(dá)百貨、大歌星。最近又聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)達(dá)要玩輕資產(chǎn)、玩眾籌，我覺(jué)得它一定能做的很出色，因?yàn)檫@是一家純粹的輕資產(chǎn)二道販子。

說(shuō)完萬(wàn)達(dá)再來(lái)說(shuō)蘇寧，蘇寧的模式也是輕資產(chǎn)，租店鋪再賒貨，把黃光裕最早運(yùn)作的模式發(fā)揮到了極致。蘇寧也是一家沒(méi)有朋友的公司，它做電器賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、收購(gòu)日本電器賣場(chǎng)、電商甚至還玩資本運(yùn)作。哪里有利益哪里就有蘇寧，但未見(jiàn)蘇寧在哪個(gè)方面能做到極致，蘇寧是一家浮躁的公司，缺乏安靜下來(lái)好好做好一個(gè)事情的心。雖然很多公司都如此，但蘇寧表現(xiàn)的比較強(qiáng)烈罷了。

這2家沒(méi)有朋友的公司做了暫時(shí)的朋友，目的只是為了利益，萬(wàn)達(dá)不至于長(zhǎng)時(shí)間大面積空?qǐng)觯�蘇寧得以盡快小成本大幅度開(kāi)店，但蘇寧的單店?duì)I效也就比萬(wàn)達(dá)百貨的營(yíng)效略高，這還得考慮到客單價(jià)的問(wèn)題，如果考慮家電客單價(jià)的話，蘇寧的來(lái)客數(shù)還不如萬(wàn)達(dá)百貨。這樣看來(lái)就很明晰了，蘇寧不過(guò)是萬(wàn)達(dá)在沒(méi)有想好對(duì)策之前的過(guò)渡產(chǎn)品而已。這個(gè)組合松松垮垮，待到時(shí)機(jī)到時(shí)一擊即散。

我之所以熱愛(ài)線下實(shí)體店，是因?yàn)檫@里有我們對(duì)業(yè)態(tài)配比的思考，有我們對(duì)業(yè)種組合的推敲，有我們對(duì)品牌落位的討論，有我們對(duì)邊邊角角一切細(xì)節(jié)的琢磨。我熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，我希望這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越好。但現(xiàn)在的問(wèn)題不是一家倆家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也不是大家一起抱團(tuán)取暖的問(wèn)題，而是我們需要用我們每個(gè)人的努力來(lái)去改變目前的現(xiàn)狀，我們?nèi)狈θ毡就�行�?duì)細(xì)節(jié)強(qiáng)迫癥般的追求，我們?nèi)狈�歐美同行模式上的多樣，我們把自己陷入到這個(gè)自己畫(huà)的條條框框中難以自拔。我們招商的品牌是如此的匱乏，我們餐飲休憩類品牌是如此的重復(fù)，我們經(jīng)營(yíng)模式是如此的單調(diào)。但這些，沒(méi)人去理會(huì)，只是看著這個(gè)行業(yè)在夕陽(yáng)中漸行漸遠(yuǎn)，也不愿意踏出改變的這一步。寫到這里可能有些跑題，但我認(rèn)為，我們線下店鋪有這么多的問(wèn)題不去解決，只去研究倆個(gè)二道販子的結(jié)合，真沒(méi)什么意義。

首先，我們要在模式上慢慢思考創(chuàng)新，在目前聯(lián)營(yíng)模式下小面積的慢慢嘗試其他經(jīng)營(yíng)形態(tài)。其次，我們應(yīng)該對(duì)服裝品牌公司的朋友們多多支持，在可能的情況下給這些個(gè)性化的小眾品牌多一些的機(jī)會(huì)，這對(duì)我們也是一種全新的嘗試，從這點(diǎn)看，蘇州新光天地值得推崇。希望從現(xiàn)在起，我們一起努力，讓我們的店鋪重新出發(fā)，再創(chuàng)輝煌。

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