萬達(dá)不解決其自身的矛盾，光在人才方面想心思是解決不了其根本問題的。

萬達(dá)廣場歷經(jīng)了購物中心、城市綜合體等多年的發(fā)展，其運(yùn)作成功及可復(fù)制性目前在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)圈的確無人能及，從這一點(diǎn)來看，萬達(dá)原班人馬對(duì)購物中心及城市綜合體是有其獨(dú)到的見解，其企業(yè)文化及人才梯隊(duì)同樣也是其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所不具備的，購物中心的蓬勃發(fā)展 ，萬達(dá)是起到示范效應(yīng)，與此同時(shí)，全國各百貨面對(duì)購物中心的發(fā)展及沖擊如臨大敵，想盡辦法去改變業(yè)態(tài)去挽留消費(fèi)客群。而萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上賺得盆滿缽滿，同時(shí)還眼紅傳統(tǒng)百貨的現(xiàn)金流，從對(duì)財(cái)富追逐的角度，做任何事情是沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，但胃口好也得牙口要好才行。王首富趟的這活同樣也是近20年其他百貨無法企及的，中國尚無百貨能打遍全國無敵手的先例，萬達(dá)敢為人先的精神我們贊同，其對(duì)人才的渴求也為大家謀了不少福利，至少抬高了大家的收入水平不是嗎？從這一點(diǎn)上，我們還得繼續(xù)支持他

我打個(gè)比方啊，大家看對(duì)不對(duì)啊。咱們經(jīng)營門店，業(yè)績好的，管理怎么玩怎么有，員工個(gè)個(gè)打了雞血一樣，業(yè)績爛的，任你翻江倒海什么經(jīng)營理念導(dǎo)購一概還是死氣沉沉。這種情況怎么辦，要么徹底換血，要么關(guān)掉拉倒~ 萬達(dá)百貨情同此理啊，大玩家都被干掉了，不就是個(gè)主力店嘛

悲觀個(gè)啥，資產(chǎn)整合嘛，剝離非核心業(yè)務(wù)，處理不良資產(chǎn)，重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率，王老板連商學(xué)院都能辦出來，這點(diǎn)難道看不出來？哦，對(duì)了，說到這個(gè)轉(zhuǎn)念一想，百貨賣賣掉也不失一條路啊~銀泰做主力百貨這不就是良好的嘗試嘛~