久光百貨正在進(jìn)行局部調(diào)整，目前已完全移除原2樓傳統(tǒng)女包區(qū)，取而代之的是女鞋以及飾品，并且擴(kuò)大女裝區(qū)域。

原先的傳統(tǒng)女包品牌僅保留Hiroshima和Why，并且移至3樓，其余以廣州品牌為主的國產(chǎn)手袋以及業(yè)績不佳的品牌全部撤柜。

很難說如此調(diào)整對平銷的提高有多大幫助，但久光百貨去除傳統(tǒng)女包的信號(hào)已非常明顯。

以整個(gè)市場來看，進(jìn)駐主流商場的傳統(tǒng)國產(chǎn)女包品牌主力價(jià)位在1000~4000元左右，近年來不管在哪個(gè)價(jià)格帶都持續(xù)遭受全面沖擊。

其中2000元以上單價(jià)商品受Coach、Michael Kors、Longchamp等輕奢品牌沖擊最大；而Kate Spade等品牌也是實(shí)在的替代者；之后更有COCCINELLE等一大波國際品牌洶涌而來，2000元以上，你會(huì)選擇國內(nèi)品牌嗎？低端市場則受到諸如Charles & Keith這類低單價(jià)高時(shí)尚度產(chǎn)品的當(dāng)頭一棒，電商的加入更使競爭愈發(fā)慘烈。所以該品類整體低迷，甚至讓人感到毫無希望也就不難理解了。

傳統(tǒng)女包品牌何去何從，個(gè)人覺得方法有4：

1.做出自身特色。話雖簡單，難度超高。全球品牌繁多，如何做到獨(dú)一無二？況且女包這個(gè)品類更需要有強(qiáng)大的品牌底蘊(yùn)作支撐。1837年，Hermes只是一家馬具店，之后成為國際一線品牌，而馬文化也伴隨著其logo傳承至今。我們這里有多少具備工匠精神的商人呢？

2.專注電商。這仍然是個(gè)巨大的市場，很多品牌確實(shí)也已經(jīng)這么做了，如果僅是考慮維持盈利及品牌運(yùn)營，也不失為一個(gè)好渠道。

3.更趨藝術(shù)化。可能這是一種逃避商業(yè)化的迂回模式，以求生存。

4.著眼于二三線市場。畢竟市場有傳遞性的規(guī)律，就目前而言，下游市場還有生存空間，精準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。

就大趨勢來看，百貨商場正面臨洗牌，不創(chuàng)新則必將被淘汰，而存活下來的最頂尖商場也定會(huì)采用引進(jìn)國際中高檔品牌并且與獨(dú)立采購相結(jié)合的模式，留給國內(nèi)女包品牌的生存空間已經(jīng)越來越小。