不是共存的問題，而是融合的問題。

孫一般不疾不徐，四平八穩(wěn)，滴水不漏，一席話說完一般是讓人覺得很有道理，挑不出任何漏洞，但是仔細(xì)一想好像也沒說什么，可能套話比較多。“一方面是匯總?cè)ツ赇N售額情況，淘汰銷售不佳品牌；另一方面調(diào)整部分門店定位，及時引進(jìn)有競爭力的商品和品牌”，這兩點(diǎn)當(dāng)然是百貨行業(yè)不辟不易的經(jīng)驗(yàn)之談，上至老總，下至剛?cè)肼毜膶?shí)習(xí)生，都得按這個思路去做百貨調(diào)整。這兩句話是大實(shí)話，當(dāng)然也是套話，這種套話在萬達(dá)好不好使，有沒有萬達(dá)內(nèi)部人士來說說？

對沈這個人了解不多，好像比丁遙始終高一級，丁遙后來升了高級總裁助理就走路了，沈則在2013年直接升了副總裁級，應(yīng)該是很優(yōu)秀的人物。當(dāng)然，再優(yōu)秀的人物來百貨試試估計(jì)也殘了。萬達(dá)是一個不信邪的公司，萬達(dá)百貨是一個不具備零售基因的傳統(tǒng)百貨公司，所以比較慘烈也正常？