人為不人為不了解，但作為做這份工的小兄弟，要認(rèn)清楚，傳統(tǒng)百貨就是這個(gè)工資，這個(gè)工作方式，你接受這份工作，就要承受。你不能承受，那你就走。難道你還能改變什么不成。一個(gè)依賴成熟的制度、流程的傳統(tǒng)百貨，個(gè)人太渺小了，這個(gè)百貨的成功不是因?yàn)槟悖∫膊皇且驗(yàn)槟恪Ｗ鼍妥觯蛔鲒s緊走，老板、公司只能給你一個(gè)位置，不能給一個(gè)未來。有那工夫來喊喊，還不如趕緊換個(gè)地方，還能積累點(diǎn)江湖閱歷。如果選擇留下來默默承受，也不一定是壞事。人為因素多的企業(yè)，能磨練人的心智，磨成熟了混江湖不吃虧。
2013-12-06 14:07被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加41、地段。金鷹昆明店地處青年路商圈，有商業(yè)氛圍，但是每天堵得連死的心都有，旁邊早樹著個(gè)百盛新西南店，高端拼不過人家的時(shí)尚；昆明老牌市中心是南屏街，客流量也比不過柏聯(lián)百盛，高端拼不過更高端；白塔路商圈的金格那就更不要比了，云南礦老板的衣櫥啊！
2、品牌結(jié)構(gòu)。南京來人才發(fā)現(xiàn)，對昆明供應(yīng)商的把控度原來不像在江蘇啊？
你跩人家更拽！說不進(jìn)就不進(jìn)，你奈我何？話說王府井也是難兄難弟。
3、高層變動頻繁。對于還沒有形成自身企業(yè)氣質(zhì)的昆明金鷹，要不斷去適應(yīng)不同的區(qū)總的個(gè)人氣質(zhì)。
4、基層員工流動性太大。據(jù)說金鷹是云南百貨和貓的人才培訓(xùn)基地，工資水品的確是比百盛、王府井之類高很多，但是缺乏有效措施留住人才。
5、共性問題。昆明的百貨，思路還停留在礦老板點(diǎn)單的境界，有設(shè)施有品牌，但是核心的服務(wù)意識和顧客的舒適度跟不上發(fā)展；昆明以前是老舊的旅游城市，現(xiàn)在是大工地，政府的思路轉(zhuǎn)的太快，今天填好明天又開挖，話說原昆明奢侈地標(biāo)金格中心店生生被圍擋擋死，后面還要樹個(gè)恒隆在各大百貨正中間。
2013-12-08 09:06被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
馬總不錯(cuò)啊！
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