百盛的轉型終于從外埠市場進入北京大本營。繼新世界、王府井百貨等紛紛壓縮零售面積，加大體驗業態比重后，作為百盛標桿的北京復興門店也進入了調整模式。
昨日，記者走訪百盛復興門店看到，商場北樓的4-8層處于半封閉裝修狀態，位于5、6層的家居電器賣場已全部移至7、8層。據一位接近百盛的人士介紹，依附于金融街商圈的百盛復興門店1-4層的客流量相對穩定，但5層以上賣場鮮見顧客，頂樓的特賣場更是鮮為人知。百盛商業發展有限公司總經理王恒達表示，此次調整后，10層將引進3000平方米的餐飲業態。盡管轉型購物中心是被業內認為是老百貨轉型的最佳出路，但在王恒達看來，這將意味著拋棄了百盛固有的風格和優勢，未來百盛還將以零售為主要經營方向。
資料顯示，百盛在進入中國市場后曾高速擴張。自1994年，百盛發家門店復興門店開業以來，百盛以平均每年3家店的速度跑馬圈地。同時，憑借各種優質品牌俘獲北京消費者的百盛復興門店，也一度成為北京百貨商場的標桿店。
然而，與當年的一枝獨秀相比，如今的百盛已今非昔比，去年，百盛銷售額172.11億元，比上年同期增長4.8%，同店銷售增長了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由2011年的11.23億元跌至8.5億元。出現了上市八年來的首度凈利下滑。今年以來，凈利持續下滑的局面并未改善。
事實上，百盛在北京市場的情況也不容樂觀，據北京商報記者了解，由于客流稀少、租金不高，百盛東四環店的新業主錦繡天地一度欲將其清退；開業僅兩年的百盛太陽宮店日前也因業績欠佳致部分鞋類品牌撤離。隨著百盛創始人鐘廷森重掌大權，今年以來，更是連續關閉了四家門店。如今百盛復興門店的業態調整，標志著鐘廷森的改革已觸及核心百貨店。
目前，轉型購物中心被認為是百貨發展的大勢所趨，此前，繼王府井收購春天百貨加碼購物中心、奧萊業態，新世界百貨豐富體驗業態后，在北京已有15年歷史的老牌百貨SOGO（莊勝崇光）也開始嘗試轉型購物中心。
�。ū本┥虉� 記者 周雪昳）
