摘要：針對合肥加僑國際廣場開業首日的觀察，到超市購物與到購物中心其它區域購物的客群交叉率很低。

前些日子筆者做了關于商業中心與超市一文，引起了一些筆友的討論。這是筆者對商業中心和超市發展現狀及未來趨勢的分析思考，就是想與大家一起討論的。

因為這關系到一個很重要的問題：中國未來的大型超市是否會像歐美一樣開到城郊？商業中心應該如何擺脫超市去凝集客流？有筆友問了案例數據的問題，正好今天合肥有一家加僑國際廣場開業，筆者有幸在其中一天，說說觀察情況。雖然沒有具體詳細的數據統計，但是也可以對前文加以論證。

11月26日合肥加僑國際廣場開業，筆者有幸因為新店開業，在其中觀察。我主要觀察的對象如下：到購物中心購物的顧客會不會去超市？到超市購物的顧客會不會去購物中心？到超市和到購物中心的客群各有什么特點。

筆者觀察，到超市購物（永輝）的和到商業中心其它地方休閑購物的完全是不一樣的客群：到超市購物的還是以購買生鮮等生活用品為主，主要是一些年紀偏大的客群。而到商業中心休閑、娛樂的確實以家庭、年輕人為主。永輝超市的生鮮區非�；鸨�，到了人擠人的程度，多是一些年紀偏大、女性等再搶購促銷的生鮮商品。但是休閑食品、非食品區等卻是寥寥無幾。

其二，大部分顧客是直接從購物中心入口，進入后就直接去了永輝超市。多是被永輝門外熱鬧的外場吸引，在其中也多是選購勁爆促銷的牛羊肉。而在購物中心逛上一陣、再去超市的人卻非常少，尤其是在購物中心買了東西再去超市的也非常少，甚至很少看到有人拎著其它地方買的東西往超市方向走的。

再者，從超市購物出來后再去購物中心的人也是非常少，據筆者觀察不足五分之一。而且基本上看不到在超市里買了東西再去購物中心逛的。顧客在超市買的絕大多數是生鮮商品，就時效性和方便性而言，顧客也很難做出這樣的選擇。

通過觀察可以思考：到購物中心與到超市的客群交叉情況并沒有設想的那么樂觀。另外，由于條件限制暫時沒有詳細的數據分析，非常希望有這個條件的朋友可以做一個這樣的調查分析，我想這個結果一定是非常驚人的。

協同性確實不高，不光超市，餐飲、娛樂都存在這個問題。

不過購物中心作為一個整體，必須要存在這些不同業態，滿足消費者不同的功能需求，作為運營者則要盡力去增加它們之間的協同效應。