在1207億的光鮮數(shù)據(jù)下，雙11迎來了32%的歷史最低增速，這個增速與去年網(wǎng)購增速33%接近，但與去年雙11增速相比幾乎腰斬。雙11在迎來全民狂歡購的時代，也迎來了網(wǎng)購正式進(jìn)入低增速時代。從今年1-9月數(shù)據(jù)來看，全國網(wǎng)購增速降至26%，馬云說電商將死，已成必然，最快明年即將進(jìn)入10字頭，也就是跟傳統(tǒng)行業(yè)所差無幾，今年的社零就是死咬10%的增速。

原本被阿里寄予厚望的海外市場未能如愿打出足夠的增量，腰斬的增速讓阿里巴巴開盤重挫，華爾街對阿里前景開始進(jìn)行重新評估。未來如何打出新的增量，如何講好新一輪故事成為阿里重中之重。根據(jù)前方探報，阿里CEO張勇目標(biāo)直指線下市場，據(jù)張勇謀劃未來阿里并不是準(zhǔn)備把線上原有的3萬億市場進(jìn)行快速提升，而是要直取線下30萬億的社會消費(fèi)品零售總量。如果說以前線上線下還是對峙，現(xiàn)在開始就要進(jìn)入血洗。

阿里未來將直擊線下技術(shù)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、物流、場景落后等痛點(diǎn)，對線下進(jìn)行多方圍剿。線下實(shí)體過去十幾年取得了巨大的成功，很多人慢慢開始有了偶像包袱。以前現(xiàn)代渠道在替代傳統(tǒng)渠道時，這些人攻城拔寨，打下了一座座城池。很多線下實(shí)體從街邊小店開始，做到現(xiàn)在幾十億甚至上百億身家，也就短短十幾年時間，可以說何等輝煌，怎么可能輕易否決自己的成功經(jīng)驗(yàn)。在近幾年與電商的對抗中，不少實(shí)體開始感覺有點(diǎn)茫然，但沉浸在過去的巨大成功，不愿意承認(rèn)也不愿意做深度改變。自認(rèn)為現(xiàn)在錢比十幾年前起步時多，兵強(qiáng)馬壯且歷經(jīng)各大戰(zhàn)役，完全可以與之一戰(zhàn)。卻沒有想到用石器時代的武器怎么跟現(xiàn)代軍備抗?fàn)帯＞�下實(shí)體在以前以改革創(chuàng)新者的面貌出現(xiàn)，并對傳統(tǒng)渠道進(jìn)行大面積絞殺，到現(xiàn)在占據(jù)各地軍事重鎮(zhèn)，反而擁兵自重，躊躇不前，轉(zhuǎn)身變?yōu)樾乱淮�保守勢力代言人。在新舊勢力對抗中，線下實(shí)體的改良變革幾乎都是觸及細(xì)枝末節(jié)的饒癢癢，蜻蜓點(diǎn)水般越過，幾無戰(zhàn)績。也有部分線下實(shí)體倡導(dǎo)“中學(xué)為主，西學(xué)為輔”到后來的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，但不觸及本質(zhì)的改良，只不過看起來有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)基因。在大多數(shù)改良不成功的情況下，線下出現(xiàn)一波萎靡思潮。

陳寅恪先生曾說：“凡一種文化值衰落之時，為此文化所化之人，必感苦痛，其表現(xiàn)此文化之程量愈宏，則其所受之苦痛亦愈甚”。

線下實(shí)體食利階層故步自封，也使得整個內(nèi)需拉動嚴(yán)重受到阻礙。雙11當(dāng)天，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，更多是表達(dá)對實(shí)體零售發(fā)展的不滿。《意見》直接指出線下實(shí)體不愿意創(chuàng)新、無活力等頑疾。《意見》點(diǎn)出線下需要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用，大力發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)一步提高流通效率和服務(wù)水平。作為破局的手段，《意見》委婉的表達(dá)了鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體。建立社會化、市場化的數(shù)據(jù)應(yīng)用機(jī)制，鼓勵電子商務(wù)平臺向?qū)嶓w零售企業(yè)有條件地開放數(shù)據(jù)資源，提高資源配置效率和經(jīng)營決策水平。所謂的“鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源”，實(shí)際上就是釋放信號，辦公廳層面希望看到線上企業(yè)對線下進(jìn)行大規(guī)模整合，包括并購、重組、交叉持股等諸多玩法。而選擇在雙十一當(dāng)天發(fā)布《意見》，很明顯就是給阿里的厚禮，同時告訴線下，不好好創(chuàng)新會比雙11這天更慘。

馬云近期反復(fù)強(qiáng)調(diào)新零售，指出新零售必須要實(shí)現(xiàn)線上和線下的結(jié)合，要和互聯(lián)網(wǎng)公司、現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，并利用好大數(shù)據(jù)。新零售還需要強(qiáng)大技術(shù)的支撐，要通過技術(shù)的變革和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。那么新零售到底是什么鬼，相信大部分人都沒有看清楚，如果說只是簡單線上線下結(jié)合，誰都可以隨便吹出這樣的牛逼。馬云想要的新零售到底怎么產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的神奇過程？

馬云的新零售不僅僅是吹給國內(nèi)聽的，同時也是吹給華爾街大佬們聽的。牛逼吹再大，還是要做PPT，勾勒出合理的美好前景。華爾街大佬們都是認(rèn)錢不認(rèn)人的家伙，如果簡單的故事，相信喂不飽他們的胃口。阿里如果只是收購一家年銷幾十億或者上百億的線下實(shí)體，雖然對線下實(shí)體觸動很大，但是對于阿里這樣的體量，上百億的銷售額跟毛似的，一點(diǎn)感覺都沒有。相信華爾街大佬們更沒興趣聽阿里收購一家在大洋彼岸聞所未聞的企業(yè)。30萬億的市場，如果單靠直接并購發(fā)展緩慢，且地方政府會強(qiáng)力反彈。要快速做大銷售額只能招安，做眾多實(shí)體背后的男人。《關(guān)于推動實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》給出的答案也是戰(zhàn)略合作>交叉持股>并購重組。百貨購物中心業(yè)態(tài)阿里已經(jīng)有銀泰做試驗(yàn)田，意味著戰(zhàn)略合作先行優(yōu)于交叉持股和并購;超市快消業(yè)態(tài)阿里還沒有一個真正的平臺，很可能是交叉持股、并購重組先行，第二步才是戰(zhàn)略合作。

線下實(shí)體將會有一個快速站隊的過程，阿里必將祭出胡蘿卜加大棒政策，聽話的給糖吃，不聽話的一棒子打過去。30萬億市場是實(shí)打?qū)嵉木�下市場，阿里想要吃下的份額絕對不僅僅像線上3萬億這么簡單，地面戰(zhàn)的投入和傷亡會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于空戰(zhàn)，如果進(jìn)入巷戰(zhàn)那更是刀刀見血。阿里兵團(tuán)將派出什么樣的作戰(zhàn)部隊，來跟線下對攻，是很大的看點(diǎn)。雙11增速降至冰點(diǎn)，阿里股價暴跌，同期線下上市公司幾乎迎來瘋狂，大潤發(fā)周五單日暴漲16%，引領(lǐng)整個市場，好市多、克羅格、塔吉特等紛紛跟進(jìn)爆拉。資本市場把馬云逼至墻角，已經(jīng)沒有多少時間留給馬云，年內(nèi)馬云必然出大招打通線上線下奇局，再造阿里，超越阿里，一戰(zhàn)定江山，反之則落寞開始。