寫在前面：真人真事，文中人物為化名。

5月28日，這天是星期天，超市里還是來了一些客人。相對于工作日，今天算是有人氣了。早在一年前，這家店就出現了虧損，總部先后來了幾撥高層實地視察，轟轟烈烈地制訂了多種扭虧方案，但均未見起色。如今，加上人事成本的增加和營業外收入的減少，這家曾在當地叱咤一時的十年老店面臨關門的境地。

就在稀稀拉拉的人群中，一位穿著牛仔褲和T恤的中年男人在認真地挑選著蘋果。蘋果看上去已擺放多日，所以要挑出新鮮的還是有些費勁。這位看上去和普通消費者沒有什么兩樣的男人不是別人，而是董事長親自任命的新任店長，范軍。范軍征戰零售15年，曾在沃爾瑪等國際零售企業擔任要職，此次“空降”到這家超市，原因很簡單，就是想要扭虧為盈。此次董事長親自任命，甚至沒有通知HR部門，葫蘆里裝著什么藥，除了他和董事長之外，沒有第三者知道。

今天已是范軍出現在超市里的第三天了。早上7點半，范軍就隨著第一批客人進入了超市。現在已是上午10點，他表面上是在購物，其實，他在用心地洞察著超市里的一舉一動，包括賣場的燈光、冷氣，工作人員的態度、服務，商品的陳列、價格，顧客的反應、喜好等等。

范軍來到熟食區，看到幾個工作人員聚在一起聊得熱火，圍裙丟在一旁。“小伙子，幫我稱半斤燒鴨。”范軍朝工作人員說道。對方沒有人回應，于是范軍提高聲調又重復了一遍。這時，一位看上去只有20歲出頭的小伙子走了過來，二話沒說，把一只燒鴨剖開了兩邊，然后再砍成了兩半。“要上面還是下面的”小伙子甩了甩擋住眼睛的黃頭發，瞟了范軍一眼。“就要上面的那半吧。”“你們這里賣熟食的員工都不用戴口罩嗎?”范軍問道。小伙子倒也坦白，說：“總部領導來檢查的時候就戴會，平時又沒什么人，戴了干嘛呢。放心吧，我們沒病的。”范軍點頭笑了笑，走開了。

就在熟食區不遠的蔬果區，一位老太太情緒激動地正在和工作人員理論著什么。范軍聞訊走了過去。原來，這里的電子稱出了故障，老太太買的水果打不了稱，已經等半小時了。老太太實在沒有耐性了，工作人員這才道出了實情：“電腦部的同事今天休假，沒人會修，等主管過來再看看怎么處理吧，現在主管已經在路上了……”10分鐘后，那位主管還是沒出現，老太太丟下水果，徑直走出了超市。

在日化區，范軍正在看一款啫喱水，這時，兩個沒有穿工衣的促銷員圍了過來。“先生，想要什么類型的啫喱水呢?我們這個牌子什么功效的都有”其中一個說道。“我想要保濕久一點的。”另一個促銷員急忙拿出了一款啫喱水湊到跟前，“我們這款保濕效果非常好，可以長達10小時呢。”“還是我們的這個牌子好，寶潔公司的，大品牌……”兩個促銷員互不相讓，在范軍面前上演了一場“搶客”戰。就當他左右為難、不知如何脫身的時候，一位戴著“經理”工牌的工作人員走了過來，一位促銷員迎上前隨意地搭訕：“你怎么才來啊，昨晚是不是和他們喝多了呀?”經理作了個“噓”的手勢，示意不要讓別人知道。范軍趁著他們聊天的空當，隨手拿了一瓶啫喱水走向了收銀臺。

此時已是上午11點。范軍走到收銀臺前才發現，這里只開了一個收銀通道，盡管賣場里人不是很多，但因為這是常規的銷售高峰期，收銀臺前顧客還是排起了長長的隊伍。范軍排在后面，打量著那個收銀員：沒有遵行“三唱一單”，商品過機動作遲緩，操作不規范，表情僵硬……7位顧客足足用了20分鐘，終于輪到范軍了，收銀員埋頭掃完了商品，把余額和小票遞給了范軍，這是他們唯一的一次對視。范軍接過小票，頓時發現了異常：“這瓶啫喱水貨架上不是標價9.9元嗎?現在怎么變成13.8元了?”收銀員接過小票看了看，接著用對講機呼叫了超市經理。5分鐘后，剛才那位戴著“經理”工牌的工作人員慢條斯理地走了過來，接過小票，然后對范軍說：“請稍等一下，去核對后再幫你處理。”五分鐘后，經理回來了，正如范軍所料的一樣：“價格標簽過期了，沒有及時更換。”范軍要求退回差價，但經理的一番話讓他打消了念頭：“這個我們需要查清楚是哪位同事的疏忽，才能給你補回差價，但他們都是上晚班的，要等……”聽到這里，范軍拎起購物袋，徑直走出了超市。

兩天后，公司的OA辦公平臺上發布了一份紅頭文件：經公司研究決定，正式任命范軍先生為萬通店店長，于2016年5月30日入職。這份文件下發后，引起了萬通店一陣嘩然：“這個店長是耍大牌吧，入職5天了還沒見蹤影。”其實，看到這則公告糾結的不僅是下面的員工，還有副店長和超市經理。副店長為了想去掉頭上那個“副”字，足足等了5年。而超市經理也猶如吃了當頭一棒，癱坐在椅子上，深深地吸了一口煙，喃喃自語道：“唉，看來這次升職的機會又黃了”。

文件公布的當天下午，門店的人事發出了開店務會的通知。會議上，超市副店長及各部門負責人悉數到場。經理看著這位新任店長，總覺得在哪里見過，揣摩半天，突然聽到“啪”的一聲，他打了自己一記耳光。見狀，其他人感到一頭霧水，但看到店長犀利的眼神和一臉黑線的經理，大家似乎又明白了什么。

第二天，公司又發布了一則通告，大致內容是：萬通店副店長、超市區經理、生鮮區經理、收銀部主管因未能達到職務要求、管理能力缺失，即日起被降一級。此文一出，即刻成為了總部及各分店上下議論的焦點，“看來公司這次真的是要下狠手了。”

都說“新官上任三把火”，其實，在范軍心里，對他們的懲戒，并不是“殺雞儆猴”那么簡單。更何況，治理一家虧損的門店，不僅需要“攘外安內”，還要重組創新。重新梳理與政府媒體關系、鼓動員工士氣的同時，還要對品類經營進行優化、調整，對采購渠道進行整合，對人員進行培訓等等。這只是范軍走出的第一步棋。他很清楚董事長的用意——要成為全公司的一條欽差“鯰魚”!

作者：黃華斌，未經授權禁止轉載

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